הימור של איקאה ואינגקה סנטרס בהיקף של 260 מיליון דולר לשיקום קניון במרכז העיר סן פרנסיסקו

זה הרבה כסף להוציא על קניון בשנת 2021.

הימור של איקאה ואינגקה סנטרס בהיקף של 260 מיליון דולר לשיקום קניון במרכז העיר סן פרנסיסקו

בעידן COVID-19, לא ברור לחלוטין מתי החיים הרגילים יתחדשו-ומה יהיה נורמלי אפילו כשהוא קורה. אבל זה לא מונע מקבוצת אינגקה, חברת האם של איקאה, להתרחב ולהכפיל את חנויות לבנים.

כיצד ניתן לדעת אם פייסבוק נפרץ



חטיבת המרכזים של אינגקה רק הודיעה שהיא תוציא 260 מיליון דולר לפתוח קניון במרכז העיר סן פרנסיסקו בסתיו 2021. (וכן, בקניון יהיה איקאה בפנים כדי להגביר את הערעור המסחרי של רכושו, בתורו, לשכור שטח לחברות אחרות; מלבד ריהוט של 35 מיליארד דולר עסקים, נדל'ן היא התוכנית העסקית העולמית של אינגקה בקצרה.) אבל מעבר לחנות איקאה, לאינגקה יש הרבה יותר מתוכנן לחלל. בסופו של דבר הוא ישמש כ'מקום מפגש 'לשימוש מעורב שיכול לכלול קמעונאות, מגורים, מלון, חללי עבודה גמישים, [מזון ומשקאות], שירותים קהילתיים וכו ', כותב דובר אינגקה סנטרס. נעבוד עם סן פרנציסקנים על מנת לפתח את החלל בהתאם לרצונותיהם ולצרכיהם.

מבחינה טכנית, הקניון החדש הוא ישן. תושבי סן פרנסיסקו יזהו את הפיתוח של 6 קומות 6 × 6 ברחוב מרקט 945, בניין של 250,000 רגל מרובע שהושלם בשנת 2016, רק כדי להישאר רדום מאז, למעט חניון מוצלח במרתף. רחוק מעץ הכסף המונע על ידי טכנולוגיה שקיוו המפתחים שיהיה, 6 × 6 הגיע לייצג משהו של כנרית במכרה הפחם עבור S.F. נדל'ן, כתב פרסום נדל'ן מְרוּסָן בפרופיל במיקום בחודש יולי.



[תמונה: מפות Google]

עבור אינגקה, עם זאת, היא חלק מהשקעה של 8.6 מיליארד דולר בעתיד החברה שהוכרזה לראשונה בשנת 2018, הכוללת בניית חנויות של איקאה, לא רק במקומות פרברים מרוחקים, אלא בערים הגדולות עצמן - כולל חנויות עתידיות בלב. משיקגו, ניו יורק ולוס אנג'לס. ראינו טעימה מוקדמת של יוזמה כזו בשנת 2019, מכיוון שאיקאה פתחה חנות קטנה במנהטן (מבחינה טכנית זה היה פרויקט של איקאה, אבל לא יוזמה של אינגקה סנטרס). חנויות פיזיות עדיין חשובות לאיקאה כדרך לחוות את מוצריה, במיוחד כשהיא מתקשה להרחב את פלטפורמת המסחר האלקטרוני שלה.

Firefox לעומת Chrome vs Edge

זה אולי נראה מוזר כי אינגקה משקיעה בהרחבה כעת, מכיוון שהמגיפה ללא ספק השפיעה על מותגי הקמעונאות בכל רחבי הלוח, אם כי איננו יכולים לדעת עד כמה הקבוצה הפרטית חולקת הכנסות על בסיס שנתי ולא רבעוני.

אנו כמובן מבינים כי למגפה האחרונה הייתה השפעה על כל הערים וסביבות הקמעונאות, אך אנו בטוחים בעתידנו, כותב דובר. האסטרטגיה שלנו היא להיות קרוב למקום שבו אנשים רבים חיים ועובדים, ואנו מאמינים בפוטנציאל ארוך הטווח של 6 × 6.

איך להשיב לשלומך



סנטימנט זה מהדהד את מה שכבר שמענו מכמה חברות: כי האף הכלכלי של ארה'ב הכניס הזדמנויות נדל'ן מדהימות. מנכ'ל צ'יפוטל, בריאן ניקול, אמר לנו זאת, למרות שההכנסות של צ'יפוטל ירדו 5% מאז 2019, זהו זמן אידיאלי להתרחב, והמוניטין האמין של החברה הופך אותה ללקוח מפתה לבעלים. ניקול הציע שבקרוב תראה את צ'יפוטלס במיקומים מתקדמים יותר מכפי שחשבת שאפשר, מכיוון שהחברה מתכננת לתפוס שוק לא בטוח שיעשה לימונדה מלימונים.

באשר לקניון החדש של אינגקה בסן פרנסיסקו, הוא יצטרך להתגבר לא רק על חמש שנות פנוי עד לפתיחתו, אלא על עיר מלאה בחברות ובעובדים שהם מטילים ספק בהחלטה שלהם להיות באזור המפרץ מלכתחילה.