האם GoPro יכול לעלות שוב?

לאחר 2015 המפחידה, המנכ'ל ניק וודמן מתמקד מחדש, מהמר על עתידה של החברה על תוכנות, קהלים חדשים וקצת קארמה.

האם GoPro יכול לעלות שוב?

ניק וודמן, מייסד ומנכ'ל GoPro, טס אתמול למטוס הפרטי שלו בווייל, קולורדו. הוא כאן למשחקי ההרים של GoPro, פסטיבל של קיאקים, רפטינג, טיפוס סלעים, וסוף כל דבר אחר שאתה יכול לעשות באתר סקי מחוץ לעונה כשהוא לובש מצלמת אקשן רכובה. וודמן, שחברו לקולג 'ועמיתו הנוכחי של GoPro ג'סטין וילקנפלד מתאר כפחות בחור מסוג 9 עד 5 מאשר גולש היפי, משוטט בין כרי הדשא המכוסים אוהלים כשהם לובשים כפכפים, מכנסיים קצרים וחולצה לצד המוני פעולה. -חובבי ספורט. הוא עובר ליד מוכר עוגות משפך, ומרחרח משהו אחר באוויר. קולורדו היא יעד פופולרי בקרב קהילת GoPro לא רק בגלל עומס האדרנלין של ספורט אתגרי, אלא גם בגלל עשב משפטי רב. כשהוא שואל מתאם אירועים של GoPro מה הוא עושה אחר כך, העובד הזוטר נמנע מקשר עין עם הבוס שלו, מושך בכתפיו וקצת מתעקש מדי, שום דבר. למה?



וודמן צוחק.

זה כמו, אחי, לא אכפת לי אם אתה הולך ליהנות מחלקים חוץ -לימודיים, הוא אומר.



כל השבוע הוא GoPro-palooza אחד גדול. בכל מקום שאתה מסתכל, לצד הטוקר מדי פעם, יש מישהו שעושה משהו ששווה לצלם אותו בוידאו. אישה משוטטת במורד נחל זריז. הליכון רפוי על קצות האצבעות על כמה מפלים. אופנוע הרים מפציץ לאורך מסלול סקי. כלב קופץ מהמזח.



וודמן תפס מקום בין מאה צופים שנאספו סביב בריכה מעל פני הקרקע. זרועות מקופלות כשהן חובשות משקפי שמש של פרסול, הוא צופה במגוון רחב של כלבים מזנקים פנימה לאחר שזרקו כדורים, קפיצותיהם נקלעו לגובה, למרחק ולצורה. רבים מהכלבים עונדים מצלמות GoPro, ומחצית מהקהל מחזיק את GoPros. וודמן עושה חיקויים של התנוחה של כל כלב באוויר, מכופף את כתפיו, מוריד את צווארו, מוריד את לסתו, או יוצר עקיצת יתר בהתרשמותו הטובה ביותר מחברו הטוב ביותר של האדם. וודמן, שהיה לשעבר שחקן תיכון וגולש נלהב, הוא בעל פיזיות קלה בה הוא משתמש בשיחות כדי להמחיש נקודה או לשחזר חוויה. יש לו גם ביטחון עצמי מדבק של יזם שבנה עסק משלו לכדי מיליארד דולר בשנה לפני גיל 40. משחקי GoPro הם כמו סיבוב ניצחון שנתי עבור וודמן, תזכורת שלא משנה כמה היכה את מחיר המניה של החברה שלו - ובשנה האחרונה, בערך, היא עשתה צמיחה - המותג עדיין משגשג.

כאשר הרכיב וודמן את מצלמת ה- GoPro הראשונה בתחילת שנות האלפיים, הוא יצר לא רק מכשיר חדש ועמיד, אלא שוק חדש לגמרי: מצלמת האקשן. החברה צמחה במהירות, המכשירים שלה הפכו לכל מקום באתרי סקי, מקומות גלישה ויעדי הרפתקאות אחרים. בעזרת עזרה ענקית של 140 ספורטאים בחסות, סרטוני GoPro צברו מיליוני צפיות ב- YouTube. עד 2012, החברה v הגיעה בממוצע ל -100% צמיחה שנתית ברמה העליונה. ההנפקה שלה לשנת 2014 זכתה להצלחה פרועה, כאשר המניות זינקו ב -140% בשלושת החודשים הראשונים. משקיעים גידי קיוו שחברת הטכנולוגיה המתקדמת תוכל למנף חומרה למרחבי תוכנה רווחיים עוד יותר: ניהול מדיה, בידור, רשתות חברתיות. אבל שנת 2015 הרת אסון - כולל השקת מצלמה משובשת - ניתקה את ההתלהבות הזו. ההכנסות לרבעון הראשון של 2016 ירדו משנה לשנה, ושחרור מל'טים שציפו לו הרבה התעכב. כאשר וודמן מגיע למשחקי GoPro, מניית החברה מפלרטטת עם שפל כל הזמנים, ירידה של כמעט 90% משיאה.

