מתשוקה לרווח: איך להרוויח כסף לעשות מה שאתה אוהב

אנשים אלה השתמשו בטכנולוגיה כדי להפוך את התשוקות שלהם לקריירה. הנה מה שהם למדו בדרך.

מתשוקה לרווח: איך להרוויח כסף לעשות מה שאתה אוהב

כשדרק פאגרשטרום גדל, צעירים יצירתיים רצו לעשות הכל מלבד לעסוק: הם רצו להקים להקה, לכתוב תסריט או לצייר ציורי קיר. אבל העולם השתנה. אנו רואים גישה שונה לחלוטין לעסקים, אומר פגרסטרום, כיום בן 39. אנשים כבר לא חושבים על עסקים כאנטיתזה לאמנות, אלא כהזדמנות להביע את החזון שלהם.

אנשים כבר לא חושבים על עסקים כאנטיתזה לאמנות, אלא כהזדמנות לבטא את החזון שלהם.



במהלך שני העשורים האחרונים, פגרסטרום פתח מגוון עסקים קטנים יחד עם אשתו לורן סמית, על סמך התשוקות והתחביבים המשותפים שלהם. בין מיזמים רבים אחרים, הם פתחו חנות בסן פרנסיסקו בשם חנות הסקרנות , שם הם אצרו את עבודתם של חבריהם האמנים; השיקה סדרת אירועים חיים בשם מגזין פופ אפ ; ושיקום בית קולנוע מוזר ברוס ריבר, קליפורניה. Fagerstrom רואה בפרויקטים אלה את תרומתו היצירתית לעולם.

הייתה תקופה שבה המונח עסק קטן העלה תמונות של חנויות חומרה מקומיות, סועדים בבעלות משפחתית וחנויות ספרים עצמאיות ברחובות הראשיים. אבל עסקים קטנים השתנו במהלך שני העשורים האחרונים, בעיקר בגלל המהפכה הדיגיטלית. האינטרנט יצר אינסוף אפשרויות, כוכב יוטיוב מישל פאן מספר חברה מהירה . אתה יכול ליצור תוכן ומוצרים לשוק נישה, אבל נישה כבר לא קטנה יותר - מילה זו יכולה כעת להתכוון לעשרות מיליוני אנשים באינטרנט. אנו חיים במהפכה דיגיטלית שבה אנשים ברחבי העולם יכולים לבנות עסקים חדשים בדרכים שלא היו אפשריות לפני 10 או 20 שנה.



אנו חיים במהפכה דיגיטלית שבה אנשים ברחבי העולם יכולים לבנות עסקים חדשים בדרכים שלא היו אפשריות לפני 10 או 20 שנה.

עַל אטסי , אמן יכול להתפרנס ממכירת לזרוק כריות המודפסות במסך עם ארמדילים מצוירים ביד. עם Shopify, יזם חברתי יכול להפוך את החנות שלו לתופעה לאומית של מסחר אלקטרוני מבלי לדעת ללקק קוד. ביוטיוב, כוכבת כמו פאן יכולה להתפרנס מלהתאים את כישורי האיפור שלה לסרטוני הדרכה. עבור Fagerstrom, חֶברָתִי חֲצִי מציע דרך לאתר אנשים המתעניינים בחוויות שהוא אוצר בקפידה על פי אסתטיקה מסוימת, ולאחר מכן להסיע אותם לעסקיו העשויים לבנים.



הודות לפלטפורמות מקוונות, כעת כל אחד יכול להפוך תשוקה ותחביב לקריירה משתלמת. אבל זה לא אומר שזה תמיד תהליך קל. ניהול עסק מוביל בהכרח לאתגרים ולהחלטות מסובכות. דיברנו עם שישה אנשים שמטלטלים את העסקים הקטנים שלהם. הם הציעו תובנות כיצד ליצור חיים מספקים תוך ביצוע הדברים שהם אוהבים.

