מומחים מנבאים מה יידרש למציאת עבודה בעולם שלאחר COVID-19

מקורבים בלינקדאין, Glassdoor ו- Jobcase על מי יעסיק, אילו כישורים יהיו חשובים וכיצד מקום העבודה של העתיד ישתנה.

מומחים מנבאים מה יידרש למציאת עבודה בעולם שלאחר COVID-19

ל חברה מהירה ' סדרת צורת המחר, אנו מבקשים ממנהיגי עסקים לחלוק את נקודת המבט הפנימית שלהם על האופן שבו עידן COVID-19 משנה את התעשיות שלהם. הנה מה שאבד - ומה אפשר היה להרוויח - בסדר העולמי החדש .

מלאך 777 פירושו



אנדרו צ'מברליין , כלכלן ראשי ב- Glassdoor

בפברואר, מעסיקים שכרו [במהלך] שוק עבודה רועם. זה באמת היה שוק העבודה החזק ביותר בכל חיינו. כיום, כנראה כשליש מכוח העבודה עובד מהבית תחת COVID-19 בארה'ב, ואני לא מצפה שזה יימשך. אם ניקח בחשבון שרק 5% מכוח העבודה היו רחוקים או עובדים מהבית לפני COVID-19, אני לא מצפה שזה יגיע אפילו ל -20% בטווח הארוך. יש יותר מדי חסרונות לעבודה מהבית. כמו כן ראוי לציין כי עבודה מהבית אינה זהה לעבודה מרחוק. עבודה מהבית היא ממש בחלל המגורים שלך, עם שולחן עבודה וסביבה יצרנית. עבודה מרחוק יכולה להיות, כמו, תרמילים קטנים של עובדים הרחק ממשרד ביתי בחלל משרדי משותף. לרוב, לבתי המגורים של אנשים אין תשתית לעבודה יצרנית מכל סוג שהוא.



אני חושב שאתה הולך לראות דגש על משרדים פיזיים והטבות, לא רק בתחום הטכנולוגיה, אלא בתחום הפיננסים ובכל תחום אחר, כגון שיש לך תוכניות רצפה יפות, עם חדרי כושר במשרד ויוגה באתר. המעסיקים ישימו דגש על עבודה גמישה, ביטוחי בריאות והטבות מעשיות יותר - אולי התאמה של 401 אלף שקל, במיוחד אם אנשים ישנו את הרגלי החיסכון שלהם.



בכל מקום שיש בו אוניברסיטה טובה עם תוכנית STEM, יש בריכות של עובדים טכנולוגיים צעירים

הכלכלן הראשי של גלאסדואר, אנדרו צ'מברליין

אתה גם הולך לראות יותר עובדים מחוץ למטרו [הערים] הגדולות, בטווח הקצר. יש הרבה בריכות של עובדים במחירים סבירים. בכל מקום שיש בו אוניברסיטה טובה עם תוכנית STEM, יש מאגרים של עובדים טכנולוגיים צעירים שאפשר לגשת אליהם אם לחברות תהיה נכונות רבה יותר להעסיק מרחוק.

וכמו שדור שלם השתנה לאחר השפל הגדול, התנהגותם של עובדים צעירים בכל הנוגע לחיסכון ולקיחת סיכונים תשתנה לנצח. אתם הולכים לראות, הרבה אחרי שהנגיף הקצר הזה נעלם, אנשים הרבה יותר שמרנים וזהירים בחיסכון ומחפשים יציבות ועבודה.



עם 30 עד 40 מיליון אנשים מובטלים, תהיה יותר תחרות על מקומות עבודה, אין ספק. אם אתה רוצה לרענן את כישוריך על ידי השתתפות בקורסים, ישנם כל מיני קורסים בדיבור בפומבי, משא ומתן ושיווק אישי ועסקי. אלה מיומנויות שתמיד יהיו בעלות ערך ולעולם לא אוטומטיות. עכשיו זה הזמן לוודא שיש לך מותג אישי חזק, אתר אינטרנט הגון ופורטפוליו להדגמה מה אתה יכול לעשות.

