מה לברון ג'יימס ומיאמי חום מלמדים אותנו על עבודת צוות

כאשר מיאמי היט פשטה על כישרונות השחקנים החופשיים בקיץ שעבר, אנשים רבים הכריזו על הזיכיון כבלתי ניתן לעצירה. עד כה, הוכח שהוא טוב, אך פגיע. מה עומד מאחורי מאבקי הקבוצה? שיעור לכולנו בעבודת צוות.

מה לברון ג

לברון ג'יימס יושב במושב מול בית המשפט לאחר אימון, כשהוא מקרר את ברכו הימנית ונותן לאגודליו אימון רציני בפלאפון. בחוץ על הרצפה, דוויאן ווייד ממשיכה להשיק שלוש נקודות תוך כדי בדיקת זוג משקפי שמש כהים מתחת לאורות הבהירים של מדיסון סקוור גארדן. הסחיטות - בזה אחר זה, מאיזשהו מקום שמתקרב לניו ג'רזי - מעוררות את ג'יימס מהערפל הדיגיטלי שלו. וואו! הוא אומר, מתרשם. וואו!



כריס בוש, החבר השלישי בשילוש הקדוש של היט, מתגורר בבית במיאמי, כשהוא חולה בקרסול. אם חבריו לקבוצה מוטרדים, הם לא מרפים. זה סוף ינואר והניסוי הנועז המכונה מיאמי היט פרץ לניו יורק עם השיא הרביעי בטובו ב- NBA. למרות הבדיקה 24/7, שלל הפנים החדשות בסגל, והשלבים הראשונים החלשים בעבודה בקונצרט, הקבוצה מדורגת בין מתמודדי התואר בליגה. זה גם הציור הגדול ביותר שלו - בכביש וב- ESPN. שיחקנו מצוין לפעמים, מודה המאמן אריק ספולסטרה, ידיים שלובות כשהוא צופה מהצד. אבל גדולות, אנו אומרים, היא עקביות. ואנחנו לא הפגנו גדולות כי לא ריכזנו אחיזת כדורסל עקבית אחרי החזקה, לילה אחר לילה.

שכח לרגע שזה קשור לכדורסל. תשכח לגמרי מהספורט. מה שלברון וחברה מנסים לעשות חל על כל ארגון שרציני לזכות בו. לפני שנה, ג'יימס, וייד ובוש היו הכלבים המובילים - הבקיעים המובילים - בקבוצות שלהם. כיום, הם מחלקים את שאריות הסינטה, בהרבה פחות שכר, בחיפוש אחר פרס אחד: אליפות. כן, הם לעגו להם על כך שהם קשרו קשר כדי להעניק למיאמי רגל ענקית על חשבון צוותים בשוק הקטן (כלומר המעסיק לשעבר של ג'יימס בקליבלנד ובוש בטורונטו), אבל ההקרבה ההדדית שלהם היא הצבעה מהדהדת לעבודת צוות. עבודת צוות בין כוכבי על. זה הימור עצום שבסופו של דבר, הכישרון ינצח.



זו אסטרטגיה שעולה בימים אלה. תסתכל על עמק הסיליקון. איזו חברה טכנולוגית, כשניתנת לה ההזדמנות, לא פוקדת את מאגר הכישרונות, ומצטיידת במנהלי ההנדסה והמהנדסים הטובים בעולם בתקווה לרוץ אחרי התחרות? בסוף השנה שעברה, מארק צוקרברג שכנע באופן אישי את לארס רסמוסן, היוצר של מפות Google, להצטרף לשלל עמיתים לשעבר בפייסבוק. אם עוגן ESPN סטיוארט סקוט היה מכסה את היקום העסקי, הוא היה מסכם את הרכישה במילה אחת: בו-יא!



