אלה היתרונות והחסרונות של שבוע עבודה בן ארבעה ימים

למרות שיש נתונים שמראים שזה יכול להגדיל את הפרודוקטיביות, זה יכול להיות יקר מדי בשביל לשמור על תחומים ותעשיות מסוימות.

אלה היתרונות והחסרונות של שבוע עבודה בן ארבעה ימים

איזון בין עבודה לחיים תמיד היה מאבק. אך דאגה מוגברת לזכויות העובדים המשויכות לכוח האוטומציה יצרה שינוי. תעשיות מסוימות אינן דורשות עוד שעות עבודה רבות, והמגמה העולמית-במיוחד באירופה-נוטה לשבוע עבודה בן ארבעה ימים.



האם זה עובד? האם אנשים יכולים להשיג את אותה כמות בארבעה ימים כפי שהם יכולים תוך חמישה? ואם כן, מדוע לא כולם עושים זאת? בואו נסתכל על מה שאנחנו יודעים עד כה כדי לראות עד כמה באמת יעיל שבוע העבודה בן ארבעה ימים.

שבוע העבודה בן ארבעה ימים הוא רעיון שהקדים את זמנו

בשנת 1930, בתקופת השפל הגדול, הכלכלן ג'ון מיינארד קיינס ניבא שלכולנו יהיה שבוע עבודה של 15 שעות בתוך 100 שנים.



בתקופתו ראה קיינס את עליית התיעוש והניח שהמגמה לעבר שיטות עבודה יעילות יותר תימשך. ברגע שעובד הרוויח מספיק כדי לשלם עבור צרכיו, הוא הציע, הם היו בוחרים לבלות יותר זמן בבית או בפנאי, ולהקטין את שבוע העבודה ליומיים או שלושה ימים בלבד.



כפנטזיה אטרקטיבית לעובדים כבושים לאורך כל המאה, הרעיון מעולם לא ממש עזב את התודעה הציבורית. אפילו ריצ'רד ניקסון, במהלך סגן נשיאותו בשנת 1956, ניבא כי שבוע העבודה בן ארבעה ימים היה מגיע בעתיד הלא רחוק.

הרעיון נשאר רק רעיון במשך קרוב למאה שנה, עד לשנת 1998, אז חוקקה צרפת את הראשון מחוקי Aubry משני שהורידו את שבוע העבודה הלאומי ל -35 שעות במקום ל -39, כאשר עודף שעות נחשבו כשעות נוספות. (בשנים שלאחר מכן, התיקונים שוחקו חלק ניכר מהחוקים המקוריים.) מטרתם הייתה להפחית את שיעור האבטלה של 12% (בזמנו) באמצעות שיתוף בעבודה, אך הצלחת החקיקה גרמה למדינות אחרות לבחון מחדש את לוחות העבודה הסטנדרטיים שלהן.

כאשר ההפרעה הטכנולוגית ניכרת במאה ה -21-בדומה לשיבוש הטכנולוגי של המסוע של שנות העשרים שהובילה את שבוע העבודה בן חמישה ימים-הרעיון ממשיך לכדור שלג. אפילו איל העסקים ריצ'רד ברנסון תומך במעבר לשבוע עבודה קצר יותר, וקובע ב פוסט בבלוג :



על ידי עבודה יעילה יותר, אין סיבה שאנשים לא יוכלו לעבוד פחות שעות ולהיות יעילים באותה מידה - אם לא יותר. לאנשים יהיה צורך לשלם יותר עבור עבודה פחות זמן, כך שהם יכולים להרשות לעצמם יותר זמן פנאי. זה יהיה פעולת איזון קשה לתקן, אבל אפשר לעשות זאת.

מדינות שונות באירופה כבר מתנסות ומיישמות שבועות עבודה קצרים יותר בדרגות שונות. אבל השיחה התחזקה בתחילת השנה, כאשר חברה בניו זילנד ערכה ניסוי רשמי.

מחקר ניו זילנדי על שבוע העבודה בן ארבעה ימים

The Perpetual Guardian היא חברה לניהול עזבונות העוסקת בצוואות, נאמנויות ותמ'א - חברה די צנועה ומקובלת, המושלמת לניסיון ניסיון עבודה קרוב לנורמה.



בחודשים מרץ ואפריל 2018 ניהלה המשרד ניסוי שהצמצם את שבוע העבודה שלהם מ -40 שעות ל -32 שעות, עבור כל 240 העובדים שלו, ועדיין שילם את אותן המשכורות. הם שכרו זוג חוקרים כדי לתעד את התוצאות באופן כמותי, ומה שהם מצאו מראה תמיכה חיובית בשבוע העבודה בן ארבעה ימים:

תמונות בשחור לבן בצבע
  • 24% יותר עובדים הרגישו שהם יכולים לאזן את עבודתם וחייהם האישיים בהצלחה.
  • המתח ירד ב -7% בקרב כל המעורבים.
  • סיפוק העבודה הכולל עלה ב- 5%.

אך מעל לכל, ביצועי העבודה בפועל לא השתנו כאשר הם עשו זאת במשך ארבעה ימים במקום חמישה, כדבריו של ג'רוד הר , פרופסור משאבי אנוש באוניברסיטת אוקלנד לטכנולוגיה שאחראית על הניסוי במשותף.