כשאנחנו מסתכלים על משרות דרושים ב- Glassdoor, בכל רחבי הלוח, כמעט כל מגזר אינו מושפע. קשה למצוא עסקים מבודדים לגמרי. רוב הכלכלנים מצפים שהייצור יחזור מהר מאוד, מכיוון שניתן להכניס סחורות למלאי ולמכור אותן מחדש; הם מצפים שהטכנולוגיה והאוצר לרוב יגיעו למיתון באופן סביר; אבל הם מצפים שהפנאי, האירוח והקמעונאות הלא חיונית יירדו ויישארו לאורך זמן. אז כנראה שתהיה התאוששות איטית יחסית, כנראה בשנה עד שנה וחצי הקרובות.


קיראן פראסאד , סגן נשיא המוצר לחווית הצרכנים בלינקדאין

כרום מול Firefox לעומת קצה



לפני COVID-19, מספר האבטלה היה בשפל של כל הזמנים, וראינו שוק עבודה ממש חזק. הדרך בה אנו מסתכלים על שוק העבודה היא באמצעות שילוב של הסתכלות על משרות, כמה משרות חדשות שמתפרסמות, וכמה אנשים מגיעים לפלטפורמה המחפשים באופן פעיל ומגישים משרות.

אנחנו בהחלט רואים שמספר האנשים שבאים לחפש עבודה, כמו גם מספר האנשים שמנסים לשכור לעבודה, ירד. יש כמה חברות שעדיין מגייסות ותעשיות שהולכות טוב, כמו חומרה, רשתות, בטיחות הציבור וחינוך - השירותים החיוניים שכל כך קריטיים לניהול המדינה. מכיוון שאנו חברה בינלאומית, אנו יכולים למעשה להסתכל על מגמות בין מדינות. אנו יכולים לראות בנתוני ההעסקה שלנו כי סין ממשיכה לעלות כלפי מעלה וכיום היא דומה מאוד לרמה שלפני COVID-19 מבחינת שני המשרות, כמו גם היישומים.

אני חושב שהרעיון של עבודה וירטואלית הוא כאן כדי להישאר. כנראה שהתקדמנו לאט בכיוון הזה, ומצב COVID-19 יצר האצה. העניין בעבודות מרוחקות בארה'ב זינק. נתח המשרות המרוחקות בהשוואה לכל הפרסומים בלינקדאין גדל בכ -91% מהשבוע הראשון של מרץ ועד השבוע האחרון של אפריל. הרבה עסקים שוקלים כעת, מה אם הדבר הזה שעובד מרחוק פשוט עובד? מחפשי עבודה מתחילים לזהות, אני עובד מהבית, ונראה שזה עובד טוב.

מדד הביטחון בכוח העבודה של לינקדאין מראה כי 55% מהנשאלים חושבים כעת שהתעשייה שלהם יכולה להיות יעילה כאשר אנשים עובדים מרחוק. בעבר מספר זה היה נמוך באופן מהותי. יש אופטימיות ממש חזקה בתחומים דיגיטליים אינטנסיביים, כגון תוכנה, כספים ומדיה, שבהם יותר מ -75% מהאנשים תומכים ברעיון שעבודה מרחוק ותפעול יעיל יכולים ללכת יד ביד. במגזרים אחרים העבודה מרחוק קצת יותר מקוטבת: תעשיית הבריאות, שבה האופטימיסטים נמצאים רק בסביבות 48%, או הייצור, שהם רק 41%. ההתנגדות הגדולה ביותר לווירטואלי הייתה דווקא בקמעונאות, שם רק 29% מהמקורבים חושבים שהתעשייה יכולה לשגשג בעבודה מרחוק.

הסטיגמה סביב הפיטורים [נעלמה].

קיראן פראסאד של לינקדאין

אחד הדברים שאנו מתרגשים מהם הוא ש [עבודה מרחוק] יכולה להפיץ הזדמנויות מחדש. יש הרבה אנשים שבעבר היו צריכים לעבור כדי להיות בקרבת העסק. כעת, כאשר הרבה יותר עסקים למעשה שוכרים מרחוק, הגישה להזדמנויות ברחבי ארה'ב עשויה להתרחב.