תודה שבאת לשיחת הטד שלי

לפעמים להישאר קטן יש יתרונות

כשסיימה שרה צ'ארלס את לימודיה באוניברסיטה בשנת 2007, התאכזבה לגלות שעשיית עבודות עיצוב גרפי עבור תאגידים גדולים לא הגשימה לה כל כמיהה יצירתית. היא נזקקה לשקע אחר, אז היא התחילה לשרבט בזמנה הפנוי, ליצור יצירות אמנות גדולות בהשראת הטבע: ינשופים, ארמדילים וזאבים; עצים ופרחים; ודוגמאות גיאומטריות משוכללות.

למרבה המזל של צ'ארלס, היא התחילה לשרבט בדיוק מתי אטסי הגיע לשלו, וסיפק במה לאמנים ובעלי מלאכה כמוה למכור את המוצרים שלהם. צ'ארלס הקים חלון ראווה מקוון והלקוחות החלו לזרום פנימה. עד מהרה היא קיבלה בקשות לקטגוריות חדשות של מוצרים כמו כריות זריקות או חולצות מודפסות עם דפוסים שלה, והיא שמחה להתחייב. צ'ארלס הבחין כי רוכשי אטסי היו מוכנים לשלם פרמיה עבור פריטים שהיו עתירי עבודה ומעורבים במיומנות. אטסי מושכת אליה אנשים שמבינים את הערך והעבודה הכרוכה במוצרים בעבודת יד, אומר צ'ארלס. הם רוצים להשיג משהו ייחודי ומיוחד, אבל יש גם את הרצון הזה לתמוך במי שעושה את מה שהוא אוהב. בשנים הראשונות שלה, חנות Etsy שלה ריפדה את הארנק בכמה אלפי דולרים נוספים של דמי כיס בשנה.



צ'ארלס זוכר את הרגע בו הצליחה להפוך את התחביב שלה לקריירה במשרה מלאה. זה קרה בשנת 2012, כאשר אטסי הזמינה אותה להפוך למוכרת מובלטת, והציבה את החנות שלה באתר הבית של האתר במשך חמישה ימים, מה שגרם לאלפי הזמנות חדשות. זו הייתה חשיפה מאסיבית, זוכר צ'ארלס. זה פתח את הקריירה שלי והעלה את החנות שלי על המפה. בן לילה הצליחה להפסיק את עבודות העיצוב הגרפי העצמאי ולהתמקד כולו ביצירת מוצרים ובמכירתם באינטרנט.

חדשות על החנות שלה החלו להתפשט באופן אורגני, והעסיקו אותה למלא פקודות. כיום, צ'ארלס מסוגלת לשלם לעצמה משכורת שנתית נאה - יותר ממה שעשתה בכל עבודה קודמת - עם כסף שנותר להשקעה בציוד חדש. אבל בעוד העסק שלה משגשג, צ'ארלס לא מתכוון להשתלט על עולם האופנה. כאשר אתה מתחיל לצמוח, יש לך תקורות גדולות יותר: יש לך צוות, אתה צריך לשכור שטח גדול יותר, היא אומרת. אני בנקודה המתוקה שבה אני נמצא ביכולת שלי, אבל אני עושה רווחים גדולים ומשלם לעצמי טוב.

על ידי הישארות קטנה, צ'ארלס מסוגלת להתמקד בעיצוב הדפסים חדשים, וזה מה שהיא מאוד נהנית לעשות, במקום לדאוג לדברים כמו שכירה, ניהול שכר ומציאת נדל'ן. ואם היא הייתה לוקחת על עצמה יותר עלויות, צ'ארלס היה צריך לעשות פשרות יצירתיות: אולי היא תצטרך לצמצם את הסגנון המוזר והאידיוסינקרטי שלה כדי לפנות לקהל המיינסטרים יותר. אז, כרגע, צ'ארלס שמח מאוד כניתוח של אדם אחד באטסי.

אם אתה רוצה להגיע לגדול, שכור אנשים לבצע את המשימות שאתה לא אוהב, או שאתה תישרף



עבור יזמים שחולמים בגדול, אפשר לנווט בכמה מהאתגרים של הגדלה. למשל, כדי שהעבודה תהיה מהנה ככל שתגדל, כדאי לבצע אוטומציה או מיקור חוץ של משימות שאתה לא נהנה מהן. זה משהו שגריף תאל, בן 28, ושותפו העסקי, פול גודמן, בן 26, גילו כשהם משנים את המפעל החברתי שלהם, עסק פשוט לצמידים , לתופעה לאומית.

