הבעלים של לוס אנג'לס קליפרס, סטיב באלמר, רוצה להציל ספורט על ידי המצאה מחדש של הדרך בה אנו צופים בהם

כיצד שיתוף פעולה בין מנכ'ל מיקרוסופט לשעבר לבין מדעני הנתונים אובססיביים בכדורסל של הספקטרום השני הולידו טכנולוגיית שידור חדשה ופורצת דרך.

הבעלים של לוס אנג

סטיב באלמר לחץ את עקבי ידיו על ירכיו ונשען קדימה. הוא ישב במקום המקובל שלו בסטייפלס סנטר, לאורך קו הבסיס בקצה הצפוני של הזירה. רוב בעלי ה- NBA יושבים במרכז הביניים ומתלבשים כמו מנהלי התאגידים עם הון של מיליארד דולר שהם. באלמר לבש חולצה משובצת ומכנסיים מזדמנים. אני לא יכול ללבוש מעיל ספורט למשחק כדורסל, הוא אמר כמה דקות קודם לכן.

מהו חנינה מקדימה



מולו, הפורוורד של לוס אנג'לס קליפרס פול ג'ורג 'כידרר בלי לזוז. אחר כך העביר את הכדור לאורך ההיקף. בסופו של דבר זה הגיע לחברו לקאווהי לאונרד, שחיכה בראש המעגל, מאחורי קו השלוש. לאונרד, שהוביל בעונה שעברה את טורונטו ראפטורס לתואר ה- NBA, הכה זריקה עם קשת שטוחה שחלפה דרך החישוק. באלמר נתן סיפוק מהיר של סיפוק והתיישב על כיסאו. אך עד מהרה הוא נשען קדימה שוב, זרועותיו מתוחות.

מתנגדי הקליפרס באותו ערב בפברואר היו סן אנטוניו ספרס, שזכו בחמש אליפויות ב -21 העונות האחרונות. בהיסטוריה של 50 שנה של הקליפרס, הפרוסה על פני שלוש ערים, הם אף פעם לא הופיעו בגמר. כשבאלמר רכש אותם לפני שש שנים, הם נחשבו לזכיינית הגרועה ביותר בספורט.



כמה שבועות לאחר מכן, ה- NBA הייתה מפסיקה את עונתה כדי לסייע בהפחתת התפשטות COVID-19. אבל כבר התברר שהקליפרס והספרס החליפו מקום. לראשונה מזה דור, הספרס הפסידו יותר ממה שניצחו. נראה היה שהם כמעט בטוחים להחמיץ את הפלייאוף. והקליפרס, שביום אחד בקיץ האחרון החליפה חמש בחירות דראפט לסיבוב הראשון לאוקלהומה סיטי בג'ורג 'ולאחר מכן החתימה את לאונרד לחוזה לשלוש שנים, 103 מיליון דולר, הגיעה כאחת הקבוצות הטובות ביותר ב- NBA.



ההתפתחות של הקליפרס למתמודדת אליפות נחשבת להישג הבולט ביותר של באלמר מאז שעזב את מיקרוסופט, שם כיהן כמנכ'ל משנת 2000 עד תחילת 2014. אבל מה שיכול להפוך לתרומתו הגדולה ביותר לספורט נגמר מתוך חבילה בלתי מתוארת של משרדים בלוס אנג'לס ' שכונת טוקיו הקטנה. בזמן שבאלמר צפה בנבחרת שלו מתגייסת כדי לנצח את הספרס, שני עובדים של הספקטרום השני , חברה שהוא מייעץ לה ומחזיקה בה חלק משמעותי, הניחו את הבסיס לשנות את אופן צריכת הספורט בטלוויזיה.

נראה שהם לא עשו הרבה מכל דבר, למעט הצצה מדי פעם במסכי הווידאו שלפניהם. הטכנולוגיה שהם עקבו אחריה, הנשענת על בינה מלאכותית, היא אוטומטית כמעט לחלוטין. מישהו צריך ללחוץ על כפתור 'לך', הסביר מייסד המנכ'ל והמנכ'ל רג'יב מהסוואראן.

