8 שאלות לשאול את הבוס שלך שיכולות לגרום לך לשבור את הקריירה

רוצים להתקדם במקום העבודה? ערוץ מארח תוכניות השיחה הפנימיות שלך.

8 שאלות לשאול את הבוס שלך שיכולות לגרום לך לשבור את הקריירה

תחשוב על זה: אתה בטח שומע מהבוס שלך רק כאשר א) התבאסת מלכותית, ב) בעטת בתחת או ג) הגיע זמן סקירת הביצועים.



משוב מהמפקח שלך הוא מה שאתה משתוקק לו, אלא אם כן אתה שמח לעוף מתחת לרדאר, מה שבוודאי לא יעזור לך להתקדם. קבלת תשומת לב כנה מהמפקח שלך היא קריטית למערכת היחסים שלך עם הבוס שלך - ואם תרצה או לא, מערכת היחסים שלך עם הבוס שלך יכולה לגרום לקריירה שלך או לשבור אותה. א דו'ח מוצק הופך את המועדים למשב רוח ויום העבודה חולף במהירות; אבל מטלטל יכול להפוך אפילו נסיעה במעלית קצרה לבלתי נגמרת.

בנוסף, קשר טוב עם הבוס שלך עשוי אפילו להפחית את הלחץ בעבודה. ב מחקר במקום העבודה על ידי האיגוד הפסיכולוגי האמריקאי , עד 75% מהנשאלים אמרו שההיבט המלחיץ ביותר בעבודתם הוא הבוס המיידי שלהם.



כאן, ביקשנו ממומחה לשתף כמה שאלות מרכזיות שתוכל לשאול שיעזרו לך ולמפקח שלך להמשיך (או להישאר) בדרך הנכונה.

1. איך היה סוף השבוע שלכם?



מתי לשאול : יום שני בבוקר עמוס ולכולם יש מיליון דברים ברשימת המטלות שלהם-אך אל תתעלמו מההזדמנות לשאול על סוף השבוע של הבוס שלכם, מציע ג'ודי גליקמן, מחבר הספר מצוין בעבודה: מה לומר, איך אומרים את זה: סודות ההתקדמות . זה נותן לך הזדמנות להתחיל לבנות מערכת יחסים אישית ולהתחבר ברמה שאינה עבודה. נסה לשאול משהו ספציפי, כמו אם בתה זכתה במשחק הסופטבול שלה או איך הייתה ארוחת הערב של הלקוח - זה יראה שאתה שם לב.

למה חשוב לשאול : ככל שאתה יודע יותר על הבוס שלך, כך ייטב. על ידי הבנה כיצד היא מבלה את זמנה כשהיא לא במשרד, תלמד מה חשוב לה. זה מאפשר לשניכם לבנות מערכת יחסים אמיתית החורגת מעבר לגיליונות אלקטרוניים ולוחות זמנים, מסביר גליקמן. זה נותן לך ממד נוסף להתחבר אליו, כך שהיא גם רואה בך לא רק כפופה, אלא גם בעלת חיים אישיים ואינטרסים חיצוניים. יתר על כן, על ידי שיתוף פרטים אישיים על חייך, אתה תיראה בוגר ומושקע יותר במערכת היחסים. זה קולט נקודות גדולות עם ההנהלה.

2. מהי הבעיה הגדולה ביותר שלך - וכיצד אוכל לעזור לך לפתור אותה?

מתי לשאול : זוהי שאילתה מצוינת להעלות אם אתה חדש בעבודה או בצוות, כי זה ייתן לך תובנה לגבי דרישות התפקיד. עוד זמן טוב לשאול שאלה זו הוא כאשר מפקח חדש מצטרף למחלקה שלך; זה יעזור לך לגלות מה סדרי העדיפויות שלו במהלך המעבר. אבל אתה יכול גם להשתמש בשאלה זו בכל עת, למשל כאשר אתה מבחין שלבוס שלך יש הרבה על הצלחת שלך ואתה רוצה להודיע ​​לה שאתה זמין להתנדב, מה שיכול לשפר את כמות העובדים שלך שלא יסולא בפז.



למה חשוב לשאול : זה מראה שאתה מישהו אסטרטגי וחושב ולוקח יוזמה - אתה לא רק מחכה שיגידו לך מה לעשות, אומר גליקמן.

3. כאשר אתה חושב על העובדים הטובים ביותר שעבדו עבורך, מה גורם להם להתבלט במוחך?

מתי לשאול: זו לא סוג השאלה שצצים כשאתם יוצאים לאסוף כריך יחד. שמור אותו לזמן שבו אתה נמצא במצב רציני לקבל משוב, כמו במהלך סקירת ביצועים, או בזמן שהבוס שלך נתן לך קצת משוב קשה. שאלה זו יכולה להיות דרך טובה לאותת שאתה רוצה לשפר וללמוד מיומנויות שיהפכו את עבודתה לקלה יותר - משימה בתיאור התפקיד של כל עובדת.

מדוע חשוב לשאול: אם יש לך מערכת יחסים טובה עם הבוס שלך, אבל אתה רוצה לקחת את המשחק שלך לשלב הבא או להשיג ציון קידום או העלאה, זו דרך מצוינת לגלות מה היא מעריכה ביותר, אומרת גליקמן. לאחר שתגלה, תוכל לנסות לדגמן כמה מהתנהגויות אלה.

