מה אם פייסבוק מעולם לא קנתה אינסטגרם וואטסאפ?

הפדרלים וכמעט כל מדינה רוצים שפייסבוק תמכור את הרכישות האיקוניות ביותר שלה. עד כמה העולם היה נראה אם ​​הוא מעולם לא היה בבעלותם?

מה אם פייסבוק מעולם לא קנתה אינסטגרם וואטסאפ?

ביום שלישי שעבר הגישו ועדת הסחר הפדרלית, 46 מדינות, מחוז קולומביה וגואם תביעות הטוענות כי פייסבוק היא מונופול בלתי חוקי - וביקשו את הפירוק הכפוי של אינסטגרם וואטסאפ. אם יצליחו, החליפות יבטלו את הרכישות שמילאו תפקידים מרכזיים בדומיננטיות של פייסבוק במדיה החברתית ובהודעות בעשור האחרון.



יכול להיות שיעברו שנים עד שיהיה ברור מה כל זה אומר עבור החברה - וגם אחרי שזה נראה ברור, זה לא יכול להיות. אחרי הכל, ההקבלה הקרובה ביותר בזיכרון האחרון היא תביעת ההגבלים העסקיים של משרד המשפטים משנות התשעים נגד מיקרוסופט, שהובילה על ידי קיבוץ החברה של דפדפן Internet Explorer שלה עם Windows. השופט תומאס פנפילד ג'קסון הורה לפצל את מיקרוסופט לשתי חברות: אחת לייצר מערכות הפעלה ואחת לייצר אפליקציות כגון אופיס. זֶה היה משנה את היסטוריית התוכנה. אבל הגזרה של ג'קסון התהפכה. בסופו של דבר, מיקרוסופט הסכימה להסדר שהציב מגבלות על שיטות העסקים שלה שאף צרכן לא היה מבחין בהן.



כמו מיקרוסופט, פייסבוק עלול להתחמק מפירוק . ובכל זאת, רק בהתחשב ברעיון שהאינסטגרם והוואטסאפ מתפרקים מעלים תרחישים מה-אם מסקרנים. וזה גרם לי לתהות: עד כמה תעשיית הטכנולוגיה הייתה שונה אם פייסבוק לא הייתה קונה אותם מלכתחילה - האם מכיוון ש- FTC לא איפשר זאת, מישהו אחר עשה עסקה תחילה, או שמייסדיהם פשוט בחרו להישאר עצמאי?



האם אינסטגרם, שהיו לה 30 מיליון משתמשים בזמן הרכישה, הייתה ממשיכה לצמוח? האם זה היה הופך לגודזילה לקינג קונג של פייסבוק, או להצלחה קטנה יותר בדומה לטוויטר או לסנאפצ'ט? מה עם ווטסאפ? האם אחד משני הסטארט -אפים האלה, כמו MySpace, יכול היה להפוך למילת מפתח לפנום שהפריע לו?

איך להשיג עבודה טובה

בזאת כמה השערות על מה שיכול היה להיות:

אינסטגרם בהחלט הייתה פורחת בלי קשר

ב תגובה לתביעה , פייסבוק מציינת כי רוב הצמיחה וההתפתחות של אינסטגרם התרחשו לאחר הרכישה:



האינסטגרם שאתה רואה היום הוא האינסטגרם שפייסבוק בנתה, לא האפליקציה שרכשה. כשפייסבוק רכשה את אינסטגרם, היו לה כ -2% מהמשתמשים שיש לה כיום, רק 13 עובדים, ללא הכנסות ולמעשה שום תשתית משל עצמה.

זה נכון. ופייסבוק אכן השיגה הישג נדיר בעמק הסיליקון: היא קנתה משהו פופולרי והפכה אותו לפופולרי עוד יותר. אם זה היה מפסיד את הרכישה, זה לא היה עכשיו באש על הבעלות על אינסטגרם, והסתלקות החוצה לא הייתה הופכת את השוק לתחרותי יותר.

אבל פייסבוק הצליחה עם אינסטגרם בין השאר בכך שהשאירה את מייסדיה, קווין סיסטרום ומייק קריגר. עד שהפסיקו בשנת 2018 - על פי הדיווחים מכיוון שהכדור החופשי ממנו נהנו הופחת יותר ויותר - הצמד עיצב את החוויה שרק המשיכה למשוך יותר משתמשים. בשנת 2017, סיסטרום סיפרה לי כי לאינסטגרם יש את האוטונומיה להמשיך בחזון משלה, כאשר מנכ'ל פייסבוק מארק צוקרברג ותפקידי מנהל התערוכה שריל סנדברג הם כמו של חברי הדירקטוריון.