ת'אל וגודמן, גולשי גולשי סן דייגו, הם לא מסוג הבחורים שהיית מייחס מיד כשחקנים הגדולים הבאים באופנת נשים. אבל השנה הם עשו את פורבס 30 מתחת לגיל 30 רשימה בקטגוריית הקמעונאות. הם פתחו את העסק שלהם בשנת 2012, כאשר שניהם יצאו לטיול סיום לקוסטה ריקה. בעודם מסתובבים על החוף, הם הבחינו באומנים שמוכרים צמידים יפים בקליעה ביד. הם החליטו לרכוש 400 מהם, כדי לתמוך באומנים אלה ולמכור את האביזרים ברווח לחבריהם לכיתה וחבריהם בארה'ב, כדי לסייע בכיסוי עלות הטיול.

זה היה יעד לטווח קצר במיוחד, נזכר ת'אל. אבל זו הייתה העבודה האמיתית הראשונה שלנו מחוץ לקולג ', אז זרקנו את עצמנו לתוכה. שותפים עסקיים חדשים אלה אהבו את הרעיון של בניית עסק על ידי סיוע לקהילות בקוסטה ריקה, והם ניסו ללכוד את התחושה הזו על ידי מתן שמם לחברה שלהם Pura Vida, שפירושה חיים טהורים בספרדית.

חזרה לארה'ב עם הצמידים שלהם בגרירה, הם התחילו בעבודה במעגל החברות של סן דייגו; האחיות לקחו את אביזרי האופנה הצבעוניים האלה כמו דבורים לדבש. הם עוררו מגמה בקרב נשים בקולג ', שהצליחו במקרה לשתף תמונות של הצמידים החדשים שלהם ברשתות החברתיות . המייסדים הקימו אתר וורדפרס פשוט שיתחיל למכור את המוצרים שלהם באינטרנט. הם אפילו שיתפו פעולה עם בוטיקים מקומיים, ומכרו צמידים במחירים סיטונאיים. לא עבר זמן רב וצמידי Pura Vida עפו מהמדפים; תאל נאלץ ליצור קשר עם אומן בקוסטה ריקה כדי לבדוק אם הוא יכול לשלוח עוד מאות.

לאחר מכן, סלבריטאים החלו להצטלם כשהם עונדים צמידי Pura Vida; כנראה שהם נתקלו במוצרים בחנויות לוס אנג'לס וחיבבו אותם. ראינו את רוברט דאוני ג'וניור, דיוויד בקהאם, ריהאנה, רייצ'ל בילסון כשהם לובשים אותם במגזינים. הופתענו בדיוק כמו כולם מכך. זה הוביל לזינוק עצום בהזמנות, שהגיע לשיא של מעל 100,000 צמידים בחודש. גודמן ותאל הבינו שעליהם להתרחב במהירות אם הם עומדים בקצב הביקוש. הצעד הראשון שלהם היה להעביר את החנות המקוונת שלהם ל- Shopify , פלטפורמה שנועדה להתמודד עם כמויות גדולות של מכירות. הם גם עבדו עם הספק שלהם בקוסטה ריקה כדי לפתח פעולות גדולות יותר כדי שיוכלו לגשת למלאי קבוע של צמידים למכירה. ללא תואר בבית ספר למנהל עסקים או אפילו ניסיון רב בתעשייה, מייסדי מייסדי פורה וידה מכניסים כעת בין 10 ל -12 מיליון דולר בשנה.

פרויקט תשוקה קל להפוך במהירות לעבודה נוספת אם אתה נאלץ לבצע משימות שאתה לא נהנה מדי יום.

בתהליך גידול העסק, התובנה הגדולה ביותר של ת'אל הייתה שחשוב להפליא להוציא משימות שהוא מצא לא נעימות או קשות למיקור חוץ. Thall זיהה את הדברים שהוא הכי אוהב בעבודתו - פיתוח מוצרים ויצירת אסטרטגיות צמיחה - והוא מוצא דרכים להוציא משימות אחרות למיקור חוץ. במותג פועלים כיום 14 אנשי צוות בסן דייגו המתמחים בדברים כמו ניהול מלאי ומשאבי אנוש, שהם היבטים של העסק שטאל לא הרגיש מוכן להתמודד עם עצמו. פרויקט תשוקה קל להפוך במהירות לעבודה נוספת אם אתה נאלץ לבצע משימות שאתה לא נהנה מדי יום, אומר ת'אל.

