איך להגיד לבוס שלך שאתה לא מוכן לחזור למשרד

אם המשרדים שלך נפתחים מחדש ואתה לא מרגיש בטוח (או מוכן אחרת) לחזור, כך תוכל לדון עם המנהל שלך בנושא.

איך להגיד לבוס שלך שאתה לא מוכן לחזור למשרד

כשהמשרדים מתחילים להיפתח מחדש, חלק מהעובדים נקלעים לדילמה. העבודה מהבית הפכה נוחה, במיוחד אם אתה מטפל בו זמנית בילדים או בהורים מבוגרים. והמחשבה על חזרה למקום עבודה לא תתקבל בברכה בשל לוחות זמנים או חשיפה פוטנציאלית לנגיף.



COVID היה ניסוי מאולץ בעבודה מהבית, והרבה אנשים מצאו שהסידור טוב יותר עבורם, אומרת לורה המיל, קצינת אנשים ראשית וקצינת מדע ראשית בפלטפורמת מעורבות העובדים. לימודה . באופן אידיאלי, מעסיקים צריכים לתמוך בעובדיהם ולדאוג להם, להקשיב להם כרגע ולהתאים מדיניות ושיטות עבודה. לרוע המזל, הרבה ארגונים אינם מסתגלים או חושבים כיצד אנשיהם מעדיפים לעבוד.

אז מה עליך לעשות אם החברה שלך פותחת מחדש משרדים ורוצה שתחזור ואתה לא רוצה ללכת?



הצעד הראשון הוא לדבר עם המנהל שלך, מייעץ המיל. אם הם לא יודעים מה קורה בשבילך, הם לא יידעו שאתה באמת רוצה לעשות שינוי, היא אומרת. אתה צריך לדבר.



אבל אל תפוצץ את זה סתם. עליך להתכונן לפגישה שלך עם כמה נושאים שעליהם להתייחס. כך ניגשים לשיחה:

זהה את הסיבה שלך

היה ברור מדוע אתה רוצה לשנות את אופן העבודה שלך, אומר המיל. אם אתה רוצה להמשיך לעבוד מהבית, האם זה נובע מהבריאות הגופנית והרווחה שלך? הרווחה הרגשית שלך עקב תחושת הלחץ של טיפול בילדים או הורים חולים? היא שואלת.

ולמה לא צריך להיות קטסטרופה. יכול להיות שאתה אוהב יותר את החיים שלך עכשיו, אומר המיל. איכות חיים היא סיבה אמיתית ולגיטימית. אתה רק צריך להיות ברור מדוע שינוי חשוב. הסיבה יכולה להיות שונה מאוד עבור כל אדם.

דע מה אתה מבקש



בנוסף להיגיון שלך, היה ברור מה אתה מבקש, אומר המיל.

האם אתה רוצה לנסות את זה? היא שואלת. עשו זאת עד שילדיכם נמצאים בבית הספר במשרה מלאה? או שזהו שינוי שהיית רוצה לעשות לנצח? היה מפורש בשאלתך כך שהמנהל שלך יבין מה אתה מציע.

שתף כיצד זה מועיל הדדית

בנוסף להיותך טוב יותר עבורך, עבודה מהבית אמורה להועיל גם לצוות, למנהל ולחברה הכוללת. שתף כיצד הסידור יכול ליצור win/win.



יכול להיות שבדרך כלל אתה מבלה שעתיים ביום בנסיעות, אומר המיל. אולי תוכל להשתמש בחלק מהזמן הזה בעבודה. או שאולי אתה יודע שטחי משרדים יקרים ועבודה מהבית תפנה משאבים לחברה. היתרונות צריכים להיות רחוב דו כיווני.

ושיהיה לך תוכנית

יהיה עליך לדעת כיצד תהיה זמין עבור המנהל, חברי הצוות והלקוחות שלך, וכדאי לזהות כיצד ניתן לדעת אם ההסדר עובד.

איך אתה יכול לשים צ'קים ואיזונים במקום ולהישאר מחובר? שואל המיל. ולאילו תוצאות אתה והמנהל שלך יכולים לצפות? זהה מדדים שבהם תוכל להשתמש כדי למדוד את התהליך. ההתקנה אמורה להיות משהו שלא מרגיש מפחיד מדי עבור המנהל שלך.

לאחר מכן, היכנס ללוח השנה של הבוס שלך

לאחר שתבדוק את הפרטים וידע כיצד להעביר בצורה הטובה ביותר את הרצון שלך לעבוד מהבית, קבע זמן לשיחה עם המנהל שלך בשיחת זום או בפגישה פנים אל פנים. הבעות פנים חשובות, אומר המיל. הודע להם במייל או במהלך שיחה קודמת שאתה חושב על החזרה למשרד ורוצה לדבר על זה.

תגיד להם שאתה רוצה לעבוד מהבית ולבקש לקבוע זמן לדבר עליו, היא אומרת. כשאתה ניגש לזה כך, אתה נותן להם זמן להתחמם מהקונספט. אם תפיל עליהם, הם עלולים להתגונן.

תן למנהל שלך מקום להוסיף לשיחה. אל תהפוך את השיחה למונולוג, אומר המיל. עצרו ושאלו אותם שאלות, היא אומרת. שאל מה הם חושבים שיידרש לעבודה. שאל את דאגותיהם או דאגותיהם. האם הם מרגישים שזה יהווה נטל על הקבוצה? ואז תדבר על איך אתה יכול לטפל בזה.

למרות שכנראה עבדת מהבית במהלך המגיפה, המיל אומר שזה יכול לעזור להציע את ההסדר על בסיס ניסוי. היא מתארת ​​אותו למשך חודש או מספק כמה צעדים לתוכו, כגון עבודה מהבית כמה ימים בשבוע. כיצד תוכל להקל על המנהל שלך? בסופו של דבר, ההסדר אמור לשקף באופן חיובי את המנהל שלך ואת הארגון.

עבודה מהבית הופכת לדרך העבודה העתידית, וחברות נוספות מגיעות להבנה לאחר שנגיף הקורונה אילץ את ידם. אם המעסיק שלך יחבק את הרעיון יידרש נכונות להקשיב ולהסתגל משני הצדדים.

כך העבודה משתנה, אומר המיל. אני מקווה שהמעסיק שלך יסכים ויהיה בצד הנכון של ההיסטוריה. ארגונים המגלים דאגה לעובדיהם ומתייחסים אליהם כאל בני אדם עשויים להרוויח בצד השני.