ל- Second Spectrum יש חוזה רשמי לספק ל- NBA נתונים סטטיסטיים למעקב אחר שחקנים המבוססים על נתונים מרחביים שהחברה מוציאה ממצלמות וידיאו שהושתלו ברחבי זירות הליגה. (לאחרונה היא החלה לעשות את אותו הדבר עבור ליגת העל בכדורגל וליגת העל באנגליה.) בנוסף, החברה יוצרת ומוכרת מדדים קנייניים לרוב המכריע של קבוצות ה- NBA. אבל השותפות שלה עם באלמר והקליפרס הביאה לטכנולוגיה חדשה וטרנספורמטיבית.



הדור הבא לא רק מצפה מהמוצר להתאים ללוח הזמנים שלו. הם רוצים לעצב את המוצר כך שיתאים למה שהם רוצים לצרוך.

נציב ה- NBA אדם סילבר

רוב 18 המסכים המותקנים על קיר חדר הבקרה הקטן של Second Spectrum הציגו גרסאות של אותו משחק קליפרס. באחד מהם, ה- Xs וה- Os של המשחקים ההתקפיים שהקבוצות ניהלו הונחו על האקשן. מצד שני, הסיכוי שיש לכל שחקן התקפה לבצע זריקה, שחושב מחדש בזמן אמת, הוצג תחתיו כשהוא מסתובב במגרש. בכל פעם ששחקן משתי הקבוצות כבש או השיג ריבאונד, הנתונים הסטטיסטיים המעודכנים שלו הבזיקו על המסך. וריאציה שלישית משובצת עם פיצוצים, סלים רועדים וליקועות אש, כמו במשחק וידאו. אלמנט רביעי משולב משלושת הראשונים. זה היה כאילו מפיק מסוגל לראות דקה או שתיים לתוך העתיד ולשכב ברציפות באלמנטים גרפיים רלוונטיים עם התפתחות המשחק. אף מפיק חי אינו מסוגל לכך, כמובן. אבל AI הוא, אמר מהסוואראן.

מאז תחילת עונת 2018–19 הצליחה קבוצה של מעריצי קליפרס לעבור בין הדעות האלו באפליקציית CourtVision של הספקטרום השני כשהם משדרים משחקים בסמארטפונים, טאבלטים ומחשבים ניידים. מספר המשתמשים - 1,500 - צוין בהסכם שערכו הקליפרס עם פוקס ספורט פריים טיקט, רשת הספורט האזורית המחזיקה בזכויות למשחקים באזור לוס אנג'לס עד 2022. אמרנו, 'תנו לנו זכויות בלתי מוגבלות, & apos; באלמר אומר. הם אמרו, 'ב'. אז ניהלנו משא ומתן לעמדה הזו.



אותה טכנולוגיית CourtVision משולבת גם במספר מצומצם של משחקים המשודרים באפליקציית Fox Sports. מדי פעם הוא מופיע ברשתות לאומיות. במרץ 2019, היא הופיעה לראשונה ב- ESPN עם משחק לייקרס-באקס ופאנל של ראשים מדברים-ראשים ממש נטולי גוף, שצפים ממש מעל הזחילה-והוסיפו פרשנות.

הטכנולוגיה הגיעה בזמן מועיל. לפני שהמשחק הופסק במרץ, דירוגי ה- NBA ירדו בכ -12% בכל הרשתות מהעונה שעברה. ענפי ספורט אחרים חווים ירידות דומות. מגוון אפשרויות הבידור הקיימות במגע מסך קידם צריכת מזדמנים יותר של אירועי ספורט: כמה דקות מדי פעם, אולי חבילת גולת הכותרת לפי דרישה. אין ספק שדפוסי הצריכה בקרב צעירים משתנים, אומר דאג פרלמן, מייסד ומנכ'ל ספורט מדיה יועצים, ייעוץ שעובד עם זכיינות מקצועיות וליגות. הם רגילים להתאמה אישית גבוהה. זה דבר ששידורי טלוויזיה מסורתיים פשוט לא מספקים. כשספורט עשוי להיות מושעה עד הקיץ, אפילו אוהדים מסורים עלולים למצוא את עצמם מפתים על ידי אפשרויות מתחרות - ומבלים אפילו פחות זמן בצפייה בקבוצות האהובות עליהם כשהם חוזרים. זה יגביר את הלחץ על הליגות ליצור חוויות שידור מפתות יותר.