אבל אתה לא צריך להסתבך עם כוכבי על כדי להבין את האתגרים הטמונים בגישה זו, אתגרים שרק מסלימים בכלכלה ניידת יותר. קפיצת המשרות משתוללת, לא רק בתעשיות, אלא בהן. עבור הכישרון המבוקש ביותר, נאמנות החברה פינתה את מקומה לרצון לפרויקט גדול ונועז לטווח קצר-פיתוח מוצר פורץ דרך, רדיפה אחר שוק חדש, התרחבות לסין. הוסיפו לכך את חוסר השורשים שהשתחרר המיתון, חוסר הסבלנות של המועסקים הצעירים של היום, והעובדה שיותר ויותר אנשים עובדים ממקומות מרוחקים, ובניית צוות יעילה הופכת לעדיפות חיונית. עבור העובדים, השאלה העיקרית היא כיצד להגדיר את תפקידך מבלי לערער את הדינמיקה הקבוצתית. למנהלים כמו המאמן ספולסטרה, זה איך לגרום לקבוצה של אישים שונים לג'ל ולהצטיין לפני שהם ממשיכים להופעה הבאה.

עונת ההרמה והירידה של מיאמי היט, שכללה הפסדים מוטעים, מתח בין שחקנים ומאמן, וגם כמה דמעות, מראה עד כמה זה קשה להתנתק. אפילו השאלה הפשוטה ביותר - מי האחראי? - טומן בחובו סיבוכים. כאן, אם כן, באדיבות ג'יימס ומה שהוא מכנה היטלס, הם ששת השלבים המכריעים הנדרשים ליצירת צוות חלומות בכל תעשייה.

משוואת האגו

התחל עם הספירה

כישרון במחיר גבוה לא מבטיח הצלחה. ניו יורק ינקיס בהוצאות חינם יכולים להגיד לך את זה. או הניקס, שמנסים כעת לחקות את מיאמי. גם מגדולי סרטים. זוכרים כשסטיבן שפילברג, ג'פרי קצנברג ודוד גפן נראו כמו צוות שאסור לפספס ב- DreamWorks? מסתבר שאף אחד לא טרח להסביר את הקוטביות של אישיותם.



מיאמי מתבססת על העובדה שג'יימס, ווייד ובוש הם חברים. הם נכנסו יחד לליגה בשנת 2003 (ניסחו את המקום הראשון, החמישי והרביעי בהתאמה) ושיחקו זה לצד זה בנבחרת האולימפית של ארה'ב בשנת 2008 - זו שזכתה בחזרה במדליית הזהב. ג'יימס ובוש כל כך התלהבו מהרעיון של איחוד כוחות עם וייד שהם היו מוכנים לוותר על עשרות מיליוני דולרים בשוק הסוכנים החופשיים בקיץ שעבר.

אבל לצוות יש יתרונות, במיוחד לזריקות גדולות. לווייד היה פעם הזרקור - שלא לדבר על הכדור - לגמרי לעצמו במיאמי. עכשיו הוא צריך לשתף אותו עם מתמודד MVP רב שנתי. (ג'יימס זכה בפרס בשנתיים האחרונות.) וייד כבר לא מפקד על המשכורת הגבוהה ביותר של הקבוצה. ג'יימס ובוש עלו שניהם בהערכה של 300 אלף דולר.

לפני שלקח את כשרונותיו לסאות 'ביץ', כפי שהגדיר זאת השחקן שקורא לעצמו קינג ג'יימס, לברון קרא את הקליעות שלו בקליבלנד. במיאמי, הוא פועל לפי החוקים של וייד: אין עוד טיול סולו למשחקי חוץ. לא עוד חברי פמליה המועסקים על ידי הצוות. לא עוד עוטפים את התקשורת אחרי אימון ומשחקים. בדומה לווייד, ג'יימס נפגש כעת עם כתבים באופן קבוע.



ושלושתם ראו פחות מהכדורסל, כשהסטטיסטיקה של בוש קיבלה את המכה הגדולה ביותר. הוא מעלה 16% פחות זריקות העונה - יותר מפי שניים מהירידה שחווים ג'יימס ווייד. הניקוד שלו יורד ב -23%.

77 אומר מספר מלאך

במילים אחרות, מנהיגי הצוות עשו מה שכוכבים צריכים לעשות כשהם מתמזגים: להפגין נכונות להקריב. זו התחלה הכרחית.