במושב החם: GoPro היה כמו iPod ללא iTunes, אומר מייסד ניק וודמן , שמאשים את עצמו בכל הכישלונות של החברה שלו.[תמונות: ג'סטין קאנפס ]



זוהי נסיעה שיכולה לגרום אפילו לחובב ספורט האקסטרים המנוסה ביותר. וודמן מתיישב במעלית סקי תורנית, השמש הגבוהה של ההר הרוקי מאחוריו. ואז הוא צולל לתוכנית שלו להחיות את החברה שהוא אוהב. הוא אומר כי שלישיית מוצרים חדשים שיצאו בסתיו הקרוב - כולל אותו מזל'ט מושהה, הנקרא קארמה - יעזור לנצח נחיל של צרכנים טריים. תוכנות חדשות יהפכו את עריכת הווידאו לקלה יותר ותוכן הניתן לשיתוף עוד יותר. הוא אופטימי ללא הרף.

במובן מסוים, נהפוך את ה- GoPro לעדשה ניתקת לטלפון שלך, אומר וודמן. על ידי הפעלת GoPro להעלות אוטומטית את התוכן שלו לענן, הסרטונים שלך עוברים לטלפון שלך. אנחנו נפוצץ את הדלתות מזה.

רשימת המשימות של כרום

וודמן רואה ב- GoPro מעין מיני אפל, חברת חומרה המתפתחת לפלטפורמת תוכנה עם תכונות של רשתות חברתיות. המודל העסקי שלה יכלול אפילו דמי מנוי חודשיים לצד שדרוגי חומרה קבועים. הוא אינו מגלה דאגה לגבי מתלבטים שמשווים את GoPro ל- Flip, מקליט הווידיאו הדיגיטלי כף היד שהושק בשנת 2007, שלט במהירות בשוק מצלמות המצלמות, נרכש על ידי סיסקו בשנת 2009 ונסגר בשנת 2011, כאשר טלפונים חכמים מסוגים לווידאו יצרו במהירות זה מיושן. הסמארטפונים של ימינו הופכים עמידים יותר ויותר-גם גלקסי S7 של סמסונג וגם אייפון 7 של סמסונג עמידים במים-בעוד שאיכות העדשה מתקרבת במהירות להיצע המתקדם ביותר של GoPro. (האייפון 7 מציע חיישן 12 מגה-פיקסל, זהה ל- Hero5 החדש של GoPro, ועדשת זום אמיתית, שחסרה ל- HerP5 של GoPro.) הילדים שלי בני 16, אומר מייקל פאצ'ר, אנליסט ב- Wedbush. ואני לא זוכר שאי פעם הלכתי למשחק כדורגל וראיתי אנשים עם מצלמות GoPro. הם מצלמים סרטונים בטלפון שלהם. אני חושב שזה מגביל את השוק הניתן להתייחסות של GoPro. תארו לעצמכם רק לשווק את הנעליים שלך לספורטאים מקצועיים. נייקי לא תהיה נייק אם לא היו מוכרים נעליים לכולם.

כאילו, אתה באמת רוצה שהטלפון שלך, וכל המידע שלך, יצורף למזל'ט בגובה של 2000 רגל? שואל המנכ'ל וודמן.



תגובתו של וודמן לכך: בום הסמארטפונים למעשה פועל לטובת GoPro. אתה יכול לשים GoPro במקומות שלא היית רוצה לשים את כל הנתונים שלך, הוא אומר. כאילו, אתה באמת רוצה שהטלפון שלך, וכל המידע שלך, יצורף למזל'ט בגובה של 2000 רגל? למעשה, בזמן שאנחנו מדברים, האייפון שלי מתחמם יתר על המידה בשמש, וגורם למכשיר הקול להיכשל, אך מצלמת ה- GoPro שהוכשרה עלינו מקליטה את כל השיחה.

משרדו של וודמן במטה סן מטאו של קליפורניה, קליפורניה, נמצא במרחק קילומטרים ספורים בלבד מהבית בחוף מוס, שם יצר את אב הטיפוס הראשון לגיבור GoPro. הוא נוטה לשמצה, ברגע שהוא מתחיל לדבר, לעבור על הזמן שנקבע לו. ככל שפרויקטים נוספים של החברה עברו מחוץ לתחום ההתמחות שלו - תוכנה, מל'טים, מציאות מדומה - הוא למד לדחות יותר את הצוות שלו. הוא נשוי ואב לשלושה ילדים, וההנאה המתמדת שלו מהצלחתו ניכרת מכמה שהוא משתף בחוויות שלו בשקיקה, או טיולי גלישה לאיים מול ניקרגואה או קטעי וידאו - חלקם צולמו, הוא מודה בבושה, באייפון - של מפואר. יום הולדת עם חבריו.

