5 דרכים לגרום לעובדים חדשים להרגיש רצויים

עלייה למטוס לא חייבת להיות קלינית וקרה. ברוכים הבאים חדשים - וודא שהם בסביבה לטווח הארוך - עם הטיפים האלה.

5 דרכים לגרום לעובדים חדשים להרגיש רצויים

כאשר רוב המעסיקים חושבים על עלייה לעובדים חדשים, בדרך כלל יש להם רשימה של פעולות המתמקדות בניירת, פגישה עם הצוות, סיור במשרד, הצהרת חזון ומשימות אחרות.



אך מה שנותר לעיתים קרובות להתעלם - או להתעלם ממנו - הוא תוכנית המתמקדת לגרום לעובד להרגיש רצוי, מוערך וחלק מתרבות הארגון בהקדם האפשרי. בעוד שרוב הארגונים חשבו ושלטו בחלק הטכני של גיוס עובדים חדשים, מעטים עושים את ההערכה ומקבלים בברכה את הצד הטוב ביותר.

לארגון יש רק הזדמנות אחת ליצור רושם ראשוני טוב עם ההעסקה החדשה, והימים הראשונים יותירו רושם מתמשך. לגרום לעובדים חדשים להרגיש רצויים יביא לנאמנות ושימור עובדים גבוה ויבוא לידי ביטוי בשורה התחתונה שלך.



להלן חמישה דברים שארגון יכול לעשות בכדי לגרום לשכיר חדש להרגיש רצוי ומוערך:

1. יש אסטרטגיית קבלת פנים במקום



מההנהלה ומטה, לכל מי שמעורב ישירות בשכירות חדשה יש תפקיד לגרום לאדם החדש להרגיש רצוי. יש לשאול את כולם, איך היה לך ביום ובשבוע הראשון שלך? ומה יכלו אחרים לעשות כדי לגרום לך להרגיש יותר בנוח, מקובל ומוערך? השתמש בשאלות אלה לסיעור מוחות ובא עם תוכנית מפורטת להכנסת אדם חדש לארגון שלך.

לאחר שהתוכנית מפותחת ובכתב, כל אחד מהמעורבים ישמש את התוכנית בכל פעם שעובד חדש מגיע. תכנית כתובה מזכירה לצוות את חשיבות הרושם הראשוני ועשייה טובה בהרשמה. פעולה זו גם מצביעה על כך שלכל אחד יש תפקיד חשוב.

2. יש קולאז 'אישי של כל הצוות המיידי

אחד החששות שיוצרים חרדה לעובד חדש הוא תוהה כיצד הוא ישתלב. ביום הראשון סביר להניח שהוא יפגוש הרבה אנשים חדשים ויתקשה לזכור את שמותיהם.



במקום למסור לו תרשים ארגוני סטרילי עם שמות וכותרות, מה דעתך על קולאז 'עם תמונות ומידע אישי של הצוות שהחדש יעבוד איתו. זה יכול לכלול תמונות של מפקחים, עמיתים לעבודה ומידע על חייהם האישיים כגון משפחה, חיות מחמד, תחביבים, יעדי טיול מועדפים או אמרות אהובות - מה שהעובד הרגיש בנוח לשתף.

העברת המידע הזה לרשותו תוריד את הלחץ מהאדם החדש לזכור את הפרצופים הרבים שפגש ביום הראשון. זה גם יציב פנים אנושיות לארגון ויגרום למצטרף חדש להרגיש שהוא מצטרף למשפחה.

3. החזיקו במנטור או באדי מערכת

בכל פעם שאדם חדש יעלה על הסיפון, הקצה למישהו לבלות איתו כדי להראות לו איך הדברים עובדים, ללכת לארוחת צהריים ביחד ולהציע תמיכה והכוונה בעת הצורך. אדם אחד יכול לבצע זאת או לסובב אותו בין צוותי מתנדבים.



למרות שהמנטור או החבר יהיה התפקיד הראשי, יש לעודד עובדים אחרים גם לקפוץ ולעשות את שלהם כדי לעשות דברים קטנים כדי שהעולה החדשה תרגיש רצוי.

4. הביעו עניין אמיתי בעובד החדש כאדם

הידיעה אם אדם הוא שמיעתי, קינסטי או ויזואלי תספר לנו כיצד הוא מעדיף שיעריכו אותו. עבור אדם שמיעתי עדיף לקבל מחמאה מילולית מאשר פתק בכתב יד, ואילו האדם החזותי יעדיף את הפתק. אדם קינסטטי יעריך לחיצות ידיים וקשר עין מוצק.

אמנם לא תמיד ניתן לקבל מידע זה על אנשים חדשים בעבודה, אך מאוד מועיל לברר זאת. אם איננו יודעים או איננו בטוחים, עשה את שלושתם על מנת להבטיח שתהיה דרך אחת שהאדם יעריך באמת. ככל שאנו יודעים יותר על עובד חדש כך אנו מסוגלים להתאים אישית את קבלת הפנים ולהעצים את ניסיונו כך שהמחווה תהיה מוערכת וזוכרת.

5. טבלו השכרה חדשה בתרבות החברה בהקדם האפשרי

הכנסת עובד חדש לתרבות הארגונית במהירות היא הדרך הטובה ביותר לגרום לו להרגיש שהוא חלק יקר מהצוות. הקצה לו תפקידים ובקש את תשובתו בכל התחומים בהם הם מעורבים. עודד אותו להמציא תוכנית אישית משלו למה שהוא רוצה לעשות או להשיג בעתיד. הקפד לשתף אותו בכל הפעילויות החברתיות והמהנות ברחבי מקום העבודה. כאשר במפגשים הקפד לבקש את הקלט שלו והקשב באופן פעיל למה שיש לו לומר.