5 דרכים לחקות את הצלחתו של פלאפפי בירד - ולהימנע מהכישלון שלה

כמה אובססיות לא כולן רעות. הנה מה שמנהלים יכולים ללמוד מחייהם הקצרים של משחק אחד ממכר ביותר.

5 דרכים לחקות את הצלחתו של פלאפפי בירד - ולהימנע מהכישלון שלה

כשהמפתח הווייטנאמי דונג נגוין השיק את פלאפי בירד, ואז משך אותו בפתאומיות משווקים מקוונים, הוא יצר סערה רבה בקרב חובבי המשחק. המשחק הקטן והממכר יצר שוק אחר במחיר גבוה שמותגים רבים אף פעם לא משיגים. אפילו לאחר שגרף 50 אלף דולר ליום, פלאפי בירד עדיין הוכיחה את עצמה לאחר המוות.



ההתמכרות שיחקה רבות בהצלחת המשחק, וזה היה אולי אפילו הסיבה שנגוין הוריד את המשחק .

אבל משווקים, מנהלי מותגים, מפתחי מוצרים ומנהלים אחרים יכולים לקחת כמה לקחים מההצלחה של פלאפי בירד. להלן חמש התמכרויות שיובילו יותר אנשים לעסק שלך:


1. התמכרות לפשטות

פלאפי בירד לא היה תחושת שליחות , שלום , או גניבת מכוניות מקצועית . זה אפילו לא היה ציפורים כועסות - אבל זה היה מובן ונגיש.



כדי להיות מרתק, מוצרים ושירותים לא צריכים להיות מסעות מורכבים, פוטו-ריאליים או חוויות לקוח מפוארות. ממים רבים מעוררים התנהגויות מורכבות מרעיונות פשוטים, שכן תורת המורכבות מצביעה על פעולות קטנות או כימיקלים פשוטים היוצרים התנהגויות מורכבות או חיים רב תאיים.

אם מוצר, שירות או תהליך פנימי אינם משיגים את מטרותיו, בדוק אותו מבעד לעדשות הפשטות והוציא אלמנטים מיותרים החושפים את האלמנטים החשובים ביותר, ולכן סביר ביותר לעסוק בהם.

2. התמכרות לניצחונות מוקדמים

פלאפי בירד לא דרש מהקהל שלו לשלוט במכלול מורכב של פקדים, להבין נשק או לשנן סביבות מורכבות - ובגלל זה, טלטול האדרנלין הקטן של הניצחון הופעל מוקדם ולעתים קרובות.



מוצרים שגורמים לאנשים לחכות לתמורה עשויים לאבד לקוחות בגלל חוסר סבלנות. אפל מעצבת את חווית הקופסה בנפרד מחוויית המשתמש במכשיר מכיוון שפתיחת הקופסה היא הזכייה הראשונה שכל מוצר מציע לבעליה. כמנהל, אם אתה רוצה שאנשים ישתפו פעולה טוב יותר, יתחדשו או יתלהבו יותר מהעבודה שלהם, תגמל אותם, לא עם הטבות שנתיות, אלא עם משוב מהיר והכרה אחרת שהיא אמיתית ובזמן.


3. התמכרות לסרנדיפטיות

הצב את המפרט של Flappy Bird ב- Kickstarter והוא עשוי למצוא מימון, ואולי לא. קריאת המשחק נשמעת די קרובה למשהו כמו שנות השמונים לְהַגֵן . אבל לפעמים מה שעל הנייר לא משנה. מה שאנשים עושים עם מה שבסופו של דבר עושה, וזה כרוך לעתים קרובות במפגש של אירועים בלתי צפויים.

עבור פלאפי בירד, צורך כלשהו שקשור בשוק למשהו פשוט של מפתח לא ידוע שהוריד במהירות והציע סיפוק מהיר - בין עשרות תכונות אחרות - הוביל לכך שהמוצר היה להיט בורח. התרוממות רוח יכולה לקרות במהירות, או שזה יכול לקחת זמן, אבל אם אי פעם תמדוד פעולה דרך עדשת היעילות והניבוי, סביר שלא תצליח לתת לדברים להתפתח המסתמכים על ניואנסים, אי וודאות ומקריות.

4. התמכרות להכנה להצלחה



דונג נגוין היה תמים, וזה שיתק את יכולתו להתמודד עם הצלחתו של פלאפי בירד. חלק מההצלחה ההיא הפך להיות גדול מספיק כדי להפוך למטרה של מתלבטים. ארגונים גדולים לעולם לא צריכים להשתמש בהצלחה בלתי צפויה כתירוץ לכישלון אולטימטיבי, וארגונים קטנים, אפילו אנשים פרטיים, יכולים ללמוד מנגוין.

היו מוכנים ליצור קשר עם לקוחות, להשתמש בכל המשוב בצורה בונה גם אם זה לא בונה, ולחשוב על ההמשך ברגע שאתה שולח את הגרסה הנוכחית. שקול גם כיצד אתה מגן על הקניין הרוחני שלך למקרה שאתה יוצר משהו שאנשים אחרים רוצים לחקות. ואם אתה לא מוכן להצלחה, אז אסור לך להוציא מוצרים או שירותים שהציבור עשוי לאהוב או לשנוא. אפילו חברות גדולות נכשלות כשהן מפתחות משהו שמציע הבטחה שהם לא יכולים לקיים.

5. התמכרות לבידול

ההצלחה של פלאפי בירד אולי הייתה חמורה, אבל ברגע שגרסה מיושמת הגיעה לשוק, התכונות שלה הועתקו בקלות והחוויה שהיא הפיקה חקה. ייתכן שההעתקה התרחשה בסופו של דבר, אך הסרתו המהירה של Nguyen מהמשחק מ- Google Play וחנות Apples Appels ביטלה את תפיסת הבושה שלו בהעתקה.

המשחק הבא למפתחים היה המשחק ליצירת השיבוט הטוב ביותר. מרוץ הלאה. עבור רוב העסקים, בין אם הם מציעים מודלים פשוטים של מעורבות מוצרים או חוויות מורכבות, הם צריכים לחשוב ללא הרף כיצד להבדיל את עצמם מניסיון אחר, פן יהפכו למצרך.

במקרה הראשון, הפשטות של פלאפי בירד הייתה ההבחנה שלה ממשחקים מיוצרים ומורכבים שמגיעים לעתים קרובות עם מטען מותג ועומס יתר בסיפורים. פשטות בשווקים מורכבים, איכות הביצוע בשווקים רוויים, יחסי אנוש המחליפים את האוטומציה בשווקים בעלות נמוכה, וקיום הבטחות המותג הם כולם דרכים קלות (או לא כל כך קלות) לארגונים להבדיל את עצמם מבלי להכניס מחדש את המורכבות.