שלטון רבים

כוכבים לא יכולים ללכת לבד

לארי פייג 'וסרגיי ברין הם זיווג אדיר - ממש כמו יולט ופקרד, בן וג'רי, האחים קואן (ג'ואל ואיתן) - אבל האמת היא שאף אחד מהבחורים האלה לא היה יכול להשיג את מה שהם עשו אם זה לא היה בגלל עזרה של עובדים מחוננים ביותר. החום אינו שונה.

עובדים חדשים מביאים טוב יותר כאשר הם מביאים עמם עמית לשעבר, אומר פרופסור חבר בורס, בוריס גרוסברג, שחקר את הקפיצה האנליסטית של וול סטריט. זה עשוי להסביר בהחלט את ערכו של המרכז הליטאי בן ה -35, זידראנס אילגאוסקאס, שהצטרף למיאמי לאחר ששיחק לצד ג'יימס במשך שבע עונות בקליבלנד. ברגע שהגיע אילגאוסקאס, היה לג'יימס איש סוד, חבר צוות תומך, מישהו שגרם לסביבה החדשה המוזרה להרגיש מוכר. זה חשוב במיוחד כעת, לאחר שג'יימס, פעם אחד השחקנים הפופולריים ביותר בליגה, הפך לפתע לנבל, ההסטר פרין מה- NBA. ברוך הבא ביג זי, צייץ ג'יימס כששמע את החדשות. שמח שאתה מצטרף אלי בדרום ביץ 'ידידי. תודה גם לך על המילים המעודדות אחי גדול.

באופן דומה, וייד רצה להשאיר את הסוכן החופשי והחבר הוותיק אודוניס האסלם בסגל. השניים חברים בקבוצה מאז שנכנס וייד לליגה בשנת 2003. הסלם הוא אחד מאותם בחורים דביקים וחסרי אנוכיות שכל קבוצה חושקת בהם, נוכחות מאחדת מאחורי הקלעים. ג'יימס ובוש עזרו לקוקפטן של מיאמי להשיג את משאלתו. לבקשתו של ווייד, כל אחד קיצץ את חוזהו ב -15 מיליון דולר כדי שההיט תוכל להתחרות על שירותי האסלם. הפאוור פורוורד הסכים בשמחה להישאר במקום-תמורת 14 מיליון דולר פחות ממה שהציעו לו בשוק הסוכנים החופשיים.

בסך הכל, מיאמי הוסיפה שישה שחקנים חדשים בטווח של 21 ימים-מומחים לשלוש נקודות (כמו חברו לשעבר של האסלם במכללה מייק מילר) וחבר'ה שהסכימו בשמחה לבצע את עבודת הריבאונד, קביעת בחירות והזנת הכדורסל הגדול 3. ומכיוון שלהיט היה משהו מיוחד להציע, הוא חתם על רובם הרבה מתחת לשווי השוק. במארס ויתר הפוינט גארד בן ה -32 מייק ביבי ויתר על 6 מיליון דולר להצטרף לקאסט. למה? כי בסוף הקריירה שלו, הוא רצה את ההזדמנות לשחק באליפות. ג'יימס, ווייד ובוש צעירים יחסית - 26, 29 ו -27 בהתאמה - אך להיט יש כעת את הסגל המנוסה ביותר בליגה.

עקרון המחלקה

מצוקה היא נכס

שום דבר לא מפגיש צוות כמו אויב משותף. גוגל זקוקה למיקרוסופט. אנדר ארמור צריך נייקי. החום צריך, ובכן, כל מי שאינו בהט. הקרב התחיל ברגע ש -10 מיליון איש צפו בג'יימס נפרד מהקליבלנד קאבלירס בקיץ שעבר ב'החלטה 'שהתרגש מאוד על ידי ESPN. ממש בן לילה, כתב מיאמי הראלד בעל הטור דן לבטארד, ההיט הפכה לקבוצת הכדורסל המעניינת ביותר, המפורסמת ביותר, הקנאה ביותר, הכי ממוקדת, הכי מוכשרת והכי מפוחדת בעולם.