כמו כל ספק תוכן, ה- NBA רואה את עתידו בטלפונים וטאבלטים. זה לא יפתיע אף אחד אם אמזון פריים ונטפליקס, ואולי אפילו טוויטר ואינסטגרם, ישתתפו במכרז על הסיבוב הבא של זכויות ה- NBA הלאומיות כאשר העסקות הנוכחיות של תשע שנים יסתיימו בסוף עונת 2024-25. נציב ה- NBA אדם סילבר מסתכל קדימה עוד יותר. הדור הבא לא רק מצפה מהמוצר להתאים ללוח הזמנים שלו, הוא אומר. הם רוצים לעצב את המוצר כך שיתאים למה שהם רוצים לצרוך. ואכן, באמצע אפריל הודיעה הליגה א שותפות עם מיקרוסופט ליצור פלטפורמה דיגיטלית שהיא מקווה שתספק חוויות צפייה מותאמות אישית עבור אוהדי NBA שצופים במכשיריהם.

למרות שהליגה עדיין לא מציעה פרטים רבים על השותפות - כולל האם היא עשויה למנף את הטכנולוגיה של Second Spectrum - החדשות מבהירות ש- CourtVision אינה רק דרך חדשה ומפתה לצפות במשחק כדורסל. סגנון הצפייה המותאם אישית שלו עשוי למעשה להוות חלק בהישרדות הספורט.


באלמר קנה את הקליפרס בשנת 2014 במה שהיה צריך להיות מכירת אש. דונלד סטרלינג, שהיה הבעלים של הקבוצה מאז 1981, נתפס על גבי קלטת והעיר הערות מזלזלות באפרו -אמריקאים. סילבר הפך לנציב ה- NBA רק כמה שבועות לפני כן. בצעד נועז הוא התעקש שסטרלינג ימכור את הקבוצה.

אבל באלמר לא קיבל מחיר מכירת אש. ההשקעה שלו בשווי 2 מיליארד דולר הייתה כמעט פי ארבעה ממה שמישהו אי פעם שילם עבור זיכיון NBA. זה היה כמעט כמו 2.15 מיליארד דולר שמכרו עבורם בייסבול של לוס אנג'לס דודג'רס בשנת 2012 - ועסקה זו כללה את אצטדיון דודג'ר ואת הזכות לפתח חניונים בקרבת מקום. אבל באלמר החמיץ את ההזדמנות לרכוש את סקרמנטו קינגס בשנת 2013 ולהעביר אותם לסיאטל. הוא לא התכוון לפוצץ את זה.

כשזה קורה, באלמר הוא בדיוק סוג של מיליונרים שה- NBA רוצה להחזיק בקבוצות שלה. מחצית מבעלי ה- NFL ירשו את הזיכיונות שלהם מקרובי משפחה, אך ה- NBA של היום מלא בחדשנים בעלי הישגים גבוהים, כולל הון הסיכון ג'ו לאקוב מגולדן סטייט ווריורס; טילמן פרטיטה של ​​יוסטון רוקטס, שהרוויח מיליארד דולר במסעדות ועוד מיליארד בבתי קזינו; ומייסד עליבאבא, ג'ו צאי, מברוקלין נטס. סילבר מנצל את כישוריהם כדי לשמור על הרלוונטיות של הליגה ככל שמתפתח נוף הבידור. באלמר הוא תוספת חיונית. קולו נושא כבוד עצום בחדר, אומר סילבר.

במהלך הקריירה בת 34 השנים של באלמר במיקרוסופט, חלק גדול מתפקידו היה להעריך את הרעיונות שנוצרים סביבו ולהחליט אילו לממן. לעתים קרובות היה אכפת לו מהתשואה המיידית של חידוש מסוים-כמו Xbox, שמיקרוסופט פיתחה במהלך כהונתו, או סקייפ, שרכשה מאיביי ב -2011 תמורת 8.5 מיליארד דולר-מאשר הסיכויים ארוכי הטווח שלה. מה שסטיב אוהב זה רעיונות גדולים, אומרת ליסה ברמל, לשעבר סמנכ'לית מיקרוסופט לשעבר שעזבה את החברה בשנת 2014 וכיום היא חלק הבעלים של סיאטל סטורם ב- WNBA. אם אתה לא חושב מספיק גדול, זה גרוע כמעט כמו שאין לך את המחשבה האנליטית הנכונה מאחורי הרעיון שלך. ואם אתה חושב בגדול, תחשוב אפילו יותר גדול.