שולחנו אינו מסודר. מאחוריו ארון מתפוצץ במזכרות-קסדות אופנוע, בקבוקי יין ענקיים, פרס אמי (שזכתה בו החברה עבור Hero3 בקטגוריית הטכנולוגיה וההנדסה), דגם של טנדר ה- VW שהוא ואשתו דאז- לעתיד, אהובת הקולג 'וחברת אוניברסיטת קליפורניה, סן דייגו, מגמת האמנות, ג'יל וודמן, נסעה במעלה וירידה בחוף קליפורניה ומכרה חגורות חרוזים וקליפה שעשתה כדי לסייע במימון השקת החברה.

כאשר וודמן התחיל לדמיין מה יהפוך ל- GoPro במהלך טיול גלישה באינדונזיה בשנת 2002, מצלמות טלפונים סלולריים היו חידוש ולא תכונה סטנדרטית, ואף אחד לא העז להכניס מצלמת וידאו למים. מה שוודמן רצה היה לצלם תמונות גלישה מנקודת המבט של הגולש. הלכתי לחנות גלישה וקניתי רצועה של משטח, וקניתי את כל טבעות ה- O וחלקי המדף האלה בהום דיפו, והלוותי את מכונת התפירה של אמא שלי, אומר וודמן. המאמץ הראשון שלו לא היה מצלמה; זו הייתה רצועה, שעליה הרכיב מצלמה חד פעמית והוסיף כמה תכונות כך שקל יותר ללחוץ על המצלמה כשהיא במים. הרצועה עבדה מספיק טוב כדי שוודמן החליט שהקריאה שלו מבצעת אך ורק כאלה.

זה לא היה העסק הראשון שוודמן ניסה. בנו של בנקאי השקעות שגדל באתרטון שבקליפורניה, וודמן עזב את קבוצת הכדורגל שלו במנלו פארק לפני העונה הבוגרת שלו כדי לגלוש. כולם היו כמו 'אחי, אתה לא יכול להפסיק', אבל אז חשבתי, לא, יש לי משהו ייחודי. ואני זוכר את ההרגשה הטובה הזאת. זה היה השיעור הראשון שלי בו הרגשתי כי, היי, לעשות משהו שונה מכולם מספק. במהלך טיול גולף עם אביו כשהיה בן 17 הוא החליט שהוא רוצה להיות יזם. היינו על החור השביעי בקאנטרי קלאב ברלינגאם בסן מטאו, ונבנה בית ישן גדול בצד המסלול, ואבא שלי אמר, 'תראה את הבית הזה, זה הבן של החבר שלי. קוראים לו פיטר גוטר והוא מכר את העסק שלו. (גוטר היה ממקימי ProTools ועכשיו יושב בדירקטוריון של GoPro.) יזמות, אמר לו אביו, היא אחת הדרכים האמינות ביותר להצליח כלכלית באמת. ואז דין וודמן דחף לבנו ואמר, אני בטוח שאתה יכול לעשות את זה יום אחד, ניקי. יש לך הרבה רעיונות.

איך ללמוד משהו מהר

אחד המיזמים הראשונים של וודמן, שהתחיל עם סיום לימודיו במכללה, היה FunBug, חברת משחקי וידאו מקוונת שהציעה למשתמשים הזדמנות להיכנס להגרלה שבועית. וודמן האשים את עצמו כשהחברה לא הצליחה. הנה משהו שלמדתי עם FunBug, הוא אומר. FunBug לא נכשל. נכשלתי. FunBug הוא רק עסק. זה תוצר של היצירה שלך ושל הביצוע של הצוות, כך שהעסקים לא ייכשלו, האנשים שמנהלים עסק נכשלים. זו הייתה תקופה קשה בשבילי. וודמן נתן לעצמו עד גיל 30 להמציא משהו מוצלח. הוא צעיר מספיק כדי להתחיל קריירה מאפס, אבל מספיק זמן כדי להפוך אותו כיזם, הוא אומר. הבטחתי לעצמי שגם אם אכשל שוב ושוב לא אפסיק, לא משנה מה.