המאמן ספולסטרה תפס את התגובה כדי לנסות לאחד את נבחרתו, בתקווה להפוך את הוויטריול לטובתו. בהתחלה זה לא עבד - התמרון שלו היה מתוחכם מדי. הוא העביר את מחנה האימונים לפני העונה לבסיס חיל האוויר אלגין, במערכת הפלורידה. הרחק 600 קילומטרים ממיאמי, בסביבות צבאיות, השחקנים אכלו יחד, התאמנו פעמיים ביום, וטיילו במטווח הירי כקבוצה. הם לבשו חולצות שחורות תואמות שקראו כוחות חום . אבל הניסיון, אומר בריאן ווינדהורסט, שמכסה את הקבוצה ב- ESPN, נפל. זה היה כמו מפלט ארגוני טיפוסי. החבר'ה לא יכלו לחכות לברוח בחייהם, במיוחד אלה שרק התיישבו במיאמי.

הקשר האמיתי לא התרחש עד שכוחות החום החלו לשפוך דם בשדה הקרב - להפסיד ולהפסיד קשות. הם פתחו בתבוסה משפילה לבוסטון סלטיקס באוקטובר וטעו במהלך השבועות הקרובים. בסוף נובמבר, הם צפו בדאלאס מאבריקס, עוד אחת מהקבוצות הבכירות ב- NBA, רצים ליתרון 18 נקודות ברבע השלישי בדרך לניצחון קל. באותו לילה, ג'יימס צחצח את כתפו של ספולסטרה בדרכו לספסל. מריחי החיכוך מיהרו דוברי האבדון לרשת לנתח סרטון של החבטה. לאחר המשחק קיימו ווייד וחבריו מפגש לשחקנים בלבד. הם העיפו את המאמנים החוצה, אומר ווינדהורסט. זה היה ממש במקלחת. חבר'ה אמרו אחד לשני להפסיק לשחק מפוחדים.

הקבוצה שכמה משקיפי ה- NBA אמרו שאולי לא תפסיד 10 משחקים כל העונה הייתה 9-8. אפילו הנשיא אובמה נשאל לגבי ההתחלה הקרה; תן לשחקנים זמן, יעץ הכדור הראשון. ג'יימס, וייד ובוש נראו משוחררים, כאילו לא נפגשו מעולם, הרבה פחות שיחקו יחד. היינו צנועים, אומר ספולסטרה. אתה צריך את הרגעים השליליים האלה. כשהוא גולמי, כשאתה לא מסתדר, אז יש את רוב ההזדמנויות לצמיחה.

בכפייה, מיאמי מצאה את זהותה. ההיט התאוששה מהדיבוק בדאלאס, וניצחה 21 מתוך 22 המשחקים הבאים שלה. בתחילת דצמבר, מול קהל עוין בנסיעתו הראשונה של ג'יימס בחזרה לקליבלנד, מיאמי שיחקה את הכדור הטוב ביותר שלה העונה, וחתכה את המערות 118-90. בפעם הראשונה הרגשתי שיש אחווה בנבחרת, אומר ספולסטרה. החבר'ה לא רצו להכשיל אחד את השני.

המאמן התחיל לכתוב קריאת עצרת על הלוח הלבן בחדר ההלבשה לפני משחקים. הוא מצא את הקו, במקור משייקספיר הנרי החמישי , בדפי הפתיחה של ספרו של סטיבן אמברוז: אנחנו מעטים, מעטים מאושרים, אנו להקת אחים;/כי הוא היום ששופך אתו אתי/יהיה אחי. לקראת חג המולד, ספואלסטרה העניקה לקבוצה את להקת האחים רבי מכר ותקליטורי DVD מסדרת HBO באותו שם.

במשך תקופה של שלושה חודשים, ההיט פרסמה את השיא הטוב ביותר ב- NBA. ואז, כשהמצוקה שכבשה את השחקנים יחד דעכה, הכימיה התערערה. מיאמי הפסידה שישה משבעת המשחקים הבאים.

משפט האמון

כשההולכים נמשכים, פנה אחד לשני

ווייד וג'יימס הם האחרונים שעזבו את בית המשפט לאחר אימון הבוקר בניו יורק. בדרכם לאוטובוס הקבוצתי, וויד מתגרה בג'יימס על כך שלא ארז בגדי חורף. ג'יימס צוחק. ניכר שהחבר'ה האלה מסתדרים. אבל אחווה לא בהכרח מתורגמת לשיתוף פעולה חלק.