צפה בגודל מלא פה [אִיוּר: פרננדו וולקן טוגני ]

באלמר אוהב לומר שהוא בדימוס. מה שהוא מתכוון הוא שהוא כבר לא עובד עבור מיקרוסופט, כך שהוא יכול להקדיש זמן לעשות מה שהוא רוצה. זה כולל השתכשכות עמוק לתוך הדשא הגבוה של ניהול קבוצת ספורט. כאשר באלמר השתלט על הקליפרס, בשנת 2014, החלה Second Spectrum לאחרונה למכור את השיפורים הקנייניים שלה של נתוני מעקב אחר שחקנים למספר קבוצות, כולל הקליפרס. באלמר ביקש להיכנס לתוכנה. אני בחור טכנולוגי, הוא אומר. חשבתי, אוקיי, אני אסתכל על הדברים האנליטיים האלה. מהסוואראן נודע על העניין של באלמר והגיע להציע הדגמה כיצד אוספים את הנתונים. מעולם לא חשבתי שאשמע, אומר מהסוואראן. אבל כמה שבועות לאחר מכן שלח באלמר פתק: הוא היה בלוס אנג'לס ורצה להגיע.

הטלטלות האחרונות לעונת ה- NBA הציעו הצצה לעתיד מציאות מדומה שבה נוכחות בשידור חי במשחקים הופכת להיות רלוונטית מבחינה נומינלית בלבד.

באלמר התרשם מהמצגת. מעבר לכך, הוא התרשם ממאהסוואראן וצוותו. הוא בעצם אמר, 'על מה אתם?' אומר מהסוואראן. 'מה אתה רוצה לעשות בעולם? & Apos;

למהסוואראן הייתה תשובה. בפגישת המשך הוא הסביר לבלמר כי מלבד שידורים מיידיים וקישוטים גרפיים כגון קווים ראשונים, חווית הצפייה בספורט לא השתנתה באופן מהותי מאז שהאירוע החי הראשון שודר בטלוויזיה, אולימפיאדת ברלין ב -1936. אין ספק שצפייה בספורט התקדמה לערוצים דיגיטליים. אך בניגוד לצורות תוכן אחרות - מוזיקה, טלוויזיה, פודקאסטים - ערוצים אלה אינם מותאמים אישית או מגיבים. לצפייה במשחקים בטלוויזיה, בהסוואראן היו בהכרח שאלות: מיהו אותו שחקן? הוא משחק טוב? האם זו הייתה זריקה טובה שהוא בדיוק עשה? הוא פנטז ללמד מכונה להבין כיצד לענות על שאלות אלה, ולאחר מכן להציג את התוצאות על מסך כשהמשחק מתפתח. תיאורטית, לפחות, הוא האמין כי הישג כזה אפשרי: אנשים צריכים בעצם להיות מסוגלים ליצור ערוצים משלהם. הם צריכים להיות מסוגלים לדמיין משחק בכל דרך שהם רוצים.

למרות שבאלמר החמיץ את הסמארטפונים - כמנכ'ל מיקרוסופט, הוא צחק מההשקה של האייפון בשנת 2007 - יש לו רקורד טוב יותר עם חדשנות וידאו. זמן קצר לפני שעזב את מיקרוסופט, הוא עבד עם NFL העסקה של 400 מיליון דולר שהפכה את הטאבלטים לספונסר הרשמי של הטכנולוגיה. שותפות זו, שחודשה והורחבה במרץ, הייתה אמורה להתחיל את מיקרוסופט בדרך לתכנות אינטראקטיבי במשחק. למרות שבאלמר עזב לפני שהספיק להתחיל בתהליך זה, הכדור מתגלגל כעת, דואג לשותפות החדשה של מיקרוסופט עם ה- NBA.