צפו בתוצאות הבחירות בשידור חי



שימוש במשאבים בקנה מידה של פייסבוק עזר ללא ספק לאינסטגרם לגדול באותה מהירות ומהירה. ובכל זאת, קל לדמיין את סיסטרום וקריגר הופכים אינסטגרם עצמאי למשהו מאסיבי ופופולרי לאורך זמן. סיפורים חדשים וצלילות עומק כמו של שרה פרייר אין מסנן: הסיפור הפנימי של אינסטגרם ושל סטיבן לוי פייסבוק: הסיפור הפנימי , הראה שצוקרברג דמיין בדיוק את זה - וזו הסיבה שהוא דאג שאינסטגרם תהיה חלק מהתיק של פייסבוק, ולא יריבה.

. . . אבל יכול להיות שזה לא היה מכונת כסף

זמן מה לאחר הרכישה, נראה כי אינסטגרם לא מיהרה להרוויח את עצמה באמצעות פרסום. אבל ברגע שזה קרה, היא הצליחה להתגבר על פלטפורמת המודעות החזקה של פייסבוק, מה שהעניק לה קיצור דרך ללא תחרות לשגשוג. כפי שאמר לי ג'יימס קווארלס, אז ראש הפעילות העסקית של אינסטגרם בשנת 2017, כשאתה מציב מודעה, אתה יכול להגיד 'הייתי רוצה שזה יהיה בפייסבוק, באינסטגרם או בשניהם', וזה מאוד נוח.

אילו אינסטגרם לא הייתה מוכרת את עצמה לפייסבוק, היא הייתה צריכה להמציא טכנולוגיות פרסום משלה, לשכור אנשי מכירות משלה, ובדרך כלל הייתה עוברת תהליך דומה יותר לזה שהמתחרה העצמאית שלה, סנאפ, הייתה צריכה לבצע. יכול להיות שזה הסתדר די טוב. אבל קשה לדמיין שאינסטגרם נמצאת בקרבת כספומט כמו שהיא הפכה במהירות להרחבה של פייסבוק.

dan harmon d ו- d

פייסבוק אולי העתיקה את אינסטגרם

כאשר פייסבוק לא קנתה יריבה, האלטרנטיבה שלה הייתה פעמים רבות להעתיק אותה. תחשוב לאחור מספיק, למשל, ואולי תזכור תקופה שבה טוויטר היה עולה ופייסבוק התחיל להיראות כך .

לאחרונה, אינסטגרם שימשה פעמים רבות כפלטפורמה של פייסבוק לחיקוי אסטרטגי. כשהסיפורים של Snapchat הפכו ללהיט, אינסטגרם שיבטה את התכונה - שם והכל. לאחר מכן הוא שילב אותו בחוכמה בחוויית האינסטגרם והוסיף מספיק נגיעות משלו לאורך זמן כדי ליצור זאת פופולרי במיוחד בזכות עצמו .

לאחרונה, כאשר TikTok פיקד על מיליוני גלגלי עיניים, אינסטגרם הוסיפה תכונה דומה ב- Reels. (ה חבר המושבעים עדיין בחוץ על זה.)

בינתיים, לאורך השנים אפליקציית פייסבוק עצמה הוסיפה הכל, החל משידור חי ועד מכירות מאדם לאדם ועד הכרויות. אבל האישיות הכוללת שלה נשארה עקבית להפתיע. אילו אינסטגרם הייתה נשארת עצמאית וממשיכה לצמוח, ייתכן שפייסבוק חשה עצמה תחת הרבה יותר לחץ להפוך את האפליקציה הדומה לה לאינסטגרם יותר. ב דוא'ל לרכישה שנחשפה על ידי התביעה צוקרברג הציע לא מעט, ואמר כי הגישה הממוקדת בנייד של אינסטגרם תהיה יותר ויותר העתיד של התמונות.

