לוגואים הולכים לאיבוד בסופרמרקט, הנה הסיבה

כשהמיקוד הצרכני עובר לקווים כמו המותג של Walmart Great Value, ג'יימי בויטר תוהה אם אפשר לספור את ימי הלוגו הבהירים והצבעוניים והמושכים.

לוגורמה

האם ראית לוגורמה , הסרט מורכב כולו מלוגו מונפש, פשוט זכה באוסקר לסרט האנימציה הקצר הטוב ביותר? זהו ייצוג מצוין של שטיחי המיתוג הטכניקולוריים שהעולם שלנו הפך להיות. אם זה דבר טוב או רע תלוי בנקודת המבט שלך.



אבל איך היה נראה העולם אם לא היו עוד מותגים
להבדיל בין מוצרים, לעורר בנו השראה או לתת לנו הרגשה טובה לגבי
חברה או מוצר שמעולם לא ניסינו בעבר? אני אחד שחושב שזה יהיה רע למותגים להתמזג יחד לבלגן הומוגני, ואני רואה שזה מתחיל לקרות במקומות. בקצב הדברים מתנהלים, מתישהו בקרוב כל המותגים ייראו כמו של וולמארט תווית ערך רב .

למה זה קורה? זה בחלקו בגלל שהערך מבוקש מאוד כעת, כאשר האבטלה עדיין דו ספרתית בכל חלקי הארץ. זה גם בגלל שהקמעונאים מפעילים לחץ על היצרנים להבדיל את המותגים שלהם בתוך החנויות שלהם, כך שמותג לא יראה ופועל אותו דבר ברשת חנויות אחת כמו באחרת. אם מותגים מתקפלים ללחץ הזה, הם הופכים מדוללים ומשנים את מה שהם באמת מייצגים. זה שוחק את הון המותג עם הצרכנים ובסופו של דבר, קמעונאים מחליטים שהם כבר לא צריכים מותגים מסוימים ויכולים להוציא את המוצר בקלות יותר בזול בעצמם כדי להגדיל את השוליים שלהם. אז עכשיו יצרנים אלה בחוץ, והעבודות הולכות לאיבוד. וכך גם המותג.



ערך רב

מוצרי Value Value שעוצבו מחדש מחדש של Walmart

האם כל רופא יכול לגשת לתיעוד הרפואי שלי



מותגי המותג הפרטי צמחו בשיעור כפול מהמותגים הלאומיים בעשור האחרון, על פי א מחקר Saatchi & Saatchi X ו- POPAI . קמעונאים כמו וולמארט, טארגט וקוסטקו מצמצמים את מבחר הצרכנים מדי יום. וולמארט לאחרונה הוציאו את Glad ו- Hefty שקיות אחסון לתת יותר מקום למותג Value Value שלהם. הם אז החזיר את כבד , לאחר שהחברה הסכימה לייצר תיקים בעלי ערך רב עבור וולמארט.

מניפולציה כזו תמשיך לקרות אלא אם מנהלי מותגים, אסטרטגים, מעצבים ויצרנים יעמדו מול קמעונאים גדולים ויחזקו את התכונות המבדלות באופן טבעי של המותגים שלהם. הם חייבים לבנות את המותגים שלהם כך שהקמעונאי תלוי בהם וביצרן, כמו בימים הטובים.

Publix


דגני בוקר עם מותג פרטי ב- Publix, מיתוג פנימי שזכה בפרסי עיצוב

איך אומרים לא לביקור משפחתי



במהלך 100 השנים האחרונות, למותגים היה תפקיד חשוב בחברה שלנו. הסכנה של מותגים פרטיים להשתלט על נוף המיתוג הלאומי היא אובדן המשמעות והערך במותגים שאנו אוהבים, מעדיפים ומזהים. לא רק המותגים האהובים עלינו עוזרים לנו להבחין בתכונות המוצר, הם נותנים לנו השראה ומניעים אותנו, ומעניקים לנו תחושה של אינדיבידואליות ובחירה. אנשים שקונים מחשבים ומוצרים מאפל, למשל, בדרך כלל מאמינים ברצינות בעמדת החשיבה והחברה של החברה.

אם המחיר הוא הדבר היחיד שאנו כצרכנים מונעים ממנו, אז בטח, פשוט הפוך את כל המותגים לאותו אח, האח הגדול. אבל תבין שמה שמתחיל בקמעונאות יכול להוביל לתעשיות אחרות. בקרוב כולנו יכולים בסופו של דבר לרכוש דלק של מותג אחד של תחנת דלק. בנק במותג בנק אחד. לבשי בגדים מחברת בגדים אחת כיוון שכולם דומים בכל מקרה. מזכיר לי תמונות ישנות שראיתי. לא, חבר?

טעם הברני של בן וג'רי

תמונה של Publix מאת MSLK



הבלוג של Innovatr המותג של ג'יימי בויטר
עיון בבלוגים נוספים של עיצוב מומחים

ג'יימי בויטר הוא בעל אזרחות ארצית
אסטרטג ומתרגל מותג מוכר. כמותג של BOLTgroup
מנהל, הוא מפקח על כל צוותי החדשנות והעיצוב הגרפי של המותג.
הוא זכה בפרסים רבים, ADDY וציטוטים על עבודתו
פיתוח מותג, אריזה וזהות תאגידית, כולל
פרויקטים עטורי פרסים עבור AirDye, Lowe’s, IZOD, Nat Nast, G.H. בַּס,
מארק אקו ופורטה קשמיר. ג'יימי היה מעורב בתחום האסטרטגי
תוכניות לפיתוח מותג ועיצוב ברמה עולמית
מותגים כגון קובלט כלים, ריובי, קוקה קולה, קראפט, IZOD ו
פיליפס-ואן חאוזן, והיה דובר בכיר בלאומי
כנסים וקמפוסים במכללה בנושא אסטרטגיית מותג,
חדשנות ופיתוח.