Pura Vida מסתמכת גם על טכנולוגיה לאוטומציה ולפשט משימות קשות. במקום לעצב את האתר באופן פנימי, Thall הסתמך על Shopify. במקום לטפל בשירות לקוחות משלהם, הם שכרו חברה בשם כיתת Modaverse המארח שירות צ'אט אינטרנט ללקוחות הגולשים באתר. זו שאלה אם אתה רוצה לבלות את ימיך בהליכה במורד הרחוב ובמכירות, או שאתה רוצה לשכור מישהו שיעשה מכירות, אומר ת'אל. זה קשור אם אתה רוצה ללמוד את כל הכישורים הטכנולוגיים שאתה צריך מאפס או להזמין סוכנות שתעזור לך. בחרנו להתמקד בעשייה במה שאנחנו באמת נהנים, ואני חושב שבגלל זה אנחנו עדיין אוהבים לנהל את העסק שלנו.

שקול דגמי הפצה חדשים

כאשר אתה משיק עסק משלך, אחד האתגרים המוקדמים ביותר הוא ניהול עלויות ההפעלה שלך כאשר אתה עדיין לא יודע כמה גדול קהל הלקוחות שלך או כמה גדול המלאי שלך צריך להיות, אם אתה מוכר מוצרים.

עבור אנני לין, שעזבה לאחרונה תפקיד שיווקי לפתיחת עסק משלה, הגיע פתרון לבעיה זו בצורה של עסק מנויים שממנו הלקוחות רוכשים מוצר באופן חוזר, ולא באופן חד פעמי. במהלך חמש השנים האחרונות, קופסאות המנויים הפכו לפופולריות מאוד בארה'ב: כיום קיימים בשוק כ -10,000 מנויים כאלה. בעוד הצרכנים נמשכים למנויים מכיוון שהם אוהבים לקבל משלוח חודשי או רבעוני של מוצרים שנאספים בדואר, מודל זה הוא גם ברכה לבעלי עסקים קטנים מכיוון שהוא מאפשר להם להעריך במדויק כמה מלאי הם צריכים בכל חודש.

לפני שנה התקשרה פלטפורמה Cratejoy הושק כדי להתאים במיוחד לעסקי מנוי על ידי הצעת כלים לחידושים אוטומטיים חודשיים, ניהול כתובות לקוחות ויצירת תוויות משלוח לקופסאות. לדברי אמיר אלגואזי, מייסד ומנכ'ל Cratejoy, מחצית מאלף המשתמשים של Cratejoy הם בעלי עסקים ראשונים. אלה אנשים ששואפים להיות הבוס של עצמם, הוא אומר. הם מגיעים לאתר לא בהכרח יודעים כל כך הרבה על עסקים, אך משאירים ידיעה על נפילת הכנסות ורווחים שנשמרו.

זה היה תיקו גדול עבור לין, שמעולם לא היה בעל עסק. חלומה היה להחזיק בחנות המספקת מוצרים שאוצרו לאמהות ולתינוקות. אבל במקום להקים חנות לבנים או אפילו חנות מקוונת, היא החליטה להשתמש ב- Cratejoy כדי ליצור מנוי בשם צרור קטן שמספק משלוחים חודשיים של מוצרים לאמהות ולקטנטנים שלהם. מאז שהשיקה את העסק שלה לפני למעלה משנה, היא פיתחה בסיס של כ -500 מנויים, שהיווה עבורה מספר קסם. מתחת ל -500 מנויים, קשה לי לשמור על מלאי או לנהל את תזרים המזומנים שלי, היא אומרת. אבל עם 500 מנויים, העסק שלי פתאום הופך להיות בר קיימא. אתה לא צריך להיות גדול כמו Birchbox או Barkbox כדי להצליח. בהתחשב בכך ששולי הרווח שלה נמצאים כיום בין 30% ל -40%, כעת היא מסוגלת לחיות בנוחות על הרווחים שלה.