WhatsApp היה צריך למצוא מודל עסקי

ביוני 2012, כאשר ווטסאפ עדיין הייתה חברה עצמאית, המייסדים יאן קום ובריאן אקטון פרסמו פוסט בבלוג זה הסביר מדוע הם לא הכניסו מודעות לאפליקציה שלהם. הסיבות שלהם העבירו את הסולם מהפריצה האסתטית לנושאי פרטיות לתחושתם שזה בזבוז של משאבים הנדסיים שהושקעו טוב יותר בבניית מוצר נהדר.

כאשר פייסבוק הסכימה לשלם 19 מיליארד דולר עבור וואטסאפ פחות משנתיים לאחר מכן, אנשים סבירים אולי הניחו שהאפליקציה תהיה עמוסה בקרוב בפרסום. במקום זאת, פייסבוק שמרה עליה ללא מודעות. זה אפילו סיים את פעולת המונטיזציה היחידה הקיימת ב- WhatsApp (לאחר השנה הראשונה שילמת 99 ¢ בשנה עבור השירות).

לפנות מקום ב- gmail

כיום, פרסום ב- WhatsApp הוא עדיין א שְׁמוּעָה ולא מציאות. פייסבוק עבדה על אמצעים אחרים להרוויח כסף מ -2 מיליארד משתמשי האפליקציה, כמו שילוב תשלומים ומשמשת כ מתווך שירות לקוחות . אבל באופן כללי, WhatsApp מותר בסבלנות לרכב יחד כחברה מסובסדת שעושה הרבה כסף במקומות אחרים.

קום ואקטון עזבו את פייסבוק בשנים 2018 ו -2017 בהתאמה. בדומה לסיסטרום וקריגר של אינסטגרם, הם לא היו מרוצים מהמעורבות המעשית של הנהלת פייסבוק במוצר שלהם. אלמלא הם נמכרו מלכתחילה, וואטסאפ הייתה צריכה להפוך לקיימת את עצמה. בין אם מייסדיו התנגדו להתנגדותם למודעות ובין אם לאו, היה עליהם הרבה יותר לחץ לייצר רווחים מעיני העיניים בדרכים החורגות מהמחיר של 99 ¢.

קונים אחרים אולי פישלו את כל זה

זמן קצר לפני שפייסבוק רכשה את אינסטגרם תמורת מיליארד דולר, מדווחים מייסדיה דחה מחזר אחר : טוויטר, שהציעה 525 מיליון דולר בלבד. כעבור כמה שנים, כאשר למנכ'ל גוגל דאז לארי פייג 'נודע על העניין של פייסבוק לרכוש וואטסאפ, הוא לכאורה ניסה להתחמק עם הצעה ענקית עוד יותר מקוממת .

עם כל הכבוד לטוויטר ולגוגל, קשה לדמיין שאולי עסקה שיכולה הייתה להוביל להצלחה מתמשכת שזכתה לה פייסבוק עם שתי הרכישות שלה. רכישות ההפעלה המפורסמות ביותר של טוויטר הן Vine ו- Periscope - שני מוצרים מסקרנים שקנתה לפני ההשקה ואז לא הצליחו להפוך ללהיטים מתמשכים. באשר לגוגל, זה אגדי גרוע במסרים כך שהסיכויים נראים כנגד זה שהיא עשתה כמעט בכל מקום עם ווטסאפ כפי שעשתה עם רכישה אחרת, יוטיוב. רוכשים פוטנציאליים אחרים, כגון חברות תקשורת ישנות או חברות תקשורת, עשויים לנהל לא נכון את אינסטגרם או ווטסאפ לחוסר רלוונטיות.

שאלות אלה כיף להסתובב למרות שלעולם לא נדע מה יכול להיות. פרשת ההגבלים העסקיים נגד פייסבוק מעלה עוד היפותטיות. לדוגמה, האם סביר להניח ש- Snapchat צמחה להצלחה בגודל פייסבוק אם פייסבוק לא הייתה מנצלת את אינסטגרם לנטרל אותה? כמה חברות הזנק ברשת החברתית מעולם לא קיבלו מימון כיוון שההתמודדות עם האימפריה של פייסבוק נראתה חסרת תועלת? אם החברה הייתה מונעת מהחברה את הנתונים שיש לה על משתמשי אינסטגרם ו- WhatsApp, האם הספקנים ירגישו יותר בנוח עם התפקיד שהיא ממלאת בחיינו?

כיצד לנהל משא ומתן על הצעת עבודה

לעולם לא נדע בוודאות-אך אלה ואחרים מה יקרה יניע את הקרב באולם המשפט.