Gravity Payments מרחיבה את שכר המינימום של 70 אלף דולר מסיאטל לאיידהו

החברה - הזוכה בפרסי Fast Company's World Changing Ideas World Changing 2020 - עשתה גלים בשנת 2015 כשהציבה קומה גבוהה מאוד לשכר כל עובדיה. כשהיא מתרחבת למשרד בויז, היא מציעה לעובדים שם את אותה העסקה, למרות יוקר המחיה.

Gravity Payments מרחיבה את שכר המינימום של 70 אלף דולר מסיאטל לאיידהורעיונות משתנים בעולם

בשנת 2015, דן פרייס, מנכ'ל חברת עיבוד כרטיסי האשראי שבסיאטל, Gravity Payments, אמר לעובדיו כי הוא לוקח קיצוץ בשכר של מיליון דולר כדי להעלות את שכר המינימום בחברה ל -70 אלף דולר. חמש שנים לאחר מכן, הוא אומר כי המדיניות הצליחה - והחברה נמצאת כעת בתהליך אימוץ אותו שכר מינימום במיקומה השני בבויס, איידהו.



הסיפור שמאחורי הפוליסה, שזכתה לפרסום רב באותה תקופה, הוא כך: פרייס החליט במקור לבצע את השינוי לאחר טיול עם חברו, ולרי, שהתקשה לשלם את חשבונותיה בסיאטל, למרות שעבד 50- שעות שבועות ומרוויחים 40,000 $ בשנה, הרבה יותר משכר המינימום. היא הסבירה לי כיצד העלאת שכר דירה בסך 200 $ פשוט הטילה את כל חייה לתוהו ובוהו, הוא אומר. לאחר הטיול, הוא המשיך לחשוב על הבעיה. לא יכולתי לסבול יותר להיות מנהיג חברה שבה שליש מעובדיה נמצא במצב גרוע יותר מחברתי ולרי, כאשר האנשים האלה היו מאוד חרוצים, בעלי מוטיבציה ועושים את כל הדברים הנכונים שהם אמורים לעשות . לא להצליח להסתדר היה פשוט קורע לב.

כשמשלמים לך שכר מחיה, אתה מרגיש מוערך כשכיר ואתה מרגיש, וואו, החברה הזו מכבדת את השכל שלי ואת היכולת שלי.



דן פרייס, מנכ'ל Gravity Payments

המעבר לשכר מינימום של 70 אלף דולר עקב עלייה מוקדמת יותר בשכר. בשנת 2011, לאחר שהחברה התאוששה מהמשבר הפיננסי האחרון, החלה לתת לעובדים העלאות גדולות בהרבה שהיו לה בעבר - עד סוף 2012, המשכורות עלו בממוצע ב -26%. פרייס ציפה כי שולי הרווח של החברה יירדו עם עליית שכר העבודה. אבל הרווחים עלו. מכיוון שאנשים היו מסוגלים לדאוג לצרכים הכלכליים שלהם, כעת הוא מאמין שהם גם היו מסוגלים להתמקד יותר בעבודה. העלייה ל -70 אלף דולר הגדילה את האפקט הזה.



מה שאנחנו מוצאים הוא שאם אנו מקפידים לשתף פעולה עם [עובדים] כך שיהיה להם כל מה שהם צריכים, אז יש להם יכולת מוגברת, הם אינם מוסחים בניסיון להבין כיצד להסתדר, הוא אומר. אנו זקוקים לאנשים שיפתרו בעיות ויפעלו במהירות ובהחלטיות ויטפלו בלקוחותינו. אז זה באמת הגדיל את הרישיון של אותם עובדים. כי כשמשלמים לך שכר מחיה, אז אתה מרגיש מוערך כשכיר ואתה מרגיש, וואו, החברה הזו מכבדת את השכל שלי ואת היכולת שלי, והם רוצים שאני אקבל את ההחלטות ולא רק אעבור את הכסף.

כאשר החברה פתחה משרד שני בבויס, פרייס החליטה ליישם את אותה מדיניות, תוך עלייה עד א 70,000 שכר מינימום עד שנת 2024 למרות שיוקר המחיה של בויז נמוך מזה של סיאטל. המדיניות היא הערך המנצח לאחריות חברתית תאגידית בפרסי 2o2o World Changing World Ideas של חברת Fast Company. פשוט התקשיתי להבין איך נוכל לשמור על היושרה שלנו, עם כל מה שזה היה אומר לכל כך הרבה אנשים, אם לא היינו מוצאים דרך לעשות את זה, הוא אומר. בבויס רכשה החברה חברה נוספת בשם ChargeIt Pro, שבה יותר ממחצית מהעובדים הרוויחו פחות מ -30 אלף דולר בשנה. רבים ציפו להיות מפוטרים. אבל פרייס החזיק אותם בצוות, והתחייב להעלאות התלולות הדרושות. מבחינתי, פשוט לא הייתה אפשרות אחרת כי ידענו מה זה אומר לאותם עובדים, הוא אומר. ידענו מה זה אומר להיות מסוגל, אתה יודע, לגדל את משפחתם באיידהו ויש להם מספיק מה לעשות בשביל זה.

השינוי הראשוני לא היה חלק לחלוטין. כמה עובדים עם שכר גבוה יותר התלוננו וטענו שהם נאלצו לעבוד קשה יותר כדי להרוויח את אותו הסכום. כמה אנשים עזבו. אחיו של פרייס, שהיה ממייסדי החברה ושכיהן בדירקטוריון באותה תקופה, התלונן כי לא התייעצו איתו בנוגע להחלטה. אבל פרייס אומר שרוב השינויים היו חיוביים.



עסקי החברה פי שלושה. מחזור העובדים ירד. התרומות האישיות של 401 (k) הוכפלו, חלק מהעובדים הצליחו לרכוש את הבתים הראשונים שלהם, ויותר מ -70% מהעובדים עם החוב הצליחו לשלם את זה. חלק מהעובדים אומרים שהם הצליחו להרשות לעצמם לקנות מזון בריא יותר או להתקרב למשרד.

פטריוטים של אנגליה החדשה לוגו ישן

קומץ חברות אחרות עקבו אחר הדוגמה של Gravity, כמו PharmaLogics Recruiting, שהעלתה את שכר המינימום שלה ל -50,000 $ עם בונוס פוטנציאלי של 20,000 $, ואז ראתה ירידה במחזור העובדים ושולי הרווח. אבל פרייס גם סבור כי יש צורך בשינוי בקנה מידה גדול יותר, החל מגישה לבריאות, לחינוך, דיור וביטחון תזונתי וכלה במדיניות הכנסה בסיסית אוניברסלית כמו דיבידנד לחופש של אנדרו יאנג בחודש. הוכחנו ש [מבנה שכר גבוה יותר] יכול לעבוד ויכול לשגשג, על ידי שילוש העסקים שלנו, הוא אומר. אך למרבה הצער, הוכחנו גם שפעולות התנדבותיות אינדיבידואליות כאלה לא יפתרו את הבעיות המערכתיות העומדות בפנינו.