לעולם אל תגביל את עצמך לפלטפורמה אחת

מישל פאן היה אחד האנשים הראשונים שהשתמשו ב- YouTube כפלטפורמה עסקית. בשנת 2007, כשיוטיוב עדיין בחיתוליה, לפאן הייתה הנכונות לראות שהפלטפורמה יכולה להפוך לאמצעי הבידור הגדול הבא, אז היא החלה להעלות סרטוני הדרכה לאיפור. באותה תקופה, זה היה קונספט חדש יחסית: נשים יכלו ללכת לדלפקי יופי כדי ללמוד על איפור, אך לא היו להן כלים רבים לתרגל את הכישורים הללו כשהם חזרו הביתה.

היא החלה את הקריירה שלה ביוטיוב בלי לדעת לאן בדיוק הערוץ שלה ייקח אותה, אבל היא לא הותירה את הקריירה שלה לגמרי במקרה. למדתי את הנוף התקשורתי והרגשתי שליוטיוב יהיה הזמן לזרוח, היא אומרת. לפני עשר שנים, כשאנשים חשבו שהאינטרנט הוא המערב הפרוע, ראיתי שמילניאלס כבר צורכים תוכן ביוטיוב והבנתי שעלי לבנות כאן השפעה. פאן עבדה קשה להעלות סרטונים באיכות גבוהה בעקביות, אך באותה עת עדיין לא הייתה לה אפשרות לייצר רווח מיידי מהתוכן-כך שלמרות שידעה שיש ל- YouTube פוטנציאל עסקי, הסרטונים עדיין היו פרויקט צד בשבילה. . זה היה בעיקר תחביב; היא הייתה פלטפורמה בשבילי לבטא את עצמי, בדומה לאינסטגרם היא הדרך שבה משתמשים יכולים לבטא את עצמם, היא אומרת.

כמה חודשים מאוחר יותר, YouTube השיקה את תוכנית השותפים שלה , המאפשר למשתמשים לקבל נתח מהכנסות המודעה שנוצרות בפלטפורמה. זה שינה מהותית את המשחק עבור פאן. לפתע הייתה לה יותר מוטיבציה להגדיל את בסיס העוקבים שלה ולהגדיל את ההשפעה שלה, אבל זה לקח זמן ומאמץ. למרות שהיתה אז עדיין בבית הספר וגם עבדה במשרות חלקיות אחרות, היא הקדישה כל רגע פנוי לפיתוח תוכן לערוץ שלה. עבודה זו השתלמה בגדול: היא החלה לצבור מיליוני מנויים ביוטיוב, מה שהפך אותה לאטרקטיבית לחברות שרצו למנף את הקהל שלה ואת כוח הכוכבים שלה. ב -2010, לנקום ביקש מפאן להפוך לאמנית איפור הווידאו הרשמית של המותג. בשנת 2013 השיקה לוריאל שורה של מוצרים בשם ב בשיתוף איתה. וכמובן, היא הניבה הכנסה כבדה מתוכנית השותפים של YouTube.

ידעתי שאם אבנה קהל רב עוצמה, אוכל להסיע אותם לכל מקום.

אך למרות שפאאן זכתה להצלחה רבה ב- YouTube, היא הייתה מאוד מכוונת ביצירת זרמי הכנסה מרובים. היא השיקה חברה משלה בשם Ipsy , המציעה מנויים חודשיים של מוצרי יופי, כמו גם רשת YouTube רב ערוצית משלה עופר . היא גם כתבה ספר . פלטפורמות באות והולכות, אומר פאן. אבל התוכן הוא המלך. ידעתי שאם אבנה קהל רב עוצמה, אוכל להסיע אותם לכל מקום. אני בטוויטר, פייסבוק, סנאפצ'ט ואינסטגרם; לא משנה איזה פלטפורמות חדשות יעלו, גם אני אהיה עליהן ואצור תוכן שעובד בפורמט זה.

פאן ממשיכה להעריך את הפלטפורמות החדשות שצצות, מוצאת דרכים למנף אותן, והיא גם להוט לבנות תיק חברות מגוון, כך שהיא תמיד מתפתחת כאשת עסקים.