עבור וייד וג'יימס, האתגר העיקרי הוא סגנונות המשחק הדומים להם. שניהם משלבים בין ניקוד של שוטינג גארד לבין העברת פוינט גארד. ושניהם רגילים להיות האחראים באים בזמן קרינה. כאבי הגדילה ניכרים במהלך המשחק של אותו לילה בגן. בעוד שמיאמי השתלטה על התפרצויות, תחרויות צמודות הן כמו ניו יורק טיימס תשבץ שבת, חידה מטרידה שהנבחרת התקשתה לפצח. נגד הניקס המתחדש, ג'יימס כופה יריות, כשהוא תופס ביד אחת מספר מגנים. וייד, חם כל המשחק, הולך ומתקרר ברבע הרביעי. ניו יורק מנצחת 93-88. זו הייתה התמוטטות מוחלטת, אומר סטיב קר, לשעבר בשיקגו בול ומנכ'ל החברה האחרון של הפניקס סאנס. [לג'יימס ווייד] לא היה מושג, ולצוות לא היה מושג איך לתפקד תחת לחץ. זה היה 'אני כל כך מוכשר, אני אקח את זה.' הם נראו נורא.

הערוץ הטוב ביותר לצפייה בתוצאות הבחירות

החל מה -14 במרץ מיאמי דורגה במקום השלישי בוועידת המזרח של ה- NBA. כנגד יריבים חלשים או בינוניים, הכשרון המעולה שלה שלט. אבל ההיט היו 1-10 מזעזעים כששיחקו בין ארבע הקבוצות הראשונות בליגה; מול סן אנטוניו ספרס, סלטיקס, מאבריקס ובולס, הכישרון של מיאמי אינו תואם משחק קבוצתי מגובש. (אם להיות הוגנים, ההיט אכן ניצח את אלופת מגן ל.א לייקרס פעמיים.)

כשאתה מרכיב צוות מומחים, עדיף לקבל התמחויות משלימות, לא מתחרות, אומר גרוסברג של הרווארד, מחבר מרדף אחרי כוכבים: מיתוס הכישרון וניידות הביצועים . תסתכל על הסלטיקס. כאשר פיתו את ריי אלן וקווין גארנט לצדו של פול פירס בשנת 2007, הם הוסיפו שוטינג גארד ופאוור פורוורד לאחד הפורוורדים הקטנים של המשחק. גרוסברג לא היה בלבול בנוגע לתפקידים. וכוותיקים, שלושתם אימצו את הרעיון שכל אחד יכול להוביל בכל משחק. התוצאה הייתה אליפות NBA בעונתם הראשונה יחד.

המעבר של מיאמי לא היה כמעט חלק. עדיין לא ברור מי האחראי, אומר קר, ששיחק בקבוצות אליפות עם צמד כוכבי על, מייקל ג'ורדן וסקוטי פיפן בשיקגו ודייויד רובינסון וטים דאנקן בסן אנטוניו. בעסקים, סביר להניח שלא הייתם שוכרים שני מנכ'לים לעבודה משותפת. ב- NBA, זה נדיר שאתה מקבל שני חבר'ה סופר-אלפא באותה קבוצה. על הבולס, אומר קר, זו הייתה הקבוצה של מייקל. הוא היה המשמעת, דמות האב, וסקוטי שמר על החבר'ה האחרים. היו זוגיות נהדרת.

כדי להשיג את האיזון הנכון, חשוב למפות אסטרטגיה. רכישת שחקן ברמה של ג'יימס, אומר גרוסברג, היא כמו רכישת חברה. אתה צריך תוכנית אינטגרציה שלמה. אתה לא יכול רק לצפות שהחלקים יתאימו זה לזה. מה שעבד טוב עבור ג'יימס בקליבלנד עשוי להפריע במיאמי. ספולסטרה התנסה בתחילת העונה בכך שג'יימס העלה את הכדור למגרש כמו פוינט גארד קלאסי. בקרוב ה- MVP המכהן בליגה הפך את הכדור בקצב הגבוה ביותר מאז שנת הרוקי שלו. לא היה לו נוח, אומר Windhorst של ESPN, שסיקר את ג'יימס מאז התיכון. לברון רוצה שמישהו אחר יביא את זה כדי שיוכל להתקם באגף ולהפעיל את העבירה דרכו שם. ספולסטרה ביצע את ההתאמה, וג'יימס חזר לעצמו הישן של הבקיע.

