רוצה להיות מנהיג טוב? למד לעקוב

מנהיגות כוללת תהליך ארוך ומתמשך - אחד מהם הוא לדעת מתי לעקוב.

רוצה להיות מנהיג טוב? למד לעקוב

העולם המקצועי מעיד על מנהיגות. לא משנה באיזו תעשייה אתה נמצא, להיות מנהיג הוא הגביע הקדוש להצלחה אישית, מקצועית וקריירה. כתוצאה מכך, רוב האנשים רוצים להפוך לאחד - ואנו מהללים את המסע של אלה שכן מגיעים לפסגה. לגבי העוקבים שלהם? אנחנו בקושי מקדישים להם מחשבה נוספת.



זוהי בעיה גדולה. בתור התחלה, אתה לא רק מתעורר יום אחד והופך למנהיג. בעל מנהל, מנהל או סגן נשיא בתואר שלך לא הופך אותך לאחד. להיות מנהיג נוטה לכלול תהליך ארוך ומתמשך, וזה מתחיל בלהיות עוקב טוב.

זה סרט 2015 סטיבן המלך

כן שמעת נכון. אנו מבלים כל כך הרבה זמן במחשבה כיצד להיות מנהיג טוב, איננו מצליחים להעריך (ולתגמל) את אחת הכישורים המרכזיים שעלינו לחדד כדי להגיע לשם. אם אנחנו רוצים מנהיגים טובים יותר, עלינו לשנות את השיחה ולעצור את העיסוק שלנו במנהיגות. בקיצור, עלינו לתת יותר שבחים לעוקבים.



1. עוקבות היא מרכיב מרכזי בהנהגה

עוקבים אינם נחותים ממנהיגיהם, ומנהיגים אינם עדיפים על חסידיהם. למנהיגים לא תמיד יש מידע או ידע נוסף שאין לעוקבים שלהם גישה אליו. הם אינם חיים ביקום חלופי. הם בני אדם לקויים, בדיוק כמו חסידיהם.



יש ערך אמיתי בחסידות. עם זאת, אם הייתי מציע סדנה בנושא חסידות כנראה שהתגובה תהיה גרועה מאוד. למה? כי אנחנו לא שמים הרבה ערך על המיומנות הזו, ואנחנו לא נותנים הרבה כבוד לאנשים שמצטיינים במעקב. אנו לא מעריכים את הקשר הבלתי שביר שלה למנהיגות, למרות שהמנהיגים הטובים ביותר הם כפי שהם כי יש להם עוקבים גדולים.

תחשוב על זה. ביל גייטס, אופרה ווינפרי ומרטין לותר קינג לא הפכו לשמות בית באמצעות מאמציהם בלבד - הם יצרו דבורים מחויבות ומסירות שעזרו להן להגיע לאירוע. באופן דומה, לא תוכל לקבל מחברים רבי מכר בלי הרבה קוראים רעבים. אתה לא יכול להיות מאמן גדול בלי ספורטאים חרוצים (ומוכשרים). אינך יכול להיות מחנך וסגל עטור פרסים ללא סטודנטים יציבים או יוצאי דופן.

אין ארגונים או חברות שמנוהלים היטב בלי להעסיק ולשמור קודם כל שחקנים מחויבים ומסורים (העוקבים). ואין מנהיגים גדולים שלא יודעים בו זמנית כיצד ומתי לעקוב. עקבות היא הכרחית וחשובה כדי שכל דבר כדאי יקרה.

2. אתה לא יכול להצליח עם כישורי מנהיגות לבד



אם אתה רוצה ליצור ארגון בעל ביצועים גבוהים, הפסיק להפוך דמוניזציה לעוקבים.

בריאן רוק, מומחה לפיתוח ארגוני, כתב את הדברים הבאים ב פוסט 2016 בעמותה לפיתוח כישרונות , בדיוק כמו שיש לנו גישות אפקטיביות ולא יעילות למנהיגות, יש לנו גישות אפקטיביות ולא יעילות לחסידות. ורק הרעיון הזה בלבד מצביע על כך שחסידות אינה תגובתית או פשוט מוקצה, אלא זו עמדה שנבחרה על ידי אותם אנשים אשר מתחייבים לחסידותם באמצעות פרויקט, תפקיד עבודה, מטרה קבוצתית או רצון משותף אחר לתוצאה.

תלות הדדית זו חשובה. לא החסיד וגם המנהיג לא מקבלים מציין מקום אוטומטי המגדיר אותו כטוב יותר בכישורי אינטליגנציה קוגניטיבית, חברתית או רגשית. אף אחד מהם אינו מביא סמכויות מיוחדות לביצוע המטרות הארגוניות מבלי לתאם עם האחר. כדי שזה יעבוד, אתה צריך ששני הצדדים עובדים יחד באופן סינכרוני.

3. העוקבים הטובים ביותר הופכים את המנהיגים הטובים ביותר



כאשר אתה מעריך אחרים למנהיגות אפקטיבית, חפש את האדם שהיה חסיד גדול. להיות חסיד טוב מלמד כיצד להעריך דעה של מישהו אחר, להתחשב בתשומות של אחרים ולפתח אינטליגנציה רגשית. מישהו שאינו חסיד אפקטיבי כנראה לא יהיה אכפת לצרכים של אחרים ואפילו לא יבקש את מחשבותיו. סביר יותר שהם יראו את העובדים שלהם מתחתיהם, כמישהו שם רק כדי לשרת ולהעלות את הצרכים שלהם.

אל תדרוך עלי בליברטריאן

אנשים שלא מצליחים להעריך חסידות לעולם לא יעריכו אותך כי הם יחליטו שהם הפכו למנהיגים ושאתה פשוט צריך להיות אסיר תודה על כך שאתה יכול לעבוד עבורם. מי שמעריך חסידות הופך למנהיגים הטובים ביותר מכיוון שמנהיגים אלה דואגים לחסידיהם ויפגינו זאת. הם מבינים ומעריכים את גבולות המנהיגות שלהם וכיצד חסידיהם באמת מייצרים או שוברים אותם. הם מבינים שלא משנה כמה כפופים יש להם, הם עדיין בני אדם וחולקים את אותן פגיעות, חסרונות ומאבקים כמו בני אדם אחרים.

העוקבים הטובים ביותר הופכים את המנהיגים הטובים ביותר מכיוון שהם רואים באנשים שהם מנהיגים כשווים להם - אנשים עם דעתם מחשבות, רעיונות וכשרונות. הם מעריכים את התרומות של כל עובד בודד ואת חשיבותם להשגת מטרות הסוף. הם לא מענישים עובדים שמטילים ספק בהם ומאתגרים אותם - כי הם יודעים שאנשים שאחראים עליהם הם חלק חשוב בהפיכה למנהיג טוב יותר.

להיות חסיד טוב עוזר לך לראות אחרים כמנהיגים בפני עצמם, וזה בדיוק מה שאתה צריך לעשות כשאתה אחראי על צוות. מנהיגות לא עוסקת בציפייה מהסובבים אותך לענות על כל צרכיך. מדובר בזיהוי הפוטנציאל של הצוות שלך, ובמקסום שלו תוך כדי עבודה משותפת למטרה משותפת.


טרינה אלן היא דובר בינלאומי והמייסד והמנכ'ל של מכון ארוויס , ל חברת ייעוץ ניהול ופיתוח מנהלים/מנהיגות.