הדרך המרושעת לרווחיות דורשת סבלנות

לפני עשר שנים יצר פרנקלין לאונרד את הרשימה השחורה, פרסום שנתי המציג את התסריטים הפופולריים ביותר בהוליווד שטרם הופקו. עד לאותה נקודה, הקריירה של לאונרד הלכה בדרכים מגוונות, החל משירות בקמפיינים פוליטיים וכלה בייעוץ ניהולי. אך כשהחל לחקור את עולם ההפקה הקולנועית, במהירות דרכו למעלה בדרגות ב תמונות אוניברסאליות , הוא גילה שיש צורך מסיבי בלתי סופק לחבר תסריטאים מבריקים אך לא ידועים עם מפיקים. רציתי ליצור eHarmony לאנשים שכותבים סרטים ולאנשים שעושים סרטים, הוא אומר בצחוק. רציתי למצוא דרך להפוך את התהליך הזה למריטוקרטי ויעיל יותר ממה שהתעשייה עשתה אותו בהיסטוריה.

הוא התחיל בהפצת תסריטים באמצעות דוא'ל בפורמט PDF - אך לפני שנתיים הוא בנה ממשק שאיפשר לתסריטאים להעלות את עבודותיהם; מנהלי הוליווד יכלו לאחר מכן לקרוא את התסריטים ולדרג אותם. מאז, הרשימה השחורה הייתה עבודתו במשרה מלאה. האתר מניב הכנסות מאנשים שרוצים שיקראו את התסריטים שלהם וממי שמעריכים אותם. זה הפך לעסק רווחי, מסביר לאונרד. הפלטפורמה ראתה תוצאות. כרגע, בין סיפורי הצלחה אחרים, מופקים בימים אלה סרט HBO ופרויקט פוקס המבוסס על חומר שהתגלה ברשימה השחורה.

אבל לאונרד מתרחב כעת מעבר לפלטפורמת הרשת שיצר: הוא מעוניין בפודקאסטים. כשהוא מתגורר בלוס אנג'לס, לאונרד בילה שעות תקועות בתנועה עם פודקאסטים בלבד כדי לשמור עליו שפוי, ועלה בדעתו כי מאזינים עשויים ליהנות לשמוע גרסאות מתויימות של תסריטים מהרשימה השחורה. במהלך החודשים האחרונים, הוא עבד בצמוד לרשת הפודקאסטים Midroll Media לפתח ולהפיק מופע שבועי בשם טבלת הרשימה השחורה קוראת , אותו מבצעים שחקנים ידועים. הפרק הראשון עלה לאוויר ב -16 באפריל.

יצירת פודקאסט לוקחת הרבה זמן ומאמץ: לאונרד מבלה כרגע רבע לשליש מזמנו בעבודה על התוכנית שלו. לדעתי ביצוע הפודקאסט לוקח לנו יותר זמן מאשר לרוב, כי עלינו להפיל את הקריאות ולעשות עליהן עבודות הפקה נרחבות אחר כך, אומר לאונרד. התמורה הכספית אינה ניכרת מיד. במובנים מסוימים, יוזמת הפודקאסטים שלו היא השקעה לטווח ארוך. עם הזמן, הוא מקווה להגדיל את קהל הפודקאסטים שלו ולהפנות את תשומת הלב לרשימה השחורה. ייתכן גם שעם בסיס מאזינים גדול, הכנסות הפרסום יתחילו להתגלגל.

אני באמת מאמין שאם נצליח במשימה, הכסף יבוא בעקבותיו.

למרות שהפודקאסט עדיין לא מגלגל רווחים, לאונרד סבור שלא לכל היבט של העסק שלך צריך להיות יתרון כספי מיידי; לפעמים חשוב יותר להמשיך ולחקור בחוזקה את החזון היצירתי של האדם. אני נוטה לא להיות מונע ממזומן, הוא אומר. אני באמת מאמין שאם נצליח במשימה, הכסף יבוא בעקבותיו. כרגע, מטרתו לפודקאסט היא פשוט ליצור בידור מהנה המציג כתיבה נהדרת ומושך תשומת לב לסופרים שהפיקו את היצירה.