כששמע את הצליל של מהסוואראן, באלמר היה מוכה. הוא הסכים לרכוש 8% מהחברה ולהיפגש עם מנהלי מאהסוואראן ושני הספקטרום מדי חודש כדי להציע את העזרה שהוא יכול. ואם מהסוואראן ושותפיו האמינו שהטכנולוגיה קיימת לעשות את מה שהם מציעים בזמן אמת, הוא אמר להם, עליהם להבין כיצד לעשות זאת באופן מיידי, גם אם לא ברור כיצד הם ירוויחו על כך. .


אביו של מהסוואראן, מורוגסאפילאי, עזב את סרי לנקה כדי ללמוד אסטרופיזיקה בקיימברידג 'לצד סטיבן הוקינג. הוא חזר הביתה, אך כאשר פרצה מלחמת אזרחים באמצע שנות השמונים, הוא היגר עם משפחתו לארה'ב ולבסוף נחת באוניברסיטת ויסקונסין-סטיבנס פוינט בוואוסאו. הוא לימד מתמטיקה ובילה את זמנו הפנוי בצפייה בספורט בטלוויזיה. הוא עבר מרוגבי וקריקט, אומר מהסוואראן, לכדורסל ולכדורגל.

מהסוואראן התבונן איתו. הוא נהנה מספורט בגלל התחרות, אבל גם בגלל המספרים שהסבירו את הביצועים של השחקנים. הוא סיים את לימודיו באוניברסיטת וויסקונסין - מדיסון, והתמחה במתמטיקה שימושית, הנדסה ופיזיקה, ולאחר מכן קיבל תואר שני ודוקטורט בהנדסת חשמל ומחשבים מאוניברסיטת אילינוי. כשהגיע לתפקיד במחלקה למדעי המחשב באוניברסיטת דרום קליפורניה - שהתמחה בזיהוי דפוסים מרחבי זמניים, מדע הנקודות הזזות - כתב מייקל לואיס על בילי ביין ב כדור כסף ומהפכת ניתוח הספורט החלה.

זמן קצר לאחר מכן, ה- NBA שכרה חברה שתעלה חיישנים בתוך הזירות שלה ויתחקה לאן השחקנים זזים במהלך כל משחק. באופן מיידי, היכולת הייתה ליצור מספר מעריכי מדדים חדשים מהמידע הגולמי, אם כי מעט מאוד צוותים אכן עשו זאת. מעקב אחר נתוני מעקב היה כמו דגן, אומר מהסוואראן. במקום לחפש פירות ואגוזים, מישהו נותן לך דגן. 'הנה, זה ישנה את חייך! אתה יוצר מזה דברים! ’אבל אף אחד לא ידע איך לעשות את זה. אז מה אתה עושה? הכנסת אותו לארון.

מה היו שחקני הכדורסל במגרש אם לא הזיזו נקודות? בשנת 2011 השתתף מהסוואראן בכנס השנתי של MIT Sloan Sports Analytics, בבוסטון, והצליח להשיג חלק מנתוני המעקב. אחר כך הוא ויו-האן צ'אנג, עמיתו שלו ב- USC, יישמו את עבודתם על כדורסל. הם הצליחו לקבוע את המתאם בין עמדת היורה על המגרש לבין הסבירות לקבוצתו לקבל ריבאונד התקפי. גילינו משהו על הספורט שאף אחד אחר לא ידע, אומר מהסוואראן. בכנס בשנה שלאחר מכן, הם זכו בפרס על העיתון הטוב ביותר. זה הסב להם מספיק תשומת לב שהחליטו להקים חברה בצד.

Second Spectrum השיקה את המוצר הראשון שלה בשנת 2013: פלטפורמת תוכנה שהשתמשה בלמידת מכונות כדי לתרגם את נתוני המעקב לתובנות הרלוונטיות למאמנים ולמנהלים ב- NBA. למעשה, זה לימד אותם כיצד לבשל את הדגן. התוכנה יכולה לזהות דפוסים, כגון פיק-אנד-גלילים או מסכי התלקחות. זה יכול גם ליצור מדדים חדשים, כגון הערכה של איכות הזריקה. הרעיון היה שצוותים יתנו לחברה את הנתונים שלהם וזה ישלח להם מידע שהם לא יודעים כבר. באותו קיץ, הבעלים של דאלאס מאבריקס, מארק קובאן, שלח ל- Second Spectrum את הצ'ק הראשון שלו.