ובכל זאת, ההיט התקשו לפתור מי מנצל את הכדור הגדול בתום משחקים צמודים. עד אמצע מרץ, ג'יימס היה הבחירה העיקרית, אך הוא ניצח רק 8 מתוך 22 ניסיונותיו במצמד. לווייד לא היה הרבה יותר טוב, ופרסם ירי 4 מ -14. בוש, עם 5 ל -8, היה התורם היעיל ביותר, וסיפק ארבע שלשות של הרגע האחרון, שיא בקבוצה. אולם הסימן האמיתי ביותר למעמד העבודה של ההיט עשוי להיות תרומת 4 ל -14 של שאר הקבוצה. כשקבוצות אחרות נתפסו בהגנה על הביג 3 של מיאמי, השחקנים המשלימים, שנותרו ללא שמירה, אמורים לשגשג (כפי שעשה קר לצד ג'ורדן בשיקגו). זה בתורו יפתח את העניינים מחדש עבור וייד, ג'יימס ובוש.

התרחיש האידיאלי עבור ההיט-ולכל ארגון שהוא-הוא עבודת הקבוצה המוצגת בניצחון השני של המועדון על אוקלהומה סיטי בינואר, כאשר ג'יימס הפסיד שלשה כדי לחלוק את הכדור עם מילואים אדי האוס, שהיה יותר פתוח (ראה כימיה בעבודה). ג'יימס כלל את חבריו מההתחלה ועד הסוף באותו לילה. עד כה סוג זה של חוסר אנוכיות ארוכת משחק נותר לעתים רחוקות במיאמי כמו שלג.

חידת האמינות

נהל מבפנים החוצה

העשירים, כתב פ 'סקוט פיצג'רלד, שונים ממך וממני. כך גם כוכבי העל. זה כולל את נשיא היט, פט ריילי, המוח המזהיר בקטגוריות שאימן את הלייקרס לאליפויות מרובות בשנות השמונים. בשנת 2006, במיאמי, הוא לקח את המושכות של המאמן דאז סטן ואן גונדי באמצע העונה והוביל את ההיט לתואר הראשון שלה ב- NBA. ללא ספק הצל של ריילי מתנשא על הקבוצה - ובמיוחד על ספולסטרה.

עמדתו של המאמן ספולסטרה היא כמו של כל מנהל הפועל בין המנכ'ל לכישרון בתוך התעלה-או כל מנכ'ל שנתפס בין צוות ההנהלה שלו לבין בעל מניות פעיל (חושב קרל איקאהן). ספולסטרה צריכה לדרוך בזהירות, לאזן בין התחייבויותיו כלפי הבוס שלו וההתחייבויות שלו כלפי שחקניו, וכל זאת במטרה לבנות את האמינות שלו למנהיגות.

ספולסטרה, בן 40, הוא בן חסותו המלא של ריילי, בעבר פוינט גארד ותלמיד במשחק. הוא החל את כל ארבע השנים באוניברסיטת פורטלנד אך מעולם לא התאים ל- NBA. בנו של מנהל הליגה הוותיק ג'ון ספולסטרה, הוא עשה את הקפיצה למקצוענים על ידי לימוד קלטת משחק עבור ההיט. ב -13 שנים לצידו של ריילי, הוא קם לעוזר המאמן והפך לבחור המתעניין בניתוח סטטיסטי. (ספולסטרה עוקב אחר 54 קריטריונים כאשר מיאמי נמצאת בהגנה.) לפני שלוש שנים, ריילי הקשה עליו להשתלט על ניהול היום-יום של הקבוצה, מה שהופך את ספואלסטרה למאמן הצעיר ביותר של הליגה.

