כשאתה צריך לשאוף ל'טוב מספיק 'ולא לשלמות

ישנם מקרים בהם עבודה מספקת מספיקה. אבל כשאתה לא בסביבה של חיים או מוות, הכוונה לשלמות לא אמורה להיות המטרה.

כשאתה צריך לשאוף ל

מושלם הוא אויב הטוב. בוצע עדיף על מושלם. הטוב ביותר הוא אויב הטוב.



שמעת גרסה כלשהי של זה, בין אם זה היה בשיעור הפילוסופיה שלך במכללה ובין אם סביר יותר, מהבוס שלך בעמק הסיליקון. הרעיון, כמובן, הוא ששאיפה לטוב - או אפילו שרק נעשה - במקום מושלם יכולה להגדיל את התפוקה. אבל כמו רוב ההצהרות הגסות, זה לא תמיד עובד. אתה לא רוצה שהמנתח שלך יסיים את הניתוח וחושב, אה, זה מספיק טוב. אינך רוצה שמהנדס מבנים יעבור 80% מהדרך דרך בניית גשרים ויחליט שהבצעה טובה יותר ממושלמת.

אבל אם אתה עובד על פרויקטים פחות של חיים או מוות, כמו רוב האנשים, זה יכול להיות יתרון לפרודוקטיביות. המפתח הוא להחליט מתי צריך מושלם, ומתי טוב מספיק טוב.



מוצר בר -קיימא מינימלי (MVP)

יש לי נכתב על MVP בעבר וכיצד ניתן להשתמש בו מנקודת מבט אישית וקבלת החלטות, אך הפעם אני רוצה להתמקד כיצד ניתן להשתמש בו בפיתוח המוצר.

כיצד להגיב למגייס



MVP מייצג מוצר מינימלי בעל ערך או מוצר מינימלי בר קיימא: זהו שחרורו של מוצר המורכב ממספר התכונות הקטן ביותר שניתן לספק למשתמשים ערך. בעולם מושלם, מוצרים ותכונות חדשים יכללו את כל הפעמונים והשריקות עם השחרור הראשוני. אבל אם אתה מוסיף את כל הפעמונים והשריקות האלה רק כדי שהמוצר או התכונה יפעלו, זהו. . . לא טוב.

שחרור MVP - משהו טוב מספיק, אך לא מושלם - מאפשר לך לקבל משוב מוקדם יותר ולהתחיל להרוויח מהמוצר מוקדם יותר.

מוצרים על ציד מוצרים הם גם דוגמאות מצוינות ל- MVP: הרבה מהם מקבלים הצבעות מבלי להיות מושלמים, מעוצבים להפליא או אפילו פונקציונליים לחלוטין. קח את אתר העבודה היי משווקים , שקיבל 239 הצבעות והגיע למוצר מספר 5 של היום במאי 2019. אם מסתכלים על האתר, הוא לא מושלם. תיאורי התפקיד מופיעים כפיסקה אחת ענקית.



אבל זה לא קריטי שהכלי יהיה מושלם ממש מחוץ לשער מכיוון שהוא עדיין מספק ערך. אם אני משווק שמחפש עבודה חדשה, אני לא צריך לקרוא את תיאור התפקיד ב- Hey Marketers. אני יכול פשוט להסתכל ברשימת משרות המשרות ולאחר מכן להיכנס לאתר של כל חברה עם פתח שמעניין אותי. לא תיאורי התפקידים הם שבהכרח מספקים את הערך הרב ביותר; זה אוסף משרות ממקורות מרובים לרשימה אחת. אז בתור MVP, זה מושלם.

כיצד ליצור לוח זמנים

כאשר MVP אינה הגישה הנכונה

בספרו אבוד ומייסד , רנד פישקין טוען נגד הרעיון שמפתחי מוצרים תמיד צריכים להתחיל עם MVP. הוא מספר את סיפור ההשקה של MVP לחדש מוז כלי שנקרא ציון דואר זבל . בסופו של דבר, ההחלטה להשיק MVP גרמה יותר נזק מתועלת.

לפני שבנו את הכלי, הם ערכו מחקר מקיף של לקוחות כדי לברר בדיוק מה אנשים רוצים וצריכים מכלי מהסוג הזה. אבל בדיוק מה שאנשים רצו היה, כפי שמתאר פישקין, א יוֹצֵא דוֹפֶן מוצר. מכיוון שלא באמת היה להם זמן או משאבים לבנות מוצר יוצא דופן, הם בנו והשיקו MVP במקום זאת.