ככל שהספקטרום השני גדל, מהסוואראן מילא כמה שיותר תפקידים עם ספורטאים לשעבר. כעשרה היו שחקני כדורסל לשעבר של MIT, קבוצה הכוללת קפטנים או קברניטים משותפים מארבע העונות האחרונות. מהסוואראן שיגר את שחקני הכדורסל לליגת הקיץ של ה- NBA בלאס וגאס, שם חיפשו מאמנים ומנהלים כלליים. הם ניסו לברר מה יהיה שימושי עבור מישהו בתוך הספורט לדעת. אם היו אומרים, 'נרצה לראות מידע על ריצות מחוץ לכדור', היינו הולכים ללמוד כיצד לעשות זאת, אומר מהסוואראן. בדרך כלל הם נזקקו לא יותר משני איטרציות כדי שהתוכנה שלהם תתאר את הפעילות בכל פיסת וידאו, כמו גם המומחים שאליהם הם מתייעצים.

בשנת 2016, Second Spectrum זכתה בחוזה ה- NBA כספקית רשמית של נתוני מעקב. עד אז, Maheswaran היה שקוע בגרסת האלפא של מה שבסופו של דבר יהפוך ל- CourtVision. התוכנית ניגשה לנתונים כדי לזהות היכן נמצאים הכדור והשחקנים בכל עת. היא לימדה את התוכנה לזהות תבניות והתאימה לדפוסים אלה עם המינוח המיוחד של המשחק-כל אותן מלכודות בצד החלש והריצות מחוץ לכדור. היא השתמשה בניטור מתמטי לחישוב רציף של הסתברות הזריקה. וזה איפשר ל- AI לבחור איזה תוכן להציג על מסך בכל זמן נתון - מתי להציג כמה נקודות יש לשחקן מסוים, למשל, או מתי להצית רשת. פשוטו כמשמעו על כל מחזה שקורה, הוא יודע, כמו, 100 דברים, מסביר מהסוואראן. הוא בוחר קבוצת משנה מהן וחושב, זה הדברים שאני הולך לצייר, זה הדברים שאני הולך לשים על טקסט.

קליפרס קורטוויז'ן השיקה לקבוצת המנויים הנבחרת שלה בסתיו 2018. באלמר אוהב להגיד שאף מוצר לעולם לא עובד באמת עד לאיטרציה השלישית שלו, אבל השידור המוגדל הראשוני שספקטרום השני שיגר לעולם נראה הרבה כמו הפנטזיה Maheswaran הופיע בפני באלמר במהלך המצגת 2014. הבעיה היא שלפחות עד שיסתיימו החוזים של ה- NBA עם שדרנים, רק 1,500 אוהדים הורשו לגשת אליה. הדרך שבה זכויות מנותקות, אומר באלמר, לאף אחד אין תמריץ כלכלי להוציא את זה לשוק. אבל הוא נשאר מחויב, במיוחד מכיוון שהמהפכים האחרונים של עונת ה- NBA הציעו הצצה לעתיד מציאות מדומה שבה הופעה חיה במשחקים הופכת לרלוונטית מבחינה נומינלית בלבד.

גם למהסוואראן שואפים את הכוונות בהמשך הדרך. אנו דואגים יותר לעניין: 'מהן הסביבות הנכונות להתקדמות המהירה ביותר? & Apos; הוא אומר. התשובה היא לא בהכרח לעבוד עם הכי הרבה צוותים ולהרוויח הכי הרבה כסף. במקום זאת, הוא עבר לכדורגל. הוא עקב אחר נתוני הפרמיירליג בעונה הנוכחית, והוא יגדיל את הנתונים הבכירים של ליגת העל בכדורגל כשהעונה תתחדש. וברגע שכדורגל וכדורסל, ענפי הספורט העולמיים הפופולריים ביותר, יכוסו, הספקטרום השני יכול להתחיל להרים ספורט אזורי עם רמות גבוהות של תשוקה. ה- NFL? קרִיקֶט? כדורגל של חוקי אוסטרליה? למה לא?