ספולסטרה עדיין מדברת עם ריילי כמעט מדי יום. מי עדיף ללמד אותו את הריקוד העדין עם ג'יימס, שיש לו מוניטין שהוא לא הבחור הכי קל לאמן? ריילי החזיק צוות של לייקרס עם שלושה היכל הפאמרים העתידיים-מג'יק ג'ונסון, קארים עבדול-ג'אבר וג'יימס וורת'י-וצוות היט עם ותיק תובעני, שאקיל אוניל ומבקיע עולה, ווייד. הוא כתב את הספר על עבודת צוות. פשוטו כמשמעו. זה נקרא המנצח בפנים: תוכנית חיים לשחקני הקבוצה . כנראה מה שהכי למדתי מפט הוא שהאימון בליגה הזו עוסק בניהול אישים, יותר מאשר בניהול Xs ו- Os, אומר Spoelstra. כל השחקנים רוצים להיות מאומנים. הם רוצים שיהיה להם משמעת. הם רוצים מבנה. אבל חלק מהשחקנים מגיעים למסקנה הזו אחרת מאחרים.

במובנים רבים, ריילי הוא המנטור המושלם של ספולסטרה-הוא עצמו מעולם לא היה מאמן ראשי כאשר השתלט על הלייקרס בהנהגת מג'יק-אבל הוא כה גלוי שהוא מסתכן בפגיעה בסמכותו של ספולסטרה. וזה לא דבר של מה בכך. אלא אם כן אתה עוקב אחר ה- NBA במסירות של חוקר תלמוד, כנראה שלא שמעת על המאמן של מיאמי. הוא כמו במאי מעט מוכר שמתעורר יום אחד כדי למצוא את השמות הגדולים ביותר של הוליווד בסרטו. מר קלוני, מר דיקפריו, מר הנקס, אם זה בסדר מבחינתך, אם לא אכפת לך, נוכל לנסות את הסצנה הזו שוב?

ספולסטרה, ניאופית יחסית, חייבת להיאבק עם מתי להתפתל ומתי לדחוף, בניסיון להשתלט על מעט היד המאפשרת למיליונרים הצעירים להרגיש שיש להם בעלות על הקבוצה גם כשהוא קורא להצגות. בין תחבולותיו, ספואלסטרה הקפיד לייחד את בוש כשחקן החשוב ביותר שלנו, ולמנוע את מבול תשומת הלב התקשורתית הנשטפת על ג'יימס ווייד. עם וייד, לספולסטרה יש היסטוריה ארוכה: כעוזר, הוא עזר לכוכב לשפר את זריקת הקפיצה שלו. אבל הוא עדיין לומד להכיר את ג'יימס. במהלך נפילה אחת, הוא קרא לו להתעלף באימון, והשחקנים התנהגו כאילו הוא חצה את הגבול. במהלך אחר, לאחר הפסד מייאש לשיקגו, אמר ספואלסטרה לתקשורת כי שחקני היט בכו בחדר ההלבשה. שני האירועים העלו ספקולציות כי המאמן לא עומד במלאכת הטיס של קבוצת החלומות הזו.

ריילי זימן את האשמה הצעירה שלו למשרדו לשיחת שידור פנים - על בקבוק יין. זוהי תגובה מובנת, אפילו זהירה, של בוס, וייתכן שהיא הרגיעה את ספולסטרה. אבל ייתכן שיש לכך גם שאלות מחוזקות בקרב השחקנים לגבי מי האחראי. אין מצרך שביר יותר מאמינותו של ראש צוות.

חוק הסבלנות

היזהר ממשחק האשמה

כולם זוכרים את ששת התארים ב- NBA בהם השיגו שיקגו בולס עם ג'ורדן, פיפן, וצוות של מומחים נמרצים שכללו את שלוש נקודות הקאר קר ואת האייס החוזר דניס רודמן. מה שאנחנו נוטים לשכוח הוא כמה זמן לקח לחבר את כל החלקים האלה. הבולס לא זכו באליפות בשנה הראשונה עם ג'ורדן ופיפן. או השני שלה. או אפילו השלישי.

לקח לקבוצה ארבע שנים.