כמות התמיכה הקהילתית שיוצאת לאנשים היא מדהימה. אנו רואים חברות מפרסמות רשימות של אנשים שפיטרו ואמרו, אנו מנסים לעזור לאנשים אלה להשיג מקומות עבודה חדשים. כך שאם העסק שלך מסתדר טוב בסביבה הזו ואתה מוכן לשכור, אנו יכולים להתחייב להם. הסטיגמה סביב הפיטורים [נעלמה].


פרד גוף , מנכ'ל ג'ובקייס

אני נמצא בתחום העבודה כבר 11 שנים, ומעולם לא היה לי ניסיון מסוג זה.

בדרך כלל כשאתה רואה שאחוזי האבטלה עולים, אפילו בשיא, אתה רואה הרבה פעילות צרכנית ומועמדת שמחפשת מקומות עבודה נוספים. ברגע זה ראינו את הפעילות יורדת מאוד, בכל רחבי הלוח. ההנחה היא שמכיוון שאתה בבית שלך ואינך יכול לצאת לראיון, חברות אינן שוכרות כל כך הרבה. אבל גם שיש לך סובסידיות הגונות מהממשלה, כך שהחרדה לא יכולה להיות גבוהה מהרגיל.

222 משמעות באהבה

המגמות שיאיצו יהיו יותר עבודות [קבלן עצמאי] במקום W2, ושינויים תכופים בעבודה. אני חושב שיהיה יותר [סיכון] של אוטומציה. אנו דוגלים ב- Jobcase [לחברות] להחליף משימות, לא עבודות, אבל אני חושש שהעבודות יוחלפו גם כן. לכל המגמות הללו למרבה הצער יש פוטנציאל לפגוע באנשים שבדרך כלל מתמודדים עם הכי הרבה מצוקות.

אבל יהיו גם הזדמנויות. אני לא המנכ'ל היחיד של חברה שלפני חצי שנה אמר, אני צריך שכל הצוות שלי יחד יהיה באמת פרודוקטיבי, ומי שמבין עכשיו, הו, זה לא ממש נכון.

זו אותה סערה, אבל יש לנו סירות שונות.

מנכ'ל Jobcase פרד גוף

כשאתה מסתכל על שיעורי האבטלה של היום, שלדעתי אינם מעריכים את [המציאות], מדובר בסביבות 14.7%. אבל אם מסתכלים על הקהילה האפרו -אמריקאית, הקהילה ההיספנית, היא מתקרבת ל -20%. אלה שכבר מתמודדים עם מחסומים בחברה שלנו - זה מי שעושה את הנטל מזה. זו אותה סערה, אבל יש לנו סירות שונות.

אבל הרעיון שיש תשומת לב לעובדים בחזית, לעובדים לפי שעה ולאנשים שמתמודדים עם מצוקה זו, ושיש לנו דברים כמו מיומנות, מיומנות וכישורים מתמקדים בזה, אני חושב שזה [מרגיש] אופטימי. כי הבעיה הייתה שם קודם. הוא גדול יותר עכשיו, אבל הוא מספיק גדול כדי לקבל משאבים ותשומת לב. ובדרך כלל, כאשר כולנו מתמקדים במשהו, נוכל לשפר אותו.


עוד מ חברות מהירות סדרת צורת המחר:

  • איך באמת יהיו המסעדות בעולם שלאחר COVID, לדברי צ'יפוטל, פנרה, ספקי מזון ברחוב ואחרים
  • מנהיגי מרפאת מאיו, קליבלנד קליניק, רופאים ללא גבולות ועוד מספרים לנו כיצד משתנה הבריאות על ידי מגיפת COVID-19.
  • האם הפרסום באמת מת? כך מתקדמים מנהיגי Droga5, TBWA, Wieden+Kennedy ועוד.
  • ארמגדון הקמעונאי אולי סוף סוף הגיע. להלן מה שמנהלים בכירים ב- Nike, Athleta ועוד חושבים שיידרשו לחנויות ולמותגים לעבור את זה.