על כל ההצלחה האחרונה של הקליפרס, למשחקיהם בסטייפלס סנטר עדיין אין אנרגיה ממשחקי הלייקרס, שמשוחקים באותה זירה. המפורסמים ברשימת A נשארים במידה רבה בביתם של הקליפרס, פרט לבילי קריסטל, שהיה נאמן מאז השנים הנוראות.

באלמר מביע תסכול מכך ששינוי התרבות שניסה ליישם לא קרה מספיק מהר. מיקרוסופט התכוונה להמציא לא רק מוצרים חדשים אלא קטגוריות שלמות, אלא שהקליפרס הם רק מאחז אחד של מפעל בן 30 צוותים. הם נעולים בחוזים ארוכי טווח עם שחקנים, נותני חסות וספקי תוכן, כמו זה שמגביל את ההפצה של CourtVision.

לפי העיצוב, משחקי NBA מרגישים מתחלפים, בין אם הם משחקים בסטייפלס סנטר, במדיסון סקוור גארדן או בסולט לייק סיטי. הליגה הנהיגה שיטות עבודה מומלצות בכל דבר, החל מלוח החימום לפני המשחק ועד להיקף המחיאות המדומות על לוח הווידאו. יש לנו מעט קו רוחב, אומר באלמר. יש לנו רשימת השמעה של 50 שירים שנוכל להשתמש בהם במהלך משחקים, למשל. זהו זה.

הקליפרס נמצאים בעיצומם של תכנון זירה חדשה ליד אתר מסלול המרוצים הישן של פארק הוליווד פארק. באלמר מקווה לשלב בעדינות כמה טכנולוגיות חדשות, אולי כולל CourtVision, באמצעות לוח תוצאות לא מסורתי. הוא גם דוחף רעיונות חדשים דרך צינור ה- NBA. זה כולל את הכוונת המאמץ של הליגה ליישם צורה כלשהי של CourtVision בליגה ברגע שיסתיימו הסכמי השידור הנוכחיים. סטיב הוא אחד המנהיגים, אומר סילבר. אני לומד ממנו כמות עצומה.

בוקר אחד בספטמבר האחרון ישבו שלושה בכירי שידור טרנר ליד השולחן בחדר הישיבות של הספקטרום השני. עוד כמה חוברו באמצעות טלפון וידיאו. כך היו נציגי Amazon Web Services (AWS), התומכים בטכנולוגיית הלמידה המכונה של CourtVision. מטרת הפגישה הייתה סיעור מוחות כיצד TNT עשויה להשתמש ב- CourtVision עם AWS כנותנת חסות.

Maheswaran צייר קופסאות המייצגות AWS, TNT, ה- NBA והספקטרום השני על גבי לוח וירטואלי. אחר כך צייר קווים המחברים ביניהם. זה נראה פשוט: AWS רצתה לספר את הסיפור שלה לאוהדי ה- NBA, טרנר יכול לספק את הליגה ואת הקהל שלה, ל- Second Spectrum הייתה הטכנולוגיה.

ברגע שיש לך את היכולת לגעת במסך ולגלות דברים - מיהו אותו בחור? מה שלומו? - לא תרצה לצפות בספורט אחר.

מייסד הספקטרום השני רג'יב מהסוואראן

אבל מה שהיה למהסוואראן למעשה להציע זה נדל'ן. הפיצוץ שממלא את המסך במצב קמע כשמישהו מטיח הביתה דאנק? זה יכול להיות מותג. כך גם סטטיסטיקת הצילומים על מצב שחקן ואפילו דיאגרמות המשחק המורכבות על מצב המאמן. בסופו של דבר שחקני כוכב יכולים להיות בעלי תכונות ייחודיות משלהם שהופיעו כאשר הם פגעו בשלשה, למשל, או חסמו זריקה. לשדרנים בודדים ניתן לתת גרפיקה חתימה שליוותה סוג מסוים של הצגה. והחסויות לכולן עמדו למכירה.

