5 דברים שמשותפים לאנשים שאוהבים את עבודתם

אנשים רוצים לעבוד על דברים שהם מרגישים שהם חשובים, ומרגישים שהם מוערכים על כך.

5 דברים שמשותפים לאנשים שאוהבים את עבודתם

כפי שנכון גם בחיינו האישיים, להיות מאושר בעבודה לעתים רחוקות מסתכם בגורם אחד. כתוצאה מכך, אין סוד אחד לשביעות רצון מהעבודה, שעבור רבים מדי מאיתנו יכולים להרגיש חמקמק מתסכל. וככל שחברות שואפות לשמור על העובדים שלהם מאושרים ומעורבים, כדאי לזכור שכולם קצת שונים.



ובכל זאת, לאנשים שאוהבים את העבודה שלהם יש הרבה דברים משותפים, וכל מעסיק שמחפש למשוך ולשמור על כישרון בשוק תחרותי יהיה חכם להתייחס לחמישה אלה.

1. הם נהנים מעמיתיהם

אנשים הם יצורים חברתיים. במשרד ומחוצה לו, למערכות יחסים משמעותיות יש השפעה רבה על האושר שלנו. הם מטפחים תחושת שייכות וזהות, מפיגים מתח, גורמים לנו לצחוק ולהנות, ועוזרים לנו להרגיש בטוחים ונתמכים.



411 כלומר מלאך
עובדים נוטים יותר להרגיש בטוחים ונוחים בתפקידם כאשר הם יודעים מה האחריות שלהם.

מחקרים הראו כי חברויות במקום העבודה הן קריטיות למעורבות ולפרודוקטיביות שלנו. ולמרות שחלק מהמומחים טוענים כי כיום אנו נוטים פחות להתרועע עם עמיתינו מאשר הדורות הקודמים, חברות וחברות נותרות קריטיות כתמיד במסגרות עסקיות.



חברות יכולות לעודד מערכות יחסים במקום העבודה באמצעות עיצוב חלל עבודה מתחשב, תרגילים לבניית צוות ויציאות ואפילו הכלים שבהם הם משתמשים לתקשורת. לא משנה מה הגישה, המטרה תמיד צריכה להיות לעורר אמון בקרב חברי הצוות ולעזור להם להרגיש שכולם מתקדמים באותו כיוון יחד.

2. הם יודעים מה מצפים מהם

עובדים נוטים יותר להרגיש בטוחים ונוחים בתפקידם כאשר הם יודעים מה האחריות שלהם. חוסר ודאות בציון זה יכול לגרום ללחץ שניתן להימנע ממנו ולהקשות על העובדים להתמקד במשימות שלהם. למעשה, א סקר About.com 2014 מצאו כי המקור העיקרי לשליליות במקום העבודה הוא חוסר כיוון מההנהלה.

זה לא סוד שהעובדים מאושרים יותר כאשר הם מרגישים שהשימוש בהם מיושם היטב, אך כדי שזה יקרה, הם צריכים קודם כל להבין את היעדים שאליהם הם נוסעים. עבור חברות, זה קשור לתקשורת - לא רק הגדרת מטרות וניסוח ברור, אלא וודא שהעובדים מבינים כיצד עבודתם שלהם תומכת ביעדים אלה.

3. הם משפיעים ממש



מחקרים מוצאים שהעובדים רוצים כעת להרגיש שהעבודה שהם עושים משפיעה. חוקרת בית הספר לעסקים בהרווארד רוזבת 'מוס קנטר מזקקת את הנהגים החזקים ביותר של התחושה הזו לשלוט, חברות ומשמעות. אם תחושת שייכות וציפיות ברורות משרים תחושות של חברות ושליטה בהתאמה, אז הנקודה השלישית במשולש לעסקים להתייחס אליו היא משמעות. לדברי קנטר , משמעות היא חשובה, מכיוון שאנשים רוצים לעבוד בחברות שבהן הם מרגישים שהם עושים הבדל משמעותי בעולם.