לפעמים לרדוף אחר התשוקה שלך פירושו יצירת מוצר פנטסטי והאמונה שהכספים בסופו של דבר יסתדרו.

היו מוכנים לימים רעים, וזכרו שאתם שולטים כעת בגורלכם

זה מחזיר אותנו לדרק פגרשטרום, שבנה כמה עסקים עם אשתו לורן סמית '. בניגוד לבעלי העסקים האחרים המופיעים בסיפור זה, עבודתו של פגרשטרום התרחשה במצב לא מקוון, בעולם הפיזי של חנויות לבנים, בתי קולנוע ומקומות אירועים חיים. כשאתה בונה חברות בעולם האמיתי, הסיכונים לרוב גבוהים יותר בגלל עלויות גבוהות ותקורה.

בשנת 2007, למשל, הזוג פתח חנות ברחוב ולנסיה בסן פרנסיסקו בשם The Curiosity Shoppe, שם הם אוצרו אמנות וכלי בית שיצרו אמנים ומעצבים. בהתחשב בדמי השכירות הגבוהים באזור המפרץ, איזון הספרים בסוף החודש היה מלחיץ בהכרח-אך פגרסטרום וסמית עשו מאמץ מרוכז לא לתת לחרדה כלכלית להפריע לחזון האמנותי שלהם. אנו אנשים יצירתיים ותמיד אנו מעוניינים לעשות דברים המובילים מסקרנות, יצירתיות ושיתוף פעולה, אומר פגרסטרום. הדולרים היו דאגה, אבל הם היו שלישוניים מאוד לעשות משהו שלדעתנו יהיה כיף ומגניב. אני מניח שזה הופך אותנו לאנשי עסקים גרועים.

אחת הדרכים להקל על הנטל הכספי היא תמיד ריבוי זרמי הכנסה והכנסה. לפעמים פאגרסטרום חושב על עצמו כמגלגל צלחות בקרקס: תמיד מאזן מספר עבודות בו זמנית. בזמן שניהל את The Curiosity Shoppe, הוא עבד גם ב- מוּכָן לְשִׁמוּשׁ , פרסום שהופסק כעת שהתמקד בפרויקטים של עשה זאת בעצמך, כמו גם במגזין הספרותי של פרנסיס פורד קופולה, זוטרופ . זה פלא לשרוד אך ורק על עסק המבוסס על תשוקה, מסביר פגרסטרום. בהחלט היו אנשים שעשו זאת, אך במקרה שלנו, תמיד היה לי מקור הכנסה כדי לוודא שנוכל תמיד לשלם את שכר הדירה שלנו.

זו תשישות מסוג אחר, גם כשאתה אוהב את כל מה שאתה עושה.

למרות שזה עוזר ש- Fagerstrom לקח רק עבודות שהוא נהנה מהן, זו עדיין עבודה קשה לעשות כל כך הרבה דברים במקביל. יש ימים, אומר לי פאגרסטרום, מרגשים, אבל ימים אחרים קשים. כל מי שלהטט במספר עבודות שונות יודע שזו תמיד עבודה, איך שלא תסובב אותה, הוא אומר. זו תשישות מסוג אחר, גם כשאתה אוהב את כל מה שאתה עושה. אתה קם כל בוקר ומתאמץ לתעדף את היום שלך.

Fagerstrom מאמין שטוב להיות מוכן לרגעים קשים. בזמנים אפלים אלה, זה עוזר לזכור איזו זכות היא ליצור עסק המבוסס על האידיאלים שלך ועל החזון היצירתי שלך.

והרגעים הקשים האלה באמת יכולים להיות שווים את זה. התיאטרון של פגרסטרום, שהוא נלהב ממנו להפליא, משגשג. זה היה מאמץ רב ונדרש הרבה הקרבה אישית, אבל הוא מגשים את חלומו.

פאנלים סולאריים בעת הפסקת חשמל

יש לך שאלות נוספות לגבי הפיכת התשוקה שלך לעסק? שלח את שאלותיך כאן - הכתבים שלנו יענו על שאלותיך כל השבוע.