הפגישה הסתיימה בהסכם להמשיך ולדבר. בחודשים שלאחר מכן איבד טרנר יותר מ -10% מקהל המשחקים שלו מהעונה שעברה. מאז החל להתנסות בהזרמה מבוססת מנויים כדי להגיע לאוהדים שכבר אין להם חבילות כבלים. הוא מעורב גם בפלטפורמה הדיגיטלית שהוכרזה לאחרונה בליגה - הנחת היסוד, אולי, לחזון של מהסוואראן.

טרנר ו- ESPN וכל השאר עושים עבודה נהדרת בשידור לינארי, אמר מהסוואראן לאחר שהתרוקן החדר. אין הרבה יותר מיץ לסחוט מהתפוז הזה. בדומה לסילבר, הוא מאמין שגישה חדשה לספורט בטלוויזיה היא לא רק אפשרית, אלא הכרחית. בסופו של דבר, הוא ניבא, CourtVision תכלול טכנולוגיית מסך מגע: הצופים יכולים לקבל כל מידע שהם רוצים פשוט על ידי העברת אצבע מעל שחקן מסוים.

ברגע שיש לך את היכולת לגעת במסך ולגלות דברים - מיהו אותו בחור? מה שלומו Maheswaran אמר, אתה לא רוצה לצפות בספורט אחרת.

בעלי תובנה תמיד הבינו שקבוצות ספורט מתחרות מול בתי קולנוע וקונצרטים רוק ואפילו בליל המונופול המשפחתי, לא בקבוצות אחרות. אך מכיוון שכל סוגי הבידור החלו להתלכד במכשיר אחד, התנאים של אותה תחרות התבררו. כולם נלחמים שתשומת הלב שלך תהיה חלק מיקום התוכן שלהם, אומר מהסוואראן. ה- NBA מבקש מכם להיות חלק מיקום התוכן שלה. ביונסה שואלת אותך. פורטנייט שואל אותך. וכשכולם יכולים לגשת להכל, אתה צריך להביא דברים טובים יותר.

הוא עצר כדי להדגיש את מה שיבוא בהמשך. זהו זה, הכריז ונעץ אצבע בלוח הלבן הריק. זה הדברים היותר טובים.

חיי מעריצים

סטיב באלמר ידוע בהתלהבותו. הנה מה שהוא הציף לאורך שנים.

ביל גייטס: באלמר ומייסד מיקרוסופט נפגשו כתואר ראשון בהרווארד והפכו לשותפים. בשנת 1980, באלמר הפך לעובד ה -30 של מיקרוסופט - החל כעוזרו של גייטס.

מפתחים: במהלך נאום 2006 כמנכ'ל מיקרוסופט, באלר מיוזע ועיניים פרועות, שיבח את השותפים הטכנולוגיים של החברה על ידי קריאת מפתחים תוך כדי דריכה על הבמה-רגע שהונצח כעת ב- YouTube.

פייסבוק: באלר ניסה לרכוש את פייסבוק תמורת 20 מיליארד דולר בשנת 2007 ונדחה. במקום זאת, מיקרוסופט לקחה אחזקה של 1.6% תמורת 240 מיליון דולר. באלמר נאלץ להגן על ההשקעה מול אנליסטים שאמרו שהמחיר תלול מדי.

לַחֲצוֹת: אביו של באלמר היה מנהל בפורד, והמיליארדר נשאר נאמן למכוניות מתוצרת דטרויט במחיר בינוני. בשנת 2009, אז מנכ'ל פורד, אלן מולאלי, הביא לו באופן אישי היברידית של פורד פיוז'ן.

NBA: לפני שקנה ​​את הקליפרס, באלמר עין על סקרמנטו קינגס. בשנת 2013 הוביל קבוצת משקיעים בניסיון כושל להביא את הקבוצה לסיאטל.

עובדות ארה'ב: מתוסכל מחוסר יכולתו למצוא מידע מפורט על הוצאות הממשלה, באלמר השיק יוזמה ללא מטרות רווח בשנת 2017 כדי לספק תובנות סטטיסטיות לגבי אופן ניהול המדינה.

אינגלווד: מאמציו של באלמר לפתח זירה חדשה של קליפרס בשכונת L.A. זו כוללת הבטחה להכניס 100 מיליון דולר לאזור, עם 80 מיליון דולר לדיור בר השגה.