איך להזרים פלייאוף nfl
אנשים רוצים לעבוד בחברות שבהן הם מרגישים שהם עושים הבדל משמעותי בעולם.

חברות יכולות להשרות תחושת השפעה גם כאשר תפקידי העובדים משתנים מאוד בארגון. יתרה מכך, חברה לא צריכה להיות בעלת שליחות פילנתרופית כדי להיות בעלת משמעות. העובדים פשוט צריכים להרגיש שהם עושים משהו כל יום כדי לעזור לעשות את ההבדל בעולם - כולל עבור הצרכנים.

4. הם גאים לעבוד במקום שהם עושים

אנשים שאוהבים את עבודתם מרגישים גאים במקום שבו הם מבלים את רוב זמנם מדי שבוע. והאם לא כולנו צריכים? אנשים רוצים אימות מהעולם החיצון לגבי המקום שבו הם עובדים ועל מה המעסיק שלהם מייצג. בין אם הגאווה הזו מתורגמת ללבוש סווטשירט של חברה בסוף השבוע, או לספר לחברים על פרס מדהים שהרוויחו לאחרונה בעבודה, חברות צריכות לעודד עובדים להזדהות איתם.



זה מתחיל בתקשורת החזון של הארגון, ולאחר מכן בביצועו במגוון דרכים קטנות שכל אחד יכול לשתף ברחבי המשרד. הצהרת מטרה לא צריכה לחיות רק באתר של חברה. צריך להזכיר לעובדים דרכים חווייתיות תכופות יותר למה הם עושים מה שהם עושים.

5. הם מרגישים מוכרים

לא משנה מה הכלים הדיגיטליים בהם אנו משתמשים כדי להתרועע ולתקשר, רובנו עדיין משתוקקים לתמיכה והכרה אישית. למעשה, קל לשכוח את ההשפעה שיש לתודה פשוטה על היום של מישהו, שלא לדבר על הביצועים העתידיים שלו.

האם תמיד צריך לשאת ולתת על משכורת
צריך להזכיר לעובדים דרכים חווייתיות תכופות יותר למה הם עושים מה שהם עושים.

ל מחקר Bersin and Associates גילו כי ארגונים המכירים משמעותית בהישגי העובדים מקבלים ציון גבוה ב -14% במעורבות העובדים, בפריון ובשירות הלקוחות בהשוואה לאלו שלא. עדיין מרשים יותר, לחברות אלה יש גם שיעורי מחזור מרצון נמוכים ב -31%.

החברות צריכות תחילה להחליט אילו מהן יש להכיר ולמה, ולאחר מכן להכשיר מנהלים ועובדים כאחד להודות זה לזה על עבודות שנעשו היטב. זה צריך להפוך לחלק מתרבות חברות מעריכה. תמריצים ותגמולים, במיוחד כשהם בעיני הציבור, יכולים להיות בעלי השפעה חזקה. אחד סקר שנערך לאחרונה הראו כי 82% מהארגונים שהציעו תוכניות להכרה חברתית נהנים מהכנסות גבוהות יותר, ו -70% ראו שיפור בשיעורי השימור.

להכרה משמעותית באופן עקבי יש גם פונקציה מעשית, הפועלת כסוג של משוב חיובי המאפשר לעובדים לדעת מה הם עושים טוב - ובהמשך עוזר להם לצמוח.

העובד של היום צריך יותר מעבודה קבועה, משכורות טובות והטבות כדי לאהוב את עבודתם. הם חייבים לראות בעבודה מקום שהם נהנים להגיע אליו, שבו הם יכולים לעבוד על דברים שהם מרגישים שהם חשובים, ואז להרגיש מוערכים על ביצוע העבודה הזו.

טיילור סמית היא יזמית סדרתית. הוא יצר לוח הכחול להוציא אנשים מכסאות השולחן שלהם אל העולם האמיתי, שם הם יכולים לגלות תחביבים ותשוקות חדשות.