כימיה לוקחת זמן. צוותי הכוכבים המצליחים ביותר מאמצים מנהיגות משותפת, אומר ריצ'רד הקמן, פרופסור לפסיכולוגיה חברתית וארגונית בהרווארד. השחקנים מכבדים את הכישורים האינדיבידואליים של זה ואף לומדים זה מזה. אבל הדפוסים האלה לא מופיעים מיד. הם צריכים זמן להתגבש. הם צריכים עקביות, אותם אנשים המטיחים ראש, מתפשרים, משתפים פעולה, יום אחרי יום. ספולסטרה מכיר בכך, אם כי קשה לדעת כמה סבלנות יש לו באמת - או יכול להרשות לעצמו. אתה יכול להכין כמה שאתה רוצה ביולי, באוגוסט ובספטמבר, הוא אומר. אבל אף אחד מאיתנו לא ידע איך זה יהיה עד שנהיה בו.

כימיה היא לא משהו שאתה יוצר ואז מתעלם ממנו, כמו סימן בתרשים צמיחה. זהו שיקוף של הקשרים בין חברי הצוות, והקשרים האלה שבירים ונזקקים. הם משתנים, מתחזקים ושברים כל הזמן על ידי האישים השונים כמו גם הניצחונות וההפסדים. אתה צריך לפקוח עין על דברים קטנים שעושים את ההבדל, סימני אזהרה מוקדמים, אומר טרי סקנדורה, דיקן בית הספר לתואר שני באוניברסיטת מיאמי, המצטט את החום בקורס הניהול שלה.

בשנה האחרונה, זיכיון מיאמי עלה בערך שלו בשיא של 17%בליגה, על פי פורבס . תארו לעצמכם את ההשפעה של כותרת NBA. המכשול הגדול ביותר להגיע לשם הוא משחק האשמה. האם השחקנים יתנגדו לנחש זה את זה-וספולסטרה-כשהם יפגרו? אחים אמיתיים, כמו החיילים הצעירים בפלוגה E שהסתערו על חופי נורמנדי במלחמת העולם השנייה, אינם מצביעים על אצבעות. הם מאמינים במשימתם ונאבקים קשה כדי לכסות את גבם של זה. זה מה שכל צוות שואף אליו: תשוקה, אחדות, אמונה מוחלטת שאתה יכול להשיג מה שאתה רוצה כקבוצה.

בתחילת מארס, בעקבות ההפסד של מיאמי בנקודה אחת לשיקגו, אמרה ספואלסטרה לכתבים כי התבוסה ורצף ההפסדים הממושך כאבו לקבוצה-עד כדי כך שזוג שחקנים נקרע בחדר ההלבשה. עצם הרעיון פגע ברגישות המאצ'ו של הליגה. זהו ה- NBA - No Boys Allowed, שחקן מאמן הלייקרס פיל ג'קסון. ובכל זאת, הגילוי של ספולסטרה מרגש אם אתה מחפש סימנים של סולידריות. השחקנים היו מוטרדים מההפסד, כן, אבל הם גם התעצבנו על כך שאכזבו אחד את השני. זהו רגע פריצת דרך פוטנציאלי: עמיתים שנפתחים ומחבקים מנטליות אמיתית נגדנו. ג'יימס הצנוע לעיתים רחוקות התנצל בפני חבריו על כך שנכשל שוב ושוב באיחור במשחקים. זה היה סוג הביחד שספואלסטרה מעולם לא תוכל לתזמר.

כמובן, הרגע הזה יכול להיות גם רק זיוף ראש, מכה של כאן-היום-נעלם-מחר בתהליך בניית הצוות המתמיד והמתפתח. ככל שלוקח יותר זמן להיט לזכות בתואר NBA (ואנחנו בספק אם זה יקרה השנה), הלחץ יהיה גדול יותר על ג'יימס, ווייד ובוש, שלא לדבר על ספולסטרה. לנוכח ציפיות בלתי פוסקות ושאלות אינסופיות, קשרים נסדקים, חברות חמוצה והקרבות, כספיות ואחרות, הופכות למכבידות. חבר'ה ממשיכים הלאה. לעזאזל, אפילו קבוצות מצליחות über מתקשות לשמור על זה ביחד. תראה מה קרה לביטלס. האם ההיטלס יהיו הבאים?

קָשׁוּר:
מרגיש את החום
יקום מאוזן
כימיה בעבודה