פיסקין אומר שהם הוציאו לפחות 500 אלף דולר לפיתוח הכלי, והוא בעצם צנח: לא הייתה לו השפעה ניכרת על ניסויים בחינם, שיעור ההבשלה, השמירה או הצמיחה של המנוי הכולל של Moz Pro, כותב פיסקין. הוא מסיים את הסיפור באמירה הסותרת את הרעיון שמושלם הוא אויב הטוב: לפעמים, משהו טוב יותר מכלום. לעתים קרובות באופן מפתיע, זה לא.

איך לדעת אם מישהו חכם

בפיתוח מוצרים, לפעמים אתה צריך להיות מושלם. בפעמים אחרות, טוב זה מספיק טוב. כמובן שלא כולם עובדים בפיתוח מוצרים. אבל הלך הרוח של MVP פועל למגוון תפקידים ומצבים.

כְּתִיבָה

ב מאמר בנושא Medium , סימון מיכוד ממליצה לכותבים לא לדאוג לעריכת המיקרו (דקדוק, מכניקה, בחירת מילים) בזמן הכתיבה. במקום זאת, היא מציעה רק עריכת מאקרו בזמן הכתיבה; כלומר, עריכה מספיקה להשלמת רעיון או משפט הגיוני.

קל יותר לומר מאשר לעשות, במיוחד כשיש לך סנפירים אדומים הלועגים לכל אחת משגיאות הכתיב שלך - ואפילו כמה כתיבים נכונים. כדי להימנע מלהיתפס לעריכת מיקרו בעת כתיבת טיוטה ראשונה, נסה לכבות את כל כלי בדיקת האיות והדקדוק. ב- Google Docs תוכל לעשות זאת על ידי בחירה כלים , מרחפת מעל איות ודקדוק , ולבטל את הסימון הצג הצעות כתיב ו הצג הצעות לדקדוק .

כשתסיים עם הטיוטה שלך, הזמין את החרטומים לחזור לשחק.

מַנהִיגוּת

בתוך מאמר עבור סקירה עסקית של הרווארד , אהרון ג'יי נוריק, מחבר המנהל מספיק טוב , אומר שיש שלושה סוגים של מנהלים:

  • המנהל הטוב מספיק (GEM) שמקל על אוטונומיה של עובדים תוך מתן פרמטרים מובנים היטב.
  • המנהל לא מספיק טוב חסר נוכחות ומעורבות.
  • מנהל ה über שהוא פרפקציוניסט שיוצר אווירה שבה לחצים על עובדים תואמים לעמוד ביעדים שהוקמו אך להשאיר את הראש ולהציע מעט רעיונות חדשים.

להפתעתו של אף אחד, הוא גילה שאנשים מעדיפים לעבוד אצל המנהל הטוב מספיק (והפחות אהוב היה מנהל האובר). כדי להיות מנהל מספיק טוב, Nurick אומר שאתה חייב לפעול כמורה וחונך, לעזור לעובדים למצוא את נקודות החוזק שלהם , ונותנים להם את החופש להיכשל וללמוד מהטעויות שלהם. לתת לאנשים ללמוד מהטעויות שלהם פירושו נטישת השלמות.

הגשת מועמדות למשרות

באחר מאמר עבור סקירה עסקית של הרווארד , טרה סופיה מוהר מציגה את תוצאות המחקר שערכה בניסיון לברר מדוע נשים אינן מגישות לעבודה כאשר הן אינן עונות על כל הדרישות המוצהרות.

היא לא מדברת על חוסר ביטחון, היא אומרת. במקום זאת, אנשים אינם פונים כי הם מניחים שלא יחשבו עליהם. מוהר כותב: מה שמנע מהם ליישם לא הייתה תפיסה מוטעית לגבי עצמם, אלא תפיסה מוטעית לגבי תהליך הגיוס. הדרישות המוצהרות מתארות לעתים קרובות א מושלם מועמד - שאולי, אגב, קיים או לא קיים. בדרך כלל היא יותר רשימת משאלות מאשר רשימת דרישות. אז אם הכישורים שלך מספיק טובים, זה יכול להיות שאתה מתאים לחלוטין לתפקיד.

לפעמים, מושלם הוא אויב הטוב. פעמים אחרות, טוב הוא אויב ההצלחה. כמו ברוב הדברים בחיים, חוקים כלליים אינם חלים. לא משנה עד כמה הביטוי קליט, תמיד חשבו על הפרטים של המשימה לפני שאתם מחליטים מה שווה שלמות - ומה בדיוק צריך לעשות.

גרסה מקורית של זה מאמר הופיע במקור ב- זאפייר והוא מותאם באישור.

הוא 222 מספר מלאך