כפי שדווח, עם יתרון ליום פנוי נוסף, העובדים היו בעלי מוטיבציה יוצאת דופן לעמוד בדרישות הפריון. מוטיבציה זו עוררה השראה לעובדים לתכנן הרגלי עבודה טובים יותר ולבזבז פחות מזמנם, מבלי לומר דבר על השיפורים במצב הרוח שלהם. המפקחים אמרו שהצוות יצירתי יותר, הנוכחות שלהם הייתה טובה יותר, הם הגיעו בזמן, והם לא עזבו מוקדם או לקחו הפסקות ארוכות, ציין הר.

נראה כי המחקר מציע הוכחות למה שרבים כבר ניבאו: הפרודוקטיביות אינה מושפעת מעצם הזמן - גם מנטליות העובדים ממלאת תפקיד משפיע.

היתרונות של שבוע עבודה בן ארבעה ימים

  • פרודוקטיביות טובה יותר. הפרודוקטיביות בשעות העבודה עולה כדי לפצות על היום האבוד. מלבד המחקר בניו זילנד, יש לנו גם עדויות ממחקר אחר לכך שהפריון הכולל מגיע לשיאים של 25-30 שעות בשבוע לאנשים מעל גיל 40.
  • ניצול זמן יעיל יותר. העובדים משקיעים פחות זמן במשימות לא יעילות כמו פגישות ופחות סביר שיגמרו השעון עם בזבוז זמן כמו מדיה חברתית או הפסקות מוגזמות.
  • שביעות רצון עובדים. עם פחות מתח ואיזון עבודה בין חיים לחיים, עובדים מאושרים על פי הדיווחים מתעסקים טוב יותר בעבודתם, יחד עם מוטיבציה ויצירתיות מוגברת.
  • גיבוש. הדגש על יעילות נוטה לקרב בין הצוותים, מכיוון שיש פחות זמן לבזבז על מחלוקות, ומטרות הצוות כולו ממוקדות יותר.
  • שיעורי אבטלה נמוכים יותר. על פי הרעיון של שיתוף בעבודה, חברות יכולות למלא שעות פתיחה עם עובדים חדשים, ולהעסיק מספר עובדים בכדי למלא חריצים סטנדרטיים לאדם אחד. (כמובן שזה לא מביא בחשבון את המשכורות.)
  • הטבות סביבתיות. שבוע עבודה בן ארבעה ימים מפחית באופן קריטי את טביעת הרגל הפחמנית של כל עובד על ידי הסרת זיהום נסיעות.
  • פחות עלויות תקורה. אם כל העובדים שלך יוצאים מהמשרד יום בשבוע, זה מפחית את כל דמי האחזקה במשרד ב -20%, במיוחד חשמל.
  • יותר חידושים בפריון. על ידי עידוד שיטות חדשות לחיסכון בזמן, עובדים נוטים יותר לחשוב על פריצות פריון חדשות וטובות יותר.

החסרונות של שבוע עבודה בן ארבעה ימים

  • הסיכון יקר. החיסרון הבולט ביותר עבור המעסיקים הוא הסיכון היקר לכך שהעובדים לא יעמדו בדרישות העבודה שלהם. הדבר ניכר בעיקר בניסוי השנתי של שוודיה שהקטין שבוע של 40 שעות ל -30 שעות תוך המשך מבנה של חמישה ימים. המחקר אמנם רשם שביעות רצון גבוהה יותר של העובדים, אך בסופו של דבר הוא היה יקר מדי לקיים אותו.
  • לא כל התעשיות יכולות להשתתף. חלק מהתעשיות דורשות נוכחות 24/7 או תזמון אחר כזה, מה שהופך שבוע עבודה של ארבעה ימים ללא מעשי.
  • יכול להיות שיש עבודה לא מנוצלת. מחקר שנערך בשבוע העבודה של הולנד העלה כי 1.5 מיליון איש רצו לעבוד יותר שעות אך לא הצליחו.
  • עובדים מכניסים את אותן השעות בכל מקרה. חלק מהעבודות פשוט לוקחות זמן. כפי שהיה במקרה בצרפת, חלק מהעובדים מכניסים את אותן השעות בכל מקרה - ההבדל היחיד הוא שהם מקבלים על כך שעות נוספות. זה אמנם עוזר לעובדים, אבל תשלום נוסף של שעות נוספות הוא רק הוצאה נוספת לחברה, בנוסף לכך שכבר אפשר לשלם עבור יום חופש שלישי.
  • תעשיות מסוימות עלולות לסבול. תעשיות כמו נדל'ן משרדי מרוויחות מכך שאנשים נמצאים בעבודה באופן שלא יועבר לכל מה שהעובדים עושים בחופשתם.

אם עולם העבודה ימשיך במסלול הנוכחי שלו, שבוע העבודה בן ארבעה ימים בדרך. כמובן שכוחו תלוי רבות בהקשר. לדוגמה, מנטליות בעלי המניות האמריקאית מדגישה צמיחה עקבית, שבהכרח עומדת בניגוד למנטליות בטוחה, נוכל לבצע את אותה עבודה בפחות זמן. בארה'ב, אם אתה יכול לבצע את אותה כמות עבודה בפחות זמן, ייתכן שהחברה תרצה שתעשה יותר עבודה במקום זאת.

אבל בזמן שאנחנו מחכים לראות איך הכל מתפתח, זה זמן טוב להתחיל להתנסות. אם אתה מעוניין בשבוע עבודה מופחת, בדוק את זה בחברתך בניסוי מוגבל ובדוק אם הצוות שלך יכול להשיג יותר על ידי עבודה פחות.


זֶה מאמר הופיע במקור ב- זאפייר והוא נדפס מחדש באישור.