הגדרת חדשנות

זה נראה עבור רבים משהו פשוט כמו הגדרת חדשנות יכול להיות אתגר. כמובן, זה לא כל כך מפתיע. חדשנות היא אחת מאותן מילים שסובלות משפע של משמעויות. במבט מהיר על Merriam-Webster Online, אנו מוצאים: חדשנות: ˌi-nə-ˈvā-shən (שם עצם) 1: הכנסת משהו חדש, 2: רעיון, שיטה או מכשיר חדש: חידוש

זה נראה עבור רבים משהו פשוט כמו הגדרת חדשנות יכול להיות
אתגר. כמובן, זה לא כל כך מפתיע. חדשנות היא אחת
מאותן מילים הסובלות מרוב משמעויות. עם
מבט מהיר על Merriam-Webster Online, אנו מוצאים:



חדשנות: ˌi-nə-ˈvā-shən (שם עצם) 1: הכנסת משהו חדש, 2: רעיון, שיטה או מכשיר חדש: חידוש

אלה ההגדרות הנפוצות, אך במעגלי חדשנות
בפועל, הגדרות נפוצות אלה אינן תופסות את משמעות ה
קונספט טוב מאוד. מסיבה זו, אנו בוחרים ליישם שונה, יותר
הגדיר את ההגדרות למונח בניסיון ללכוד את הניואנס של
מה המשמעות של חדשנות במסגרת ארגונית. אולם, ה
הדי מהשפה המקובלת ממשיכים לרדוף את הדיון שלנו
אנשים שמנסים לחבק את הנושא נאבקים עם
ההבדלים בין יצירתיות, המצאה וחדשנות.



בקש מעשרה אנשים להגדיר חדשנות, ואתה צפוי להגיע לזה
לפחות עשרות תשובות. עם זאת, אציג תשובה אחת ל
שְׁאֵלָה.



חדשנות היא התהליך שבאמצעותו נוצר ערך ו
נמסר לקהילת משתמשים בצורה של פתרון חדש. פה
בחרנו למסגר את ההגדרה של חדשנות כמילה
מתאר תהליך. ניתן להשתמש בו גם לתיאור מוצר חדש או
השירות, שהוא תוצאה של תהליך החדשנות, שמספק
ערך לקהילה. בכל מקרה, מרכיבי המפתח של
הגדרה היא חידוש ומסירת ערך.

יצירתיות, לעומת זאת, היא היכולת לדמיין מושגים חדשים.
אמנם לא נדון במה הכוונה לדמיין מושגים חדשים כאן, אבל זה
חשוב לציין שיצירתיות אינה נושאת בנטל הערך
יצירה שחדשנות עושה. זו אחת הסיבות לכך שב
מפגשי סיעור מוחות לא מומלץ לסנן מושגים
למען הכשרון. זה מאפשר למתרגל סיעור המוחות את המותרות הדמיונית
להכריז על הצלחה ביצירת מושגים יצירתיים רבים גם כאשר
התוצאה נטולת ערך.

ההמצאה נבדלת גם מחדשנות. ההבחנה כאן
נשען על נקודה טובה. אם אתה חושב על שלושת התכונות ש
ההמצאה חייבת להיות בעלת פטנט-חידוש, חוסר מובן מאליו,
השירות - ישנן שתי הבחנות עיקריות בין ההמצאות לבין
חידושים. האחד הוא שחידושים לא נדרשים
לא מובן מאליו. כפי שכל החידושים בונים על העבר, זה אפשרי
חידוש שיהיה ברור. (אם כי הערך של חידוש הוא
רגיל ביחס הפוך לברור שלו.) חשוב מכך,
לחידושים ולהמצאות יש הבחנה פוטנציאלית בתחום
תוֹעֶלֶת. ההמצאות צריכות להיות שימושיות רק לממציא ויש
תועלת מוכרת לבוחן הפטנטים. חידושים חייבים לענות
לרשות עליונה. חידושים חייבים להיחשב מועילים על ידי
קהל השימוש המיועד. כלומר, המצאה היא המצאה
מתוקף קיומה. עם זאת, יש לאמץ חידוש
נוהג על ידי קהילת המשתמשים המיועדת להיחשב לאמיתי
חדשנות.



באופן כללי, ההגדרות שניתנו כאן שימשו אותי היטב
התקבל היטב על ידי מתרגלי חדשנות מובילים אחרים. עכשיו זה
אולי נראה מוזר שבעוד שחדשנות בעסקים היא בעיקר המקום שבו אני מתמקד
ועסקים הם עניין של כסף, השארתי אזכור של כסף
ההגדרה לגמרי. יש לכך שתי סיבות. קודם כל
הכל, עסקים למטרות רווח אינם תחום החדשנות היחיד.
חדשנות נמצאת בכל מקום בהישג ידה וניתן להשתמש בה לשירות א
שלל מטרות. חשוב מכך בעוד שזה נכון שהסוף
המטרה היא יצירת כסף בתחום העסקים למטרות רווח,
אספקת הערך העיקרית של חדשנות היא למשתמשים המאמצים, לא
העסק. זה עסק עסקי להבין איך להמיר
ערך המסופק באמצעות חדשנות למשתמשים בהכנסות ורווחים. (שֶׁל
כמובן, תוכנית חדשנות בעלת ביצועים גבוהים מפותחת
מבין זאת ומשלב את האסטרטגיה העסקית עם
אסטרטגיית חדשנות מההתחלה.)

נקודה נוספת לזכור היא שחידושים יכולים להיות גם כן
כלפי חוץ או כלפי פנים. חידוש הפונה כלפי חוץ הוא אחד
הפונה לקהל משתמשי הקצה. חידוש הפונה כלפי פנים עשוי
כתובת בקהל פנימי כגון קבוצת ייצור שבה חדש
שיטת הייצור עשויה ליצור יתרון תחרותי.

הדבר המצחיק בהגדרות כמו זו הוא שבעוד שהן
מועילים, הם לא כמעט חשובים כהשפעת החדשנות.
לחברי הארגון חשוב שחדשנות היא כלי
לשמש ליצירת ערך תאגידי על ידי אספקת ערך לרווח
לקוחות. חברות השולטות בפרקטיקה זו באופן בר קיימא
יעלה על המתחרים בקבוצת השווים שלהם.



אבל אם אינך מיישם חדשנות בעלת ביצועים גבוהים כ
מנוע לצמיחה בת קיימא כבר, הגיע הזמן להפסיק לדאוג
את דיוק ההגדרה והתחל לדאוג למי הולך
תאכל את ארוחת הצהריים שלך. חדשנות היא לא לדבר, אלא לעשות. לכן,
להיפטר ולהתחיל את המסע שלך ממחדש מקרי ל
מוביל חדשנות בעל ביצועים גבוהים.