רצועת היד נראתה כסיכוי לא סביר, אבל וודמן התחפר. כשהתנסה במכירתם בחנויות גלישה תמורת כ -15 דולר, הוא היה בוטה מאיכות המצלמות העמידות למים הקיימות בשוק, שלרוב לא היו אמינות ונטו להיסדק בגלישה גסה. . הוא ניסה לתת רישיון לרצועת היד לקודאק כדי שתוכל לבנות מעליה מצלמה טובה ואמינה יותר. חשבתי שאני יכול להרוויח כמה מאות אלפי דולרים בשנה, אבל ממילא הם מכרו כל כך הרבה מצלמות חד פעמיות, שהם לא ראו בכך חלק מהעתיד. קודאק לא מעוניין הציל את GoPro.

כעת GoPro רוצה לנצח גם את חוסרי הסיכונים

כי כל יום הוא הרפתקה.

לאחר שחיפש לשווא מצלמה עמידה ועמידה במים בתערוכות ברחבי הארץ, החליט לבנות משלו. הוא החל לעבוד על אב טיפוס, במה שניתן לתאר רק כאופססיביות. הוא לבש תיק גב של CamelBak לצורך התייבשות ועבד 18 עד 20 שעות ימים, גילף ועיצב פלסטיק בעזרת Dremel והשתמש באקדח דבק כדי לחבר כפתורים ועדשות פלסטיק. הוא שלח את הדגם שלו ל- Hotax, חברת מצלמות סינית, והיא שלחה לו בחזרה קובץ דיגיטלי שהוא לא יכול לפתוח. לקח לו כמה שעות להבין שהוא בפורמט סטנדרטי לדוגמניות תלת-ממדיות, וכאשר הוא סוף סוף הבחין וסובב את הדגם, עם בית המים וכל נקודות ההתאמה שיאפשרו לו להישאר מחובר לספורטאי. במשחק, הייתי כל כך מסוקרן. כשנותרו כ -20,000 דולר מ- FunBug (וחגורות הפגז של אשתו), בתוספת הלוואה של 200,000 $ מהוריו, הוא הסכם עם הוטקס לייצור כל מצלמה בכ -3 $ ומכר אותן בחנויות גלישה תמורת 14 $. גיבור ה- GoPro הראשון נולד.

התקשורת התקשתה עלינו כאשר מעדנו, אבל מגיע לנו, אומר וודמן. מה שלא ראית מאיתנו היה להתפרץ ולומר, 'אתה לא מבין'.

וודמן, עם כל איטרציה שהתרחשה לאחר מכן, הראה כישרון מוזר בעיצוב המוצר, וגופרו הפכה במהירות לשחקן הדומיננטי במה שצמח לשוק של 6 מיליארד דולר, ומכר יותר מ -5 מיליון מצלמות בשנה. יחד עם המכירות העולות בהתמדה, מודה וודמן כעת, הגיע מקרה די גרוע של היבריס של המייסד. החברה הייתה יקירה תקשורתית, עם וודמן נושא הפרופילים הזוהרים והמצלמות העמידות עוזרות להגדיר מחדש את ספורט האקשן. סרטון ה- GoPro הפך לז'אנר בפני עצמו - צילומי POV מטלטלים שסיפקו לצופה טעימה מהחוויה. ערוץ GoPro ביוטיוב משך יותר מ -4 מיליון מנויים ויותר ממיליארד צפיות בוידיאו, והיקף התרבותי של החברה שינה את נוף הספורט, כאשר ספורטאים הצליחו לצלם את עצמם באמצעות מצלמות קטנות וקלות מאי פעם. זה שינוי עצום, אומר איש הסנובורד המקצועי מייק באסיך. אתה לא צריך צלם. בעבר תמיד היה לך צוות. עכשיו אתה יכול לנווט את הביטוי שלך קרוב למה שאתה חווה בעצמך.

לענפי ספורט כמו סנובורד, סקייטבורד, סקי וגלישה, הגעתו של GoPro האיצה את המגמה לעבר צילומים טובים וטובים יותר, בעוד שהתפוצצות המדיה החברתית פירושה שעכשיו היו הרבה מקומות לספורטאים חובבים לשתף את התוכן הזה.

החברה השיגה את השידור הנדיר ביותר: זה היה מגניב ועסק נהדר, עם הכרה אוניברסלית בקטגוריה שלו, רצון טוב רב משוק צעיר ושוליים במצלמות בודדות של קרוב ל -50%. וול סטריט הייתה מאוהבת באופן דומה, וכמה חודשים לאחר שהחברה יצאה להנפקה, ביוני 2014 הציגה החברה את ה- Hero4 Silver, המצלמה הנמכרת ביותר שלה. באוקטובר ההוא, מניית GoPro הגיעה לשיאה של כמעט 94 דולר. כמעט מיד הכעיס וודמן את המשקיעים בתרומה מפתיעה של 5.8 מיליון מניות של מניות GoPro לארגון הקהילה בעמק הסיליקון, שדילל את ההון העצמי. עד מהרה, על פי וודמן, הזוהר החל להיחלש מעט. הייתה לנו כל כך הרבה פרסום מההנפקה, לא זיהינו את הצורך להגביר את השיווק שלנו. אפילו כשהביקוש למצלמות החל לרדת, GoPro המשיכה להסתמך על סרטונים ויראליים ומפה לאוזן במקום פרסום אסטרטגי יותר.

אנליסטים וכתבים החלו לשאול אם GoPro הרוויה את השוק שלה. כמה יותר מ -50% מתעשיית מצלמות האקשן היא באמת יכולה להשתלט? (סוני, גארמין, פרקטיקה ועוד שלל אלטרנטיבות זולות יותר גזרו עד אז נישות של נתח שוק חד ספרתי.) בתחום מצלמות הווידאו הכוללות, מכרה GoPro כבר שש מתוך עשר המצלמות הפופולריות ביותר. מאיפה צמיחה?

מוצר חדש נהדר עשוי להרגיע את החששות הללו. אך במקום זאת, ביולי 2015, השיקה החברה את מבצע ה- GoPro Hero4 של $ 399 דולר, מצלמת נקודה-ו-ירייה שדמה דמיון מצער, בסגנון אם לא תפקוד, להצעה מתחרה של $ 99 מבית פולארויד. החברה וודמן היו עצורים נרחבים בגין חיוב יתר עבור מוצר דוחה. (הוא היה חסר מסך LCD ויכולת 4K.) בסופו של דבר הורידה GoPro את מחיר ההפעלה ל -199 דולר, וודמן ניגש בעצמו ל- QVC כדי לנסות להעביר יחידות. ההכנסות ברבעון השלישי של 2015 החמיצו את הקצה התחתון של ההנחיות של GoPro, ושקט הגיע. ברבעון הראשון של 2016, ההכנסות ירדו ב -50% משנה לשנה. בחודש מאי הגיעו המניות לשפל של 8.80 דולר.

יושב במשרדו כשהוא מהרהר על ההיסטוריה הזו, וודמן נשען לאחור בכורסת הכרום שלו, מרכיב את ידיו כמעט בפרודיה על גבר בהתבוננות, ולוקח אחריות מלאה על הטעויות של GoPro. אני זה שעשיתי את הטעות בתמחור ה- Session, אני זה שעשיתי את הטעות בחזרה מהשיווק, אני זה שעשה את הטעות עם שחרור מוצרים רבים מדי על חשבון בלבול הצרכנים. אלה היו השיחות שלי, אומר וודמן. הוא, הוא מתעקש, נסחף בהצלחתו שלו. וודמן באמת האמין שה- Session היא מצלמה יוצאת דופן: עמידה למים בתוך מעטפת משלה, קלה לשימוש ובעיקר פתרון ללכידת כפתור אחד. אבל הוא אומר שהתאוות הבצע השתלטה עליו: הוא התמחר אותה גבוה מדי. בסופו של יום, קשה לקרוא לזה משהו אחר. אבל חשבנו שזה כל כך טוב שזה יהיה שווה את זה.

הופעת הבכורה במושב והמכירות המאכזבות שרדפו את החברה בשנה האחרונה סימנו את מה שעכשיו יכול להיחשב לסוף ההתחלה של GoPro. התקשורת התקשתה עלינו כאשר מעדנו, אבל מגיע לנו, הוא אומר. מה שלא ראית מאיתנו היה התפרצות ואמרת, 'אתה לא מבין.' הכרנו בכך. הנחנו את הראש, קבענו מה לא בסדר ואמרנו שאנחנו הולכים לתקן את זה.

חלק גדול מהתיקון אמור להיות Hero5, שיושק באוקטובר. ה- GoPro המתקדם ביותר עד כה, יהיה לו מעבד מהיר יותר, מעטפת מובנית למים, ייצוב אופק לינארי ואיכות צליל משופרת, כולל התאמת מיקרופון אוטומטית כאשר יש רעש או שריקות מרוח או מזג אוויר.

אבל זוהי חבילת תוכנה חדשה, בעלת שם פנימי Yellowstone, שהיא פוטנציאל ההתקדמות הגדולה ביותר. אפילו המשתמשים המסורים ביותר של GoPro התלוננו זה מכבר כי קל ככל שניתן לצלם קטעי צילום באמצעות GoPro, להעביר את הסרט מהמצלמה למחשב או לטלפון, לערוך אותו לסרטון משכנע ולאחר מכן לשתף אותו לפלטפורמת מדיה חברתית. קָשֶׁה. כל שלב בתהליך, החל מהדלקת ה- Wi-Fi המובנה של המצלמה ועד העברת התמונות ועד עריכת התמונות לקליפ קצוץ וקולע, הואט על ידי מה שוודמן עצמו מתאר כנקודות כאב.

יצא לי לרכב חזרה ממשחקי GoPro בווייל לשדה התעופה הבינלאומי של דנבר עם C.J. Prober, סגן נשיא בכיר לתוכנה ושירותים עבור GoPro, וכל הנסיעה אחורה שנינו ערכנו צילומים של ימינו במהלך שייט קיאקים. הנסיעה הייתה כשעתיים, וכל הזמן הזה הורדנו את הראש, גוזרים ומעבירים צילומים. מדי פעם היו לי שאלות בנוגע להעברת נתונים משני ה- GoPros בהם השתמשתי לטלפון שלי כדי לערוך. פרובר, ותיק באמנויות האלקטרוניקה, מכיר תוכנות GoPro פשוטו כמשמעו מכולם, ופעמיים הוא נדהם מהבעיות הטכניות שלי.

למרות שספורטאים מושבעים עשויים להיות מוכנים להקדיש כמה שעות לערוך את ההפעלה של אותו יום לסרטון מגניב של שלוש דקות, לרובנו אין סבלנות. יש הרבה צילומי GoPro לא צפויים ובלתי ערוכים, אומר בראד אריקסון, אנליסט בחברת Pacific Crest Securities. זה מרתיע לצלם וידאו ולהתמודד עם עריכתו. אם אתה שואל הרבה אנשים שקנו את GoPros לפני שנתיים כמה הם באמת משתמשים בהם ובסופו של דבר מה היה השירות עבור המכשיר הזה, אתה מוצא מגוון רחב של תשובות, כולל: 'השתמשנו בו פעמיים ולא עשינו הוציא אותו מהקופסה מאז. '

וודמן שוב מאשים את עצמו כמה איטי GoPro הייתה להתמודד עם המגבלות האלה. הערכתי את גודל הצוות והניסיון הדרוש במנהיגות כדי לפתח את חוויית התוכנה שהיינו צריכים, הוא אומר. מערך וגישה אחרת לגמרי מחומרה. וודמן, שהוריד את שיעור התכנות האחד שלו בקולג '-מעולם לא ניסיתי כל כך להיות בינוני בשום דבר בחיי-בשנת 2014 שכר את פרובר, יחד עם מנהלת חברת הטכנולוגיה הוותיקה ומומחה הרשת והתשתיות, טוני בייטס, שהפך נָשִׂיא. כאשר כולנו מתכנסים במשרד של וודמן כמה שבועות לאחר מכן, וודמן מצביע בשקיקה על שני עובדים, ועוד כמה תוכנות ומוצרים חדשים, כדוגמאות לקיחת בעלות על טעויות משלו, ומצטט את אחד מששת ערכי הליבה של GoPro, Integrity Always, כמקור ההשראה.

לְהִתיַדֵד. גורר אס. אין חצי עיסוק. ואז, אמ, אומר וודמן, ועוצר כדי לנסות להיזכר בערכי הליבה של GoPro. האחרון הוא להיות גיבור, ומעל זה יושרה תמיד. אולי זה רק חמישה ערכי ליבה? כמה ערכי ליבה יש לנו? הו, שמור על איזון זה ששכחתי. כמה זה? בכל מקרה, אתה צריך לקחת בעלות על הטעויות שלך. אנשים מכבדים את זה.

אתה יכול לשים GoPro במקומות שלא היית רוצה לשים את כל הנתונים שלך, אומר ניק וודמן , המסביר את הרלוונטיות של החברה בעידן הסמארטפונים.[תמונות: ג'סטין קאנפס ]

החברה רכשה גם שתי פלטפורמות לעריכת וידיאו מבוססות מובייל, Replay (שהתפתחה ל- Quik) ו- Splice, תמורת 105 מיליון דולר בשנת 2016, תוך שילוב של שניהם בחזון רחב יותר שפרבר מתאר כחוויה חלקה, מלכידה לשיתוף- מערכות חכמות שמזהות את רגעי השיא בחייך ומעלות את זה אוטומטית לענן כך שהוא מחכה לך במחשב שלך בבית כשאתה פותח את האפליקציה.

בהדגמות, חבילת התוכנה החדשה אפשרה לי להוריד, לקטוף קליפים, לערוך, לנגן ולשתף סרטונים במהירות ובקלות. אך האם השדרוג ישנה מהותית את המודל העסקי של GoPro? הדרך הקלה ביותר להבין היכן אנו נמצאים והיכן אנו רוצים להיות, עד השקת Hero5 ו- Yellowstone, GoPro הייתה ללא ספק הצלחה דמוית אייפוד, אך ללא iTunes שלה, אומר וודמן. תארו לעצמכם אם אפל לא הייתה משיקה את iTunes? ה- iPod יהיה רק ​​עוד נגן MP3. אפל [הקלה] על אנשים לצרוך ולנהל כמויות אדירות של תוכן. אך בניגוד ל- iTunes, לתוכנה זו יש מחיר: 5 $ לחודש. אם לגבות תשלום זה עוד דוגמא לתאוות בצע או יותר נכון הרחבה אסטרטגית חכמה של זרמי ההכנסות נותר לראות.

מלאך מספר 77 פירושו

GoPro מפתחת גם מגוון תוכניות נרטיביות קצרות בערוץ היוטיוב שלה, חלקן זמינות רק על בסיס מנוי. הישיבה בקשר של מדיה חברתית ווידאו ברזולוציה גבוהה פירושה ש- GoPro הייתה, מההתחלה, מותג בידור וכן יצרנית מוצרי חשמל לצרכן, והחברה ממשיכה להשתמש בזה לטובתה. (אולי רק רד בול הצליחה לשווק את עצמה באמצעות יצירה והפצה של צילומי ספורט אקשן.) תוכנית פרסי GoPro, המזרימה מוצר חינם ופרסום מאסיבי למשתמשי GoPro חובבים, הייתה כתוספת מוצלחת לחסות ספורטאים, שבדרך כלל ליצור את הסרטונים הטובים והנצפים ביותר. כעת החברה מחפשת לעשות אפילו יותר, על ידי שיתוף פעולה עם אוהדי קבוצת הכדורגל ריאל מדריד וכוכב העל של מוטו GP ולנטינו רוסי ופיתוח תכנות מקורי שיופיע לראשונה בסוף 2017. אנו מניבים הכנסות במספר דרכים, אומר אושן מקאדאמס. , סגן נשיא GoPro Entertainment. מ- YouTube, מהקהל שלנו ששולח לנו דברים שאנחנו יכולים לתת רישיון למשתמשים אחרים, ו [מ] לעבוד עם [חברות אחרות] כדי ליצור הכנסות סביב המותגים שלהם, כמו סדרה שהופקה לאחרונה עם פורד סביב השקת משאית חדשה. אנחנו נשמח שאנשים יקנו את המצלמות, הוא אומר, אבל אנחנו גם יודעים שיש אנשים שנהנים מתוכנית הבידור שלנו שאין להם מצלמה. תכנות GoPro הוא עוד דרך להכניס אותם למערכת האקולוגית, ובסופו של דבר לבצע מכירת מצלמות.

קארמה, המזל'ט החדש של GoPro - או, סליחה, כפי שמכנה זאת GoPro, מכשיר לכידת אוויר - הוא דוגמה נוספת לאופן בו החברה מקווה לפתות קבוצות משתמשים חדשות. שוק המזל'טים, על פי כמה אנליסטים שעוקבים אחר החברה, הוא פוטנציאלי גדול כמו שוק מצלמות האקשן וצומח מהר יותר, אבל הוא כבר נשלט על ידי שחקן גדול, החברה הסינית DJI ומוצר הדגל שלה, ה- Phantom 4. אם המזל'ט של [GoPro] מצליח, זהו דרך אחת מהירה להכפלת גודל החברה, אומר אנליסט Dougherty & Company צ'ארלס אנדרסון. ספקולציות לגבי מוצר המזל'טים של GoPro היו קדחתניים במחצית הראשונה של 2016, והודעת החברה באפריל כי היא תתעכב פגעה עוד יותר במניה. כעת, סבור וודמן, GoPro מסמרה אותו, וחשפה חבילה הכוללת מזל'ט בעל ארבעה מדחפים, מצלמת GoPro Hero5, שלט כף יד ומכשיר גימבל ניתוק או תלת-צירני שהופך את הקארמה למכשיר חד-פעמי. פתרון עצור ללכידת תמונות, בין אם זה יבשתי או אווירי. המוצר מיועד לעבור מהתרמיל המהודר שלו לטיסה תוך שתי דקות, הכנפיים וציוד הנחיתה מתקפלים החוצה בקלות. (התקנה והרכבה של רוב המל'טים המתקדמים יותר, כולל פאנטום 4, עלולים להרוס את בוקר חג המולד.) פבלו לאמה, מנהל בכיר במוצרי אוויר של GoPro, מתעקש כי קארמה היא הרחבה ההגיונית של משימת החברה לצלם צילומים מגניבים. אם אתה חושב על זה, מזל'ט הוא לא יותר ממקל סלפי ממש ממש מסובך שמאפשר לך למקם אותו בכל מקום בעולם. מנקודת מבט של לכידת תמונות, קארמה היא מצלמה קטלנית, בשל השילוב של Hero5, אותו גימבל מעולה, וההרכבה הקדמית של שניהם, בעיה הנדסית קוצנית שהצוות של לאמה סדק. (צילומי מזל'ט לצרכנים כבר מזמן נגעו מהנראות של רוטורים בפינות ובצידי התמונות. מיקום המצלמה של קארמה פותר את זה.) אנחנו מקלים על קבלת קטעי חיים בלתי נתפסים שלחייך, אומר וודמן.

זה כאילו הכנסנו את הוליווד לתרמיל גב, אומר וודמן על קארמה, המזל'ט החדש של GoPro. כל זה סופר קל לשימוש. זה כל כך נוח שתשכח שיש לך את זה אפילו.

אבל קארמה לא תנצח במרוצי מזל'ט כלשהם. הוא איטי יותר מה- Phantom 4-וה- Mavic Pro המתקפל, שהשיקה DJI בסוף ספטמבר-וחסר את תכונת ה- Follow של המתחרים שלו, המאפשרת למזל'ט לעקוב אחר המשתמש לצלם תמונות, יחד עם יכולות והימנעות ממניעת מכשולים. GoPro מהמרת שחבילת הקארמה תפתה הן את הרוכש הראשון והן את בסיס המשתמשים הקיים שלה, שבמקום להוזיל 400 $ עבור Hero5 עשוי להבין ש -1,100 דולר עבור כל המגרש הם עסקה טובה מכדי לוותר על כך. (מחיר המחירון ל- Phantom 4 הוא 1,400 $).

זה כאילו הכנסנו את הוליווד לתרמיל גב, אומר וודמן. כל זה סופר קל לשימוש. זה כל כך נוח שתשכח שיש לך את זה אפילו. המטרה, אומר וודמן, היא להפוך את המזל'ט לחלק מהחוויה שלך, במקום להפוך את החוויה לעניין המזל'ט. (חלומם של גולשי סנובורד וגולשים רבים - שהגופרו שלהם ירחף מעליהם ויצולם מהם צילומי אוויר במהלך הפעלה - הוא עדיין כמה איטרציות תוכנה משם, אומר לאמה. זהו מקרה שימוש רצוי. עלינו לגרום לזה לעבוד באמת טוב. אנו בטוחים שנגיע לשם, ועוד.)

כדי להוציא את כל המוצרים החדשים שלה, GoPro צורבת כסף בקצב מהיר יותר מאשר בכל זמן מאז 2010, ומוצאת את עצמה ברבעון השלישי של 2016 עם פחות מזומנים בהישג יד מאשר כל נקודה אחרת מאז שנכנסה לציבור. יש לו הצעות חדשות אחרות בשוק, כולל מתקן מצלמות של מציאות מדומה שעשויה להשתנות, 5,000 $, ה- Omni (עשוי משש מצלמות Hero4 שצולמות 360 מעלות), יחד עם חבילת ניהול תוכנות VR. אבל וודמן יצטרך להפגין יותר תשומת לב ללוחות הזמנים - לא עוד השקות מתעכבות - אם ירצה להוכיח שהלקחים של השנה האחרונה באמת נלמדו.

אולי הוא יצליח ליצור מיני אפל, להרחיב את הארגון של מצלמות האקשן למערכת אקולוגית של מינויים דיגיטליים ולבנות עסק למזל'ט המשלב עוד יותר את החברה בחיי משתמשיה-ומנצח משתמשים חדשים מחוץ לקהילת ספורט האקשן. אבל גם אם ההימורים על תוכנות ומכונות מעופפות לא משתלמים, זה לא אומר ש- GoPro תלך בדרך של ה- Flip. כחברת מצלמות פשוטה, GoPro נותרה מצליחה מאוד, וגובה 1.6 מיליארד דולר בשנת 2015. הם לא צריכים להיות כמו אפל, אומר האנליסט אנדרסון. הם רק צריכים מצלמות פונקציונאליות ותוכנת עריכה שהיא פונקציונלית. הם יכולים להיות חברה נהדרת עם הכנסה של בערך מיליארד דולר ולשלם דיבידנד בריא וקנס חיים. אבל לא נראה שלשם הם רוצים להגיע.

לא, אומר וודמן בנחישות. אנו מייצרים את המצלמות הטובות ביותר בעולם, והנפחים גדולים. אבל אנחנו יכולים להיות אפילו יותר.