תודה שבאת לשיחת הטד שלי

4. אני ממש נרגש מהעבודה על ________ ביחד. האם יהיה אפשר לקבל ממך משוב במהלך הפרויקט?



מתי לשאול: בכל פעם שאתה מתחיל פרויקט חדש, עובד עם צוות חדש או עובד על משימה ארוכת טווח, הודע למנהל שלך מראש שאתה רוצה לשבת איתו ולקבל ממנו משוב ברגע שאתה יוצא לדרך.

מדוע חשוב לשאול: בכל פעם שאתה שואל את הבוס שלך לאחר פגישה חשובה, איך זה הלך? תמיד הוא יגיד לך שעשית עבודה מצוינת. הדרך הטובה ביותר לקבל תשומות אמיתיות ומשמעותיות היא לשתול את הזרע מראש ולבקש מהבוס שלך משוב לפני שתזדקק לו, אומר גליקמן.

5. אני מאוד רוצה לתפור את המשימה ________. האם יש לך תבניות שאוכל להתייחס אליהן, או שיש מישהו מהצוות שעלי לדבר איתו שעשה עבודה טובה לאחרונה?

מתי לשאול: עם תחילת פרויקט שלא דומה לשום דבר שהתמודדת אי פעם.

מדוע חשוב לשאול: סביר להניח שלבוס שלך יש חזון כיצד היא רוצה שהפרויקט יושלם, ואם אין לך תחושה ברורה של הציפיות שלה, היא תהיה מאוכזבת. אינך צריך להמציא את הגלגל מחדש כשאתה מקבל משימה חדשה, מייעץ גליקמן. היו תושייתיים ובקשו לראות דוגמאות לעבודה שבוצעה היטב. על ידי בקשת הדרכה מראש, אתה חוסך את עצמך - ואת הבוס שלך - מאכזבה והרבה זמן מבוזבז.

6: אשמח לפקח על _________ בחצי השנה הקרובה. האם נוכל לזכור זאת כאשר מוקצים פרויקטים?

מתי לשאול: כאשר אתה מצטיין בתפקיד הנוכחי שלך ומוכן לאתגר חדש - ואתה יודע שעומס העבודה שלך לא יסבול בגלל זה.

מדוע חשוב לשאול: מנהלים אוהבים עובדים שמתרגשים ללמוד, לצמוח ולקחת על עצמם אחריות חדשה, אומר גליקמן. כשיגיע הזמן לקידום מכירות, יהיה לך טוב כמי שלא רק עושה עבודה טובה, אלא תמיד להוט לפתח כישורים חדשים ולהוסיף את הערך הרב ביותר לארגון שלך.

7. מה עלי להתחיל לעשות? מה עלי להפסיק לעשות? מה אני צריך להמשיך לעשות שאני עושה טוב?

מתי לשאול: באופן אידיאלי, אלו שאלות שהבוס שלך יענה עליהן באופן טבעי במהלך סקירת הביצועים שלך, אך אם לא, אתה מוזמן לשאול. אם רק קיבלת סקירה ואתה לא מרגיש שהמידע הזה הוצע, שלח לבוס שלך מייל כדי לבקש פעם אחת על אחת ואמר לו שאתה מקווה לענות על שאלות ספציפיות אלה.

מדוע חשוב לשאול: כנראה שיש הרבה דברים שאתה עושה טוב שהבוס שלך אוהב ובטח אחרים שהוא רוצה שתפסיק לעשות, אבל מעולם לא היה לו לב או בטן לספר לך, אומר גליקמן. קו החקירה הזה מקל עליו סוף סוף להגיד לך ש -10 שעות ההתקשרות הקרה שאתה עושה מדי שבוע לא מובילות לתוצאות, ומוטב שתבנה במקום את האסטרטגיה של קבוצת המיקוד.

אם הבוס שלך מתחמק מהשאלות האלה - ואומר שאתה עושה עבודה מצוינת ואתה לא צריך לשנות דבר, אבל אתה יודע שיש מקום לשיפור - אתה יכול ללחוץ בעדינות על הנושא. נסה שאלת המשך כמו, אני מאוד מעריך לשמוע שהכל הולך טוב, אבל אני מאוד רוצה לעלות רמה ולאתגר את עצמי. מה עוד עלי לעשות כדי לוודא שאקודם בשנה הבאה?

8: אני בטוח שיהיו לי כמה מחשבות ושאלות נוספות בעת עיכול כל המידע הזה. האם נוכל לקבוע שיחת המשך תוך מספר ימים?

מתי לשאול: בסוף סקירת ביצועים לא כל כך גדולה או כל שיחה שבה הבוס שלך נותן לך משוב יקר, אם לא לגמרי חיובי.

מדוע חשוב לשאול: קשה לחשוב על הרגליים ולשאול שאלות בונה כשאתה מרגיש מכות. על ידי בקשת מספר ימים לאסוף את מחשבותיך, יהיה לך זמן להרהר בדבריו של הבוס שלך ולסיעור מוחות כיצד להתקדם. הדבר האחרון שאתה רוצה לעשות הוא לאבד את קור רוחך, אומר גליקמן. זכור, מטרת המשוב היא לא לגרום לך להרגיש טוב. זה כדי לשפר אותך בעבודה שלך.

המאמר הזה הופיע במקור ב- LearnVest , ומודפס מחדש באישור.

שעות